成功的管理者知道他们的决定如何影响公司的盈利能力。 财务会计非财务管理人员提供的数字一边了解企业的经历,非经理与财务。在此证书课程,您将学习如何使用在现实生活中的财务管理情况的信息。

这个为期三天的研讨会介绍了必不可少的有效决策的财务管理技术,并提供了扎实的了解企业财务管理人员。它配备了一个全面的工作原则和金融知识,在财务管理分析奠定坚实的基础非财务经理。 学员学习的方式来解释,使他们能够改善他们的个人效能,并作出重要贡献的企业更有效率的财务数据。该方案还使与会者有机会与同龄人会面,交流经验和拓展业务的知识。

聚焦话题

绩效评价 -财务绩效评价的替代技术操作和。如何设置和使用,为您的公司业绩目标。


投资分析 -组织资本预算的过程。从投资估算现金流。评价替代投资建议。 在一个设定的最低可接受的投资回报率。对投资决策的影响,通货膨胀,税收,分配成本和其他因素。


租赁 -租赁形式安排。租赁的优点和缺点。使租赁或购买的决定。


通过收购增长 -企业合并的相关因素研究。当收购是有道理的。评估一个收购对象。 内部与外部增长。


融资业务 -其他方面的资本,包括股本融资,贷款,贸易信贷等。衡量贸易信贷成本。选择最佳融资组合考虑风险,税收,定时,取出的自付费用。


使用-的会计数据的决策 -确定数据进行分析时,一个重要的商业决定。该数据中的影响。 评价两种常见的决定 - 放弃一个产品,改变产品的价格。


成本量利分析和业务风险 -成本结构如何决定影响的潜在利润和经营风险。使用成本量利分析,以审查替代成本结构的影响。


管理费用和外包决策 -外包作为一种解决办法,以减少成本的开销。 评价一个公司的分部的外包决策。


个人理财规划 -制定一个财务计划。退休神话。选择一个共同基金。一个401(K)的,基奥计划或其他税务庇护计划的重大利益。

参加的好处

  • 了解和有效利用企业财务信息的发布。
  • 了解会计数据流量标准和法规,以及如何影响最终报告结果。
  • 评价企业财务绩效,战略和投资机会。
  • 利用会计语言和资金自信与金融界的沟通。

企业为什么赞助

赞助商员工的组织在财务及会计非财务管理人员从提高生产率的提高效益,通过更好的金融研讨会上分析,猜测消除和提高决策的准确性,更好的财务与非财务工作人员的互动,以及有关的策略更明智的决定,创收和投资。

目标观众


  • 在关键管理人员和管理人员,非财务状况
  • 专业技术和生产经营谁负责
  • 小业主和大中型企业的高层管理人员

授课语言:
  • 英语

浏览 University of Washington Foster School of Business 其余 8个硕士学位 »

本课程是 校园实地
开始日期
Duration
3 天
在职学习
价格
2,475 USD
截止期限
按地点
按日期
开始日期
结束日期
申请截止日期
开始日期
结束日期
申请截止日期
开始日期
结束日期
申请截止日期
开始日期
结束日期
申请截止日期
Location
申请截止日期
结束日期
申请截止日期
结束日期
Location
申请截止日期
结束日期
Location
申请截止日期
结束日期