规划是任何采购业务中最关键和最具挑战性的阶段。它为功能如何确保组织的供应安全性提供了方向。

在投标管理方面,良好的采购计划将有助于平衡产生节约和满足内部客户的经常相互冲突的目标。在本课程中,我们将详细说明如何处理采购目标和计划的规划。

我们深入研究了与库存计划相关的不同定性和定量预测技术,并展示了如何应用不同的供应商集成策略来帮助维持运营和项目。

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目标

  • 编写战略采购目标和举措,以支持长期方向
  • 将“支出项目”安排到支持上市策略规划的类别中
  • 应用需求预测技术以改进采购活动的计划
  • 生成供应商集成策略以确保供应安全性
  • 以科学的方式评估供应商出价,以支持选择决策

谁应该参加

参与规划,采购,购买和竞标选择活动的组织各级采购和供应链专业人员,以及参与采购流程的人员

证明

Convertas是Convertas (HRCI®)认证准备提供商,提供人力资源 - 国际™(SPHRi)™,支持人力资源专业人员实现其潜力和获得(SPHRi)™认证。

模块

第1天:战略采购计划

  • 制定采购使命和目标
  • 选择改进举措 - 结构 - 系统 - 工作流 - 文化
  • 绩效衡量和目标
  • 采购计划的沟通
  • 利益相关者参与

第2天:花费类别计划

  • 花费类别分析
  • 花费影响分析 - 财务影响 - 供应商细分
  • 市场风险分析 - 价值链分析 - SWOT分析 - 波特的五种力量 - 风险热图 - 供应商风险评分
  • 类别报告合并

第3天:预测和需求计划

  • 预测的软弱方面 - Tetlock的狐狸和刺猬 - Taleb的黑天鹅
  • 需求计划原则
  • 定量预测技术

第4天:供应商集成

  • 供应商资格预审流程
  • 供应商资格预审标准 - 法律标准 - 财务标准 - 技术标准 - 员工标准 - HSE标准
  • 服务水平协议(SLA)
  • 战略合作伙伴
  • 供应商多元化计划

第5天:评标和选择

  • 出价管理流程
  • 出价评估标准
  • 评分系统和协议
  • 选择和奖励
  • 复杂购买的总体拥有成本(TCO)
授课语言:
  • 英语

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最后更新五月 27, 2019
本课程是 校园实地
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Duration
5 天
全日制
价格
3,695 USD
在迪拜的酒店会议场地举办的为期五天的研讨会增值税,包括课程费,证书,午餐和茶歇。
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