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该计划的目的是:首席财务官,经济的董事,控制器,总会计师

是什么样的节目独特之处?

该方案是与我们的长期合作伙伴合作编写的 - 控制器Akademie的AG(德国) 并与符合 控制的国际集团(瑞士). 控制器Akademie的AG (德国,www.controllerakademie.de)成立于1971年。 Albrehtom Dayle(阿尔布雷希特·德勒)今天公认的训练控制领域的全球领导者是为其客户提供了一系列的德语和英语的开放和企业程序。

从程序和最终项目的成功防守毕业后,学生们从控制器接收Akademie的AG(德国)控制器的的Diplom。

该计划是全面的和“关闭”的有关现代金融家控制器问题的整个范围。 该方案包括观众誉为“中说发展主题苦练内功“(金融和经济手段的所有权),并且”软技能“(变更管理,有效的沟通技巧)。

边做边学 - 该材料以交互的方式进料。 最重要的因素 - 工作在小团体(“鸟巢”),其中学生积极利用相对于公司的具体建议的工具,在小团体的同事分享他们的经验,并从教练的反馈。 IT,家具制造,农业和零售网络 - 一个小型组的典型组成。

执行 14个案例研究除了写作和个别项目的防守参与者可从程序实效。 主题单个项目时,学生根据自己公司的需要进行选择。 项目在第五届会议上的保护。 作为该计划的结果,该公司已经准备好了资助计划,以优化系统和控制。

中期节目格式(五三天的会议=120小时)可以让您得到一个完整的教育(形成的不仅是知识,而且技能)。 会话之间三个星期的休息有助于材料更好地吸收,并允许更深层次的学习练习会话学习的工具。

在整个过程中,学生有机会获得 远程平台 IPM商学院(精心选择的程序的每个话题的文章和有用的研究)。

我们的“哲学”

“事实上,你必须烧你想在别人点燃了什么!”:加上我们的德国合作伙伴,我们正在开展的宣传从1999年起控制后苏联空间。 而已经变成了“宗教”数百名白俄罗斯,乌克兰,俄罗斯,拉脱维亚各行业的金融家。

“成人教育是教孩子不同”5%的成年人得到良好的工作材料,这15%(经验交流过程中,由于“异花授粉”)增加了教练,成年人彼此采取的80%。 最好的褒奖我们的工作 - 方案的通信侦听器。

“倒装图表培养”:训练师的工作是基于活性物质的使用挂图和标记的,所有方案的关键方面在图和附图的形式呈现的‘活’。 该技术回收车间的氛围,有利于最大限度地深识记材料的听众。

节目内容

紧急任务和明天的挑战

  • CFO:+金融家,经济学家会计师+ +控制器? 雇主的期望与(欧洲,美洲,和‘后苏联’太空):调查和研究的结果。
  • 该公司的生命周期 - 一个典型的“病”食谱“待遇”。 在企业发展的不同阶段的融资任务。
  • 财政职能的制度化。 责任,权力,责任和报酬的金融服务的平衡。 互动CFO和控制器。
  • 金融服务作为一家专业服务公司:产品和“价格”。

任务1:分析内部客户“痛点”

该地区的经济和目前的发展趋势

  • 经济发展的方案 - 全球和本地。挑战白俄罗斯2015-2017年的经济。
  • 分析外部环境的趋势。 如何获得该公司在“新经济”? 哪里的钱,在哪里短期投资?

任务2:分析趋势的外部环境

战略与KPI

  • 战略选择:成本领先,产品创新和定制? 更多的收益和更低的成本:“蓝海”的战略。
  • 可视化策略“战略地图”的形式(“财经” - “顾客” - “程序” - “员工”)。
  • 在部门和职位级别的企业目标分解。同意与员工的目标。
  • “数字化”的策略 - 的基准(KPI)的系统。 “控制面板”主要管理人员。 人才激励机制的通信KPI体系。

任务3:形成目标和开发KPI

预算和控制

  • “不自由”的钱和«EVA-Lucius的控制系统的所有者。 EVA作为控制系统的廉价替代品。
  • 超越预算作为替代的命令和控制的传统系统。
  • 经济责任中心制度和国内价格 - 以盈利为目的的责任下放。 “国内贸易”。 结构单元之间的服务水平协议(SLA)。
  • 规范和限制企业制度。 “尾随”和灵活的预算。
  • 投资项目的风险评估和基本指标的计算(所有权,净现值,投资回收期,内部收益率的总成本)。 的商业案例计算和情景分析。
  • 任务4:形成的经济责任中心制度
  • 任务5:制定财务计划和转发业务案例

管理会计和报告

  • “窗口欧洲”:国际财务报告准则(IFRS)。
  • 管理会计的会计政策:必须遵循的大炮。
  • 的产品和客户的盈利能力(矩阵“产品 - 市场”)的评价。 间接成本,产品和客户的分配。
  • “时间就是金钱 - ”。工作和成本核算流程的时机。
  • 理想的管理报告。
  • 管理会计的自动化:最好的做法。

任务6:构建矩阵“产品市场”

财务分析和业务价值

  • “资产负债表 - 它就像比基尼。 他们没有表现出最有趣的事情。“ 什么“沉默”的财务报表? 财务分析。
  • 是您的公司准备出售每星期五?买什么不同类型的投资者。
  • 企业价值评估:一看“回来”(“EBITDA X因素)”,并期待“前进”(贴现现金流)。
  • 出售和购买企业的行业调查。

任务7:计算企业的成本

成本杀戮与优化

  • 企业文化是企业的成本低。 为什么英格瓦尔·卡普雷德不乘坐商务舱? 成功的低成本,公司的商业模式。
  • 关键业务流程的成本动因分析。 优点和业务的利弊没有固定的费用。 «轻资产公司»。
  • 什么是穆达以及怎么打呢? “精益»(瘦)的公司。 在制造,物流,办公慕达消除。
  • 在什么不能保存(比分析“价值 - 成本”)。目标成本的计算方法。
  • 任务8:识别和消除穆达
  • 任务9:分析的“价值的费用”的比例

资本市场融资

  • 资本市场概述:现在什么是真实的?
  • 与银行合作:目前的银行产品进行了比较分析。 现金管理(赤字盈余)。
  • 私募股权基金(私募股权投资),以替代银行贷款。 什么投资者想要的东西和对公司的好处是什么?
  • 内部资金的机会。
  • 任务10:比较银行
  • 任务11:形成投资建议

沟通和管理

  • 评价激励个人资料和财务部门的员工的薪酬制度。
  • 与管理层和同事沟通。食谱变更管理。
  • 个人时间管理:如何做的一切,10小时内?
  • 任务12:进行自我分析(动机简档,管理风格,价值观)
  • 任务13:正在对沟通技巧
  • 任务14:形成实施更改的程序

个别项目的保护

3680卢布:低成本的方案。 BYN

日期和地点:120小时的培训

项目启动:2017年10月17日,

AVE“报纸”真理报“11日,明斯克市国际教育中心。若阿内斯·拉(IBB中心)

该方案的教导仅适用于俄罗斯。

Program taught in:
俄语

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本课程是 Campus based
开始日期
十月 2019
Duration
120 时间
在职学习
价格
3,680 BYN
Deadline
By locations
By date
开始日期
十月 2019
结束日期
Application deadline

十月 2019

Location
Application deadline
结束日期