Read the Official Description

客观

使用促进业务决策的成本管理新趋势,确定生产项目或提供服务时的成本生成区域和成本要素。通过实际应用,您将确定传统系统和当前系统的成本(产品和/或服务),以确定战略成本管理在决策制定和公司竞争力中的重要性。


该计划的好处

  • 您将培养准备,解释和管理成本信息所需的知识和技能。
  • 您将应用各种工具来有效管理成本。
  • 您将了解成本信息,并将其用作做出需要的财务决策的基础。
  • 您将了解活动成本计算系统(ABC)的好处。
  • 您将了解使用标准成本的优势。
  • 确定产品或服务的成本,将其用作确定其价格的基础。
  • 您将使用不同的现代趋势进行战略成本管理。


指示

非财务主管,顾问或独立顾问,如果没有会计和财务方面的学术背景,或者有,需要了解公司产生的成本准备,解释和管理的新趋势;希望更好地了解成本会计工具,了解应在公司中生成哪些信息以及如何使用它来做出更好决策的企业家或企业主;任何组织,除了金融部门。


该计划的内容

成本管理研讨会由两个模块组成,总共需要40个小时的学习。

模块1.成本和基本控制措施基础(32小时)

  • 基础知识。
  • 产生不同的成本区。供应商,采购,库存,工作流程,质量,维修,销售,管理和对成本的影响。
  • 成本的分类及其对确定的单位成本控制的目的和决策影响的实际应用。
  • 成本要素(生产企业和服务)。
  • 国家生产成本,销售和利润表。
  • 识别增值过程及其对收益的影响。控制活动不增加价值。
  • 的支持活动的成本和活动的成本直接关系到产品的开发。
  • 间接成本,传统方法和ABC,用于控制的目的,并支持决策的治疗。
  • 订单成本核算体系。
  • 过程成本核算系统。
  • 联合生产。
  • 确定单位成本与传统系统。
  • 标准成本,作为确定单元的工具高效地成本,并通过分析现实和预期之间的差异及其对控制和支持决策使用。
  • 利润计划,行动,控制,监测和遵守程序建立的。
  • 吸收成本和可变成本计算
  • 刀具成本 - 量 - 利和决策。
  • 经营杠杆的程度。
  • 用于行政成本控制的目的报告。
  • 了解与边际分析约束理论的基础知识。
  • 案例研究。

模块2.控制成本和决策(8小时)

  • 责任的下放和会计领域
  • 价值链分析,产品生命周期管理,只是在时间的系统。
  • 管理基地巢穴活动
  • 平衡计分卡
  • 质量成本
  • 生产力控制
  • 环境成本
  • 基于活动的管理
Program taught in:
西班牙语

See 128 more programs offered by Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Last updated October 29, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
二月 2019
三月 8, 2019
Duration
40 时间
在职学习
全日制
价格
19,400 MXN
Deadline
By locations
By date
开始日期
二月 2019
结束日期
Application deadline
开始日期
二月 2019
结束日期
Application deadline
开始日期
一月 2020
结束日期
Application deadline
开始日期
三月 8, 2019
结束日期
Application deadline

二月 2019

Location
Application deadline
结束日期
Location
Application deadline
结束日期

三月 8, 2019

Location
Application deadline
结束日期

一月 2020

Location
Application deadline
结束日期