课程:推进人力资源管理计划

GBN Training Centre

项目介绍

查看官方信息

课程:推进人力资源管理计划

GBN Training Centre

推进人力资源管理计划

人力资源管理的角色已经发展到帮助组织实现其战略目标并改善业务。该计划专注于主要人力资源机构所突出的中心能力,这些能力对于目前或未来的人力资源专业人员,管理人员,负责人,主管和员工机构来说至关重要,他们希望在各种各样的协会中专门与人力资源部门合作。该计划旨在为参与者提供更专业和先进的专注力所需的技能和框架。通过阅读,讲座,小组演示和现实世界的案例研究,参与者将更好地理解和理解有关人力资源管理的概念和问题。此外,他们将能够毫不费力地在组织内建立强大的员工参与度,并帮助领导者避免出轨和制定预防措施的策略,以保持组织蓬勃发展并有效竞争。该计划将为参与者提供适应这种快速变化的环境的基础准备。

个人影响

  • 全面了解人力资源管理术语,概念和原则
  • 学习设计和实施支持组织战略计划和发展的人力资源管理政策
  • 学习开发人力资源管理实践,增强组织吸引,激励,培养和留住有效员工的能力
  • 通过掌握战略概念知识来增强领导能力,这些战略概念能够在组织中制定战略时发挥更积极的作用
  • 理解高绩效工作的关键原则,批判性地回顾绩效与人力资源管理实践之间的关系。

培训方法

GBNTC提供了一系列的大师课程,共同完成一个课程。每个大师班都包括简短的讲座,案例研究,实践练习,小组讨论,与同行交流以及无法理解的经历。用于开发这些会议的教学工具是最新的行业最佳实践,CEO声音调查,行业影响分析和市场观察。这些课程具有挑战性和实用性,在适用的地方提供与最新技术相结合的知识。

计划大纲

HR领导人的经营战略(2天)

在定制,速度和快速发展速度的全球经济中,强大的人力资源管理(HRM)对于卓有成效的系统执行至关重要。一个组织的核心资产是他们的员工;他们的知识,技能和关系。在过去的几十年里,惯例的人力资源开拓者已经看到了巨大的转变。越来越多的商业协会开始认识到人力资源是一个重要的专业单位,在实现企业目标方面具有巨大影响力。人力资源高级官员依靠在关键决策过程和所有考虑事项中作出重大承诺,他们通过牢牢掌握关键的思想,模型和方言来逐渐证明自己的信誉和展现所需能力的压力。业务和方法。这个大师班深入了解经理和顾问使用的战略工具,框架和思维方式,为参与者提供业务语言和策略,使他们能够在最高级别的组织中进行有效沟通。这个大师班将通过促进和建立在制定组织内人力资源战略中发挥积极作用的战略概念,使参与者能够发展增强的领导能力。

创建和维持高绩效团队(2天)

随着企业在这个竞争激烈的技术嵌入式市场空间中继续为激烈的战斗而战,拥有高绩效团队可以发挥重要作用,并为组织提供领先优势。高绩效团队将以目标为导向的个人与互补的技能组合和专业知识相结合,他们有能力进行协作,创新并提供始终如一的高质量成果。这个大师班将提供个案与实验练习的独家结合,让参与者获得实践经验,在不同情况下建立和领导团队。这将帮助他们探索:

  • 促进高绩效工作文化的因素
  • 团队发展的生命周期及其共同阶段
  • 团队崩溃和功能障碍的原因
  • 为实现特定目标而建立的团队形成类型

冲突解决和谈判(2天)

本培训课程将讨论业务中遇到的各种类型和类型的冲突,并培训人力资源官员如何将冲突作为生活的一部分接受,以便他们可以充分利用每种情况并将其用作学习机会,领导机会,或者将商业状况转化为更好的机会。冲突可能会因目标或优先事项相互冲突而发生。当缺乏共同目标时也会发生。冲突也会随着个性,稀缺资源,风格和价值观而发展。您还将学习如何使用有效的谈判方法来实现双赢局面。

辅导和咨询原则和实践(2天)

有效和高效的辅导和咨询技巧和做法对高绩效企业至关重要。此培训计划将为人力资源官员提供一对一和团队环境学习和实践这些技巧的机会,以帮助提高您作为经理教练培训培训师的技能。

数据驱动的人力资源决策:分析,指标和计分卡(2天)

随着越来越多的大中型企业继续执行企业资源规划框架,捕捉和存储各种各样的信息,人力资源专家比其他任何时候利用这些信息推动选择制定的能力更值得注意。但是,鉴于这种情况,专家们逐渐遇到以下查询:

  • 什么信息?
  • 另外,有什么选择?
  • 你将如何创建框架来促成更好的选择并提供预见和抵消问题的能力?

HR Analytics可以为回答这些查询提供一些帮助。这个大师班旨在让人力资源领导者在竞争中领先一步,并发现如何使用有效的人力资源分析计划,以最大限度地提高人力资本洞察力,实现战略性人力资源决策。参与者将学习收集和使用这些数据的方法,以最有效的方式为组织的利益和组织中的人才培养进行评估。

多元化和包容实践(2天)

多样性与包容性(D

为管理人员和管理人员开发有效的沟通技巧(2天)本培训计划将培训人力资源官员,专注于在管理人员,主管人员,员工和我们的客户之间开展有效的沟通,从而使您的企业更有效,更高效,并且生产效率显着提高。在每一项业务中都有必要与其他人进行交流,以使该业务取得成功 - 但是,该业务的成功与否取决于该业务。沟通的必要性可以围绕一个人的视角,他的动机,他的职业标准,甚至是他的个性。

