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该计划的目的是:经理和专家,旨在提高他们的管理技能,以及为希望提高他们的技能和中层管理人员的有效性的公司。

节目内容

I.座个人技能经理

  • 入门课:任务管理
    • 分析自己的长处和弱点,作为一个领导者的评价。
    • 个人学习发展计划,该计划。
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  • 在主题1号机组期末考试。

Block II型。细分控制技术

  • 运营管理的主要工具
    • 该组织的性质:结构和文化。
    • 设定目标,在组织计划。
    • 任务分配,权力下放。
    • 动机的管理功能。
    • 制剂控制单元。
    • 绩效管理。
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  • 如何评价的共同事业部门的贡献
    • KPI - 识别和性能指标分析。
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  • 期望更多的从我们:提高日常运营的效率用自己的双手
  • 如何在特殊的订单表现?项目管理

单元III。领导力与人力资源管理

  • 基地并在组织领导的现代实践。
  • 头部的个人榜样,创造成功的文化。
  • 作为导师的领导者。正强化的工具。
  • 绩效评估和人力资源管理
    • 员工要求的确定。
    • 聘用,改编,评价和培训的过程。
    • 开除公职的处理。
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  • 创建和管理团队的关系
    • 操纵和讹诈对同事和下属的部分对抗。
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Block IV型。客户管理

  • 什么是营销公司的“到来”?该公司的营销功能。
  • 谁是你的客户,他们为什么跟你合作?
    • 消费者细分。
    • 主要客户的识别。
    • 内部客户端。
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  • 以客户服务为成功的关键因素。

教育过程的组成部分

  • 按程序«案例»分析管理情境。
  • 小组练习和讨论。
  • 远程学习。
  • 与同事交流经验。
  • 个人和团体的演讲。
  • 在实践新的知识和工具的应用:解决企业实际问题。

学习计划的好处

对于发送给员工的GMP公司方案

  • 该公司及其意愿的中层管理人员的专业发展,以解决更复杂的问题。
  • 企业文化的统一管理的形成:各级管理人员讲同一种语言。
  • 在工作中有效的训练。
  • 培训的实际影响 - 该公司的实际问题的解决。

要在GMP计划的参与者

  • 先前获得的知识和实践经验系统化:使所有的“理清”。
  • 重新审视业务,他们的工作和解决问题的方法。
  • 管理工具,实用技术,技能的元素。
  • 从专业的增加个人援助的过渡资本以职业经理人的课程管理。

5990卢布:低成本的方案。 (BYN)

日期和地点:9个月的脱产培训小时的时间 - 256,远程 - 80。

项目启动:2017年10月13日,

AVE“报纸”真理报“11日,明斯克市国际教育中心。若阿内斯·拉(IBB中心)

该方案的教导仅适用于俄罗斯。

授课语言:
俄语

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本课程是 网络与校园课程相结合
开始日期
十月 2019
Duration
9 个月
在职学习
价格
5,990 BYN
Deadline
按地点
按日期
开始日期
十月 2019
结束日期
申请截止日期

十月 2019

Location
申请截止日期
结束日期