高级管理会计
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
2 周
步伐
全职
学费
请求信息
报名截止日期
请求信息
最早开始日期
请求信息
介绍
概述
该课程包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便代表们了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
决策会计
- 会计信息的主要特征
- 信息技术的作用
- 商业目标
- 资本支出和运营支出
关键关系——成本、数量、利润
- 决策成本
- 盈亏平衡分析
- 利润类型
- 成本管理策略
通过预算进行控制
- 企业计划
- 预算和预测
- 预算类型
- 预算的行为方面
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
资本决策的投资评估
- 投资评估方法
- 投资评估的非财务方面
- 投资评估风险
- 资本项目的财务管理
衡量财务绩效
- 绩效与预算的比较
- 责任会计
- 绩效指标的重要性
- 平衡计分卡
改变管理会计的性质
- 财务有效性路线图
- 从有形资产到无形资产
- 组织的利益相关者模型
- 超越预算
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本管理会计课程适用于:
- 负责预算编制和报告的工作人员。
- 担任预算持有人或负有预算责任的经理。
- 需要对成本和预算有更深入了解的有计划责任的员工。
- 那些希望将他们对管理会计职能的理解扩展到更具战略意义的人。
- 能够做出管理决策的财务人员。
- 需要从战略层面了解会计职能的非财务人员。
学习成果
完成本管理会计课程后,您将了解:
- 了解财务职能如何为经理创建决策支持结构。
- 解释成本、数量和利润之间的关系,以及为什么这对管理者很重要。
- 解释预算作为计划和控制工具的范围。
- 投资评估过程及其管理。
- 为什么以及如何衡量绩效回答了我们是否实现了我们设定的目标以及我们如何在途中发现警告标志的问题。
- 财务团队如何以及为何需要质疑和增强其职能的相关性。
- 您所在领域当代工作实践的实用视角。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。