战略供应链、物流和仓库管理
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
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最早开始日期
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介绍
概述
本课程为学员提供了深入的:
- 探索成功的供应链管理中的关键要素,包括转发需求规划技术和方法、有效提高效率、管理瓶颈情况,并以在供应链环境中开发和加强有效风险管理为结尾。
- 了解全球物流管理,从对供应链效率的影响,到枢纽战略的使用,以及车队管理(无论是在内部还是通过 3PL 或 4PL 外包安排)。
- 了解端到端仓库管理系统,从仓库功能的作用和贡献,到优化仓储成本,最后总结出有效的库存管理技术和模型,以确保安全库存、关键任务物品和缓慢的库存/ 过时的库存物品得到有效管理,以最佳成本提供可用性。
该课程包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便代表们了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
供应链管理——增强响应能力
- 需求预测技术
- 数量、变化和需求的影响
- 使用 SCADA 系统提高效率
供应链管理——改善流程
- 关键供应链诊断工具
- 有效识别和管理“瓶颈”
- 建立周期时间和持续改进
供应链管理技术
- 改善
- 精益、敏捷、灵活的供应链结构
- 供应链风险
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
物流在组织内的作用和贡献
- 入库物流的有效管理
- 出境物流的有效管理
管理物流资产
- 物流管理中的关键数据流
- 枢纽策略的使用
- 降低物流成本基础技术
全球物流管理
- 管理多式联运
- 有效使用 Incoterms 2020
- 使用逆向物流和回程
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 供应链经理
- 质量经理
- 业务改进团队
- 物流与配送经理
- 货运加急员
- 库存经理
- 股票控制器
学习成果
完成本课程后,您将:
- 了解并应用有效的前瞻性需求计划技术。
- 开发改进的供应链效率和持续改进。
- 有效管理供应链风险。
- 有效管理全球多式联运物流。
- 欣赏并利用中心战略来提高客户交付时间和满意度,同时降低服务成本。
- 利用有效的车队管理技术。- 开发和加强有效的库存控制和库存管理/分析技术。
- 了解仓库功能对组织及其竞争战略和收入流的作用和主要贡献。
- 优化仓储成本。
- 开发和加强有效的库存控制和库存管理/分析技术。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。