先进的战略供应链管理和物流
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
GBP 8,225 / per course
报名截止日期
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最早开始日期
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介绍
本课程为代表们提供了深入的:
- 回顾供应链战略中的关键成功因素,从价值链概念到建立有效的流程和信息流,并在面对当前和未来的全球变化和威胁时提高供应链弹性。
- 探索成功的供应链管理中的关键要素,包括:前瞻性需求规划技术和方法,有效提高效率,管理瓶颈情况,并在供应链环境中发展和加强有效的风险管理。
- 了解全球物流管理,从对供应链效率的影响,到枢纽战略的使用,以及车队管理(无论是在内部还是通过 3PL 或 4PL 外包安排)。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以便在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还可以为您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
了解供应链和价值链
供应链的概念
价值链概念
供应链对组织竞争战略的作用和贡献
供应链战略——流程和数据流
采购——供应链的门户
建立有效的工艺流程
建立有效的数据流
供应链战略——弹性和效率
供应链效率和供应链弹性之间的联系。
MRP和ERP系统在供应链管理中的应用。
供应链管理中的有效业务应急计划和灾难恢复。
建立供应链弹性
分析供应基地容量、能力和可重构性
实现当前状态稳定性
实现未来状态弹性
供应链管理——增强响应能力
需求预测技术
数量、变化和需求的影响
使用 SCADA 系统提高效率
供应链管理——改善流程
关键供应链诊断工具
有效识别和管理“瓶颈”
建立周期时间和持续改进
供应链管理技术
改善
精益、敏捷、灵活的供应链结构
供应链风险
JustinTime (JIT) 库存管理
确保数据和信息流
确保供应商流程能力
JIT 的未来
物流在组织内的作用和贡献
入库物流的有效管理
出境物流的有效管理
管理物流资产
物流管理中的关键数据流
使用中心策略
降低物流成本基础技术
全球物流管理
管理多式联运物流
有效使用 Incoterms 2020
使用逆向物流和回程
可持续供应链管理
供应链的环境方面
供应链中的企业社会责任
诊断工具包和报告
课程回顾
关键学习目标的总结和回顾
行动计划
目标听众
本课程适合:
- 供应链经理
- 采购从业人员
- 风险经理
- 质量经理
- 业务改进团队
- 物流与配送经理
- 货运加急员
学习成果
完成本课程后,您将:
- 欣赏并应用价值链概念。
- 有效地建立和加强流程和数据流。
- 建立和增强供应链弹性和应对当前和未来状态变化和威胁的能力。
- 了解并应用有效的前瞻性需求计划技术。
- 开发改进的供应链效率和持续改进。
- 有效管理供应链风险。
- 有效管理全球多式联运物流。
- 欣赏并利用中心战略来提高客户交付时间和满意度,同时降低服务成本。
- 利用有效的车队管理技术。开发和加强有效的库存控制和库存管理/分析技术。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。