人力资源战略与战略管理卓越
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
GBP 5,775 / per course
报名截止日期
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最早开始日期
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介绍
概观
通过参加本课程,您将探索组织中战略经理所需的特定角色。
组织的基本性质没有改变,变革的步伐越来越快。与组织中的许多部门一样,在人力资源部门,我们被要求用相同或更少的资源来实现更多目标。现在是时候让您的观点和行动更具战略意义了。完成日常任务不再保证我们任何人的就业。我们必须以更周到和更具战略性的方式思考和采取行动,才能为我们的组织和工作增添价值。本课程将指导您完成必要的步骤。
该课程包括对与课程相关的组织的现场访问,因此与会代表可以了解其当代人在现实世界中的工作方式。
该课程将总结关键学习要点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所学到的知识和技能。在完成课程后的六(6)个月内,还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
运作能力
- 业务建模
- 弹性供应链
- 保证质量
- 精益系统
策略计划
- 战略规划周期
- 查看并刷新
- 增量调整与重大重组
领导战略变革
- 变革的驱动力
- 建立和获得支持
- 项目管理
- 更换管理层
现场参观
- 对相关组织进行行业访问。
- 对公司内部工作的见解。
- 通过与专业人士互动学习的机会。
人力资源策略
- HR的战略性质
- 人力资源模型–优势与劣势
- 战略业务伙伴模式
组织发展战略
- 组织发展活动
- 制定和实施OD战略
- 文化变迁
知识管理策略
- 两种知识
- 知识管理工具包
- 知识管理是组织文化的一部分
现场参观
- 对相关组织进行行业访问。
- 对公司内部工作的见解。
- 通过与专业人士互动学习的机会。
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于:
- 董事会级别的董事和副董事,以及负责实现组织战略目标的所有其他高级经理,并可以投入资源来实现这些目标。
- 人力资源总监
- 人力资源部门负责人
- HR业务合作伙伴
- 希望为人力资源战略的制定和实施做出贡献的高级人力资源主管,经理,顾问和管理人员。
- 首席官,主席,董事会成员,部门主管以及组织中所有对发展战略HRM的深入了解感兴趣的高层人员。
学习成果
完成本课程后,您将能够理解:
- 战略领导者的角色-特别是与组织实现其战略目标的财务,人力资源,数据/信息和运营能力之间的关系。
- HR的战略性质。
- 制定和实施组织发展战略的过程。
- 人力资本管理(HCM)的意义和意义。
- 制定知识管理战略的方法。
- 有关您所在领域的当代工作实践的实用观点。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在工作场所实施行动计划。