采购策略
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
1 周
步伐
全职
学费
请求信息
报名截止日期
请求信息
最早开始日期
请求信息
介绍
概述
采购职能本身的管理——与承包商和供应商的采购人员的管理相反——可以在拥有一个在后台运作的纯行政内部服务提供商团队或一个可以帮助塑造的具有战略意义的重要职能之间产生差异。企业的成功。如果采购主管是中层管理人员,他或她可能没有首席执行官的耳朵。但是,如果公司在“C Suite”中有一名首席采购官,与他或她的财务、运营和技术同行一起工作,那么可以公平地假设采购被视为实现公司战略的关键。本课程着眼于采购方面最具影响力和增值的方面。
该课程还将包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
采购和业务战略
- 采购从交易管理到价值链管理的发展路径
- 采购组织、结构和工作职能
管理采购风险
- 采购应考虑哪些风险?
- 识别、分析和应对优先风险的过程
- 重要的供应链风险——案例研究
- 如何管理变成现实的风险
采购 - 绩效衡量和治理
- 衡量采购绩效的好处
- 评估采购效率和采购效率
- 用于衡量绩效的 KPI
- 采购信息系统
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 采购官员、分析师和经理。
- 合同工程师和分析师。
- 工料测量师
- 商业顾问
- 采购组成员
- 总经理
- 负责管理合同的高管。
- 合同管理员
- 任何希望对采购活动有深入了解和参与的人。
学习成果
完成本课程后,您将拥有:
- 了解采购可以为交付公司战略带来的价值。
- 考虑如何构建采购功能,以使组织内部产生最大的差异。
- 在重要的采购活动中获得技能,例如价值链分析、采购组合管理和品类管理。
- 实践了衡量采购团队绩效的技术。
- 将实用的观点发展到您所在领域的当代工作实践中。
- 使用通过课程获得的知识和技能制定了在您的工作场所实施的行动计划。