高级采购卓越和合同要点
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
请求信息
报名截止日期
请求信息
最早开始日期
请求信息
介绍
概述
卓越采购不仅仅是操作流程。管理同事、潜在供应商和更高管理层的技能都是必要的。但也许最重要的因素是运用判断力。采购涉及做出决策,这可能很困难。一个好的采购经理需要能够抛开对特定供应商的个人偏好,并以透明的方式运作,但要让他所在的组织做出正确的选择。这些选择基于对需求的正确定义以及对如何满足这些需求以及由谁满足的评估。本课程全面探讨这些问题。
采购职能本身的管理——与承包商和供应商的采购人员的管理相反——可以在拥有一个在后台运作的纯行政内部服务提供商团队或一个可以帮助塑造的具有战略意义的重要职能之间产生差异。企业的成功。如果采购主管是中层管理人员,他或她可能没有首席执行官的耳朵。但是,如果公司在“C Suite”中有一名首席采购官,与他或她的财务、运营和技术同行一起工作,那么可以公平地假设采购被视为实现公司战略的关键。本课程着眼于采购方面最具影响力和增值的方面。
本课程涉及合同经理的三个重要责任领域:首先是管理承包商绩效的关键问题——一个针对可交付成果或 KPI 的衡量过程,以实现合同目标。其次是合同谈判和合同起草的复杂领域——这两个主题经常齐头并进。第三,当事情出错时会发生什么,导致索赔、损害赔偿和提前终止,以及随之而来的纠纷。
该课程包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便代表们了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
采购对本组织的支持
- 供应链管理与采购之间的接口
- 有竞争力的采购选择
- 定义业务需求(输入、输出和结果)
评估供应商及其投标
- 投标的技术评估 - 规划和实施
- 投标的商业评估 - 规划和实施
- 可持续采购
谈判最好的交易
- 合同谈判工具和技术
- 管理合同授予
- 处理中标人的反对意见
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
采购和业务战略
- 采购从交易管理到价值链管理的发展路径
- 采购组织、结构和工作职能
管理采购风险
- 采购应考虑哪些风险?
- 识别、分析和应对优先风险的过程
- 重要的供应链风险——案例研究
- 如何管理变成现实的风险
采购 - 绩效衡量和治理
- 衡量采购绩效的好处
- 评估采购效率和采购效率
- 用于衡量绩效的 KPI
- 采购信息系统
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
管理合同关系
- 合同法基础
- 合约类型
- 合约风险
管理合同财务
- 成本和价格分析
- 债券、担保和保证
- 管理付款
- 管理索赔
在动态世界中管理合同
- 管理合同责任和赔偿
- 管理合同变更
- 合同文件
- 合同管理
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 采购官员、分析师和经理。
- 合同工程师和分析师。
- 工料测量师
- 商业顾问
- 采购组成员
- 总经理
- 负责管理合同的高管。
- 合同管理员
- 任何希望对采购活动有深入了解和参与的人。
- 内部法律顾问
- 公司秘书
- 任何希望充分理解并培养应用合同条款和条件的能力的人。
学习成果
完成本课程后,您将了解:
- 在给定情况下可用的采购方法的选择。
- 如何以公平和透明的方式对供应商的提案进行评估。
- 实用的谈判技巧。
- 采购可持续性的关键问题。
- 采购可以为交付公司战略带来的价值。
- 如何构建采购功能,在组织内部发挥最大作用。
- 重要采购活动所需的技能,例如价值链分析、采购组合管理和类别管理。
- 衡量采购团队绩效的技术。
- 如何通过具有法律效力的协议建立和管理与承包商的关系。
- 价格和支撑价格的成本,以及承包商使用的不同定价模式。
- 合同担保,包括保证金和担保。
- 动态管理合同,包括更改协议和创建适当的合同文档。
- 对您所在领域的当代工作实践的实用观点。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。