高级项目管理
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
2 周
步伐
全职
学费
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报名截止日期
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最早开始日期
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介绍
Project Management Essentials 介绍了如何有效地运行和管理项目。我们都参与了各种类型和规模的项目。本课程为您提供必要的工具和技术,以便每次都能按时、按预算交付项目所需的规格。
通过参加本课程,您的项目管理技能将提升到一个更高的水平。这是对项目成功所需的领导技能的全面探索。我们将带您踏上发现自己和团队的优势和发展领域的旅程。对于任何想要成功运行项目的人来说,这是一门“必修课”。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以便在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
项目周期
- 定义你的项目
- 项目规划工具包
- 有效项目经理的技能
项目计划 - 成本估算和预算
- 项目范围和工作分解结构
- 预测时间
- 项目财务和预算
项目风险管理
- 评估项目的风险
- 利益相关者管理
- 管理项目和项目关闭中的更改
六西格码要领
- 六西格码适合您的公司吗?
- 有效实施六西格码
- 优先考虑您的六西格码活动
- 常见投诉
项目领导——关键技能
- 项目成功的领导技能
- 打造高绩效项目团队
- 动机和授权
项目领导——参与和发展
- 以公开问责制领导
- 有效地吸引关键利益相关者
- 指导您的项目团队
保持项目正常进行
- 在压力下交付项目
- 与困难的利益相关者打交道
- 高层沟通
精益项目管理要点
- 精益原则
- 精益模型
- 5S过渡
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 首席运营官
- 运营总监和经理
- 部门负责人
- 运营主管、官员和工作人员
- 希望学习如何开发其运营流程能力以提高流程绩效的人员。
- 团队领导者
学习成果
完成本课程后,您将:
- 了解并使用这些工具来准确而有力地定义和规划您的项目。
- 了解和评估项目的风险和利益相关者。
- 了解您的领导优势和发展领域。
- 探索和分析如何激励和授权您的团队取得成功。
- 知道如何以权威和公开负责的方式领导。
- 探索教练参与和发展团队的关键技能。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。