为新员工制定全面的选择,定向和培训计划(2天)

本培训计划将深入研究有效的员工选拔流程,以帮助您的企业吸引,引导和培训新员工。着眼于对“人 - 未来适合”概念,有效选择流程,员工敬业度和员工队伍的全面了解,您将确定您需要做什么以改善自己公司的选择,定位和培训计划。

制定战略和行动计划(2天)

在一个企业内制定和实施战略计划和行动计划的方法各不相同。此培训计划将演示人力资源官员如何在其他经理及其员工的积极参与和参与下制定业务计划。使用经过验证的有效商业计划方法,您将为您的业务制定愿景,使命,目标,策略和行动计划。

开发有效的绩效考核流程(2天)

该培训计划将与人力资源官员合作,利用招聘,管理和激励聪明,员工队伍和员工敬业度的原则和实践,制定一系列绩效考核工具。参与者将开发和评估不同评估方法的有效性,并制定最适用于组织不同级别的工具。

通过人才获得成果管理(3天)

(这个大师班是7月26日提供的)人力资源和商业领导者招聘和留住最优秀的人才总是至关重要的。我们需要以最有效的方式管理公司的人才,因为他们是公司成功的关键。该公司为了保留,需要一种综合的和系统的方法来吸引,发展,吸引和留住关键人才。这个大师班将帮助参与者获得有益于整个组织的各种见解。他们将深入了解组织的关键人才管理挑战,并揭示可用于解决这些问题的解决方案。本单元还将考察当前的趋势,并通过采用人才管理原则帮助展示各种人才实践和流程,以协调和创建组织成功的有效解决方案。

HR

高绩效组织的关键成功因素之一就是把员工放在第一位。今天,人力资源管理人员面临着为业务人员开发高效,高效,简单而强大的解决方案的挑战。然而,要确定人力资源职能对实现这些目标的确切贡献仍然很困难。有效的人力资源战略为企业员工创造价值提供了路线图。它还包括组织在竞争新人才或保留现有人才时要遵循的准则。这些指导方针可涵盖范围广泛的问题,如对实现未来目标和目标最为关键的技能和能力,如何寻找人才(增长或购买)以及如何创建和维护高绩效文化。这个大师班将通过建立正确的人力资源能力和不断提高卓越运营水平,为参与者提供所需的技术来推动和维持业务绩效。

人力资源战略转型组织(2天)

一个组织在其业务战略与其为人们创造的环境之间取得平衡时就会发展壮大。长期的组织成功需要人们与商业战略保持一致。人力资源在组织中扮演着这个角色,但往往缺乏有效连接人员和流程的能力。随着业务战略的变化,人力资源部门面临着巨大的挑战。与业务领导者建立强大的合作伙伴关系并管理复杂的变革流程变得越来越重要这个大师班旨在通过对人力资源主题的最新思考和研究向与会者进行更新,并有望加强他们的个人技能。参与者将学习如何通过人力资源应用竞争优势,并将战略与业务目标保持一致。他们将能够开发新的工作环境未来的重点,并为变革做好准备。

HR员工保留(2天)

自从企业诞生以来,员工保留问题一直是一个持续的困境。过去的研究表明,每三个人中就有一个人对他们目前的工作环境感到失望,并且随着货币形势继续急转直下,他们可能会离开更好的职位。有效的商业协会承认员工保留对于管理他们在商业中心的领导力和发展至关重要。在当今的市场中拉入,采购和拥有高素质员工,挑战了所有协会在各个层面的管理能力。面对日益严重的人才短缺,很少有公司能够忽视员工保留策略。这个大师级课程为管理人员提供了关于如何将普通组织转变为高生产力的策略和建议。参与者将深入了解保留员工所需的领导技能。他们将能够在组织内部实施保留策略,设计强有力的员工入职培训计划,并创造和使用员工,以最大限度地维护他们的利益,使他们在组织中保持更长的时间。

业务流程改进如何进一步提高员工敬业度(2天)

该培训计划将与人力资源官员计划参与者密切合作,以开发有效的业务和持续的质量改进流程,这些流程需要员工参与和参与,以改进各种业务流程。参与者将被要求选择组织中的业务流程,然后在培训计划期间进行改进。该程序将采用各种BPI和CQI处理工具。

如何通过理解决策风格做出更好的决策(2天)

该培训计划将向人力资源官员展示如何更好地激励员工,帮助他们更快做出决策,鼓励其他管理人员和员工更有利于他们的建议,了解让管理人员和员工精确执行决策的最佳方式,并提高他们帮助高管和员工实现目标的能力。

调解和冲突解决(2天)

解决冲突的能力在当代生活中至关重要。越来越多的企业,公共机构和法律界的专业人士希望以合作的方式采取行动,并在不拖延诉讼和诉讼费用的情况下解决争议。这个大师班结合了理论和实践两个元素。参与者将能够在组织内有效应用专业知识和实践冥想和谈判技巧。大师班利用当前的做法来处理从小规模个人纠纷到大规模,国际和多党冲突等冲突。它为参与者提供深层次冲突和跨文化冲突解决方案的详细研究。

经理担任教练培训(2天)

本培训计划将培训人力资源官员以培训师的形式培训,以学习如何培训其他经理担任经理教练,以便他们能够提高其组织内的管理效率和绩效水平。该计划将强调每位员工以一种与自己的身份和需要成为一致的方式来识别和最大限度地发挥自然天赋和优势的能力,然后学习如何利用这些人才来建立和实施有效的管理技巧和原则在他们的组织内。

管理和领导工作团队(2天)

此培训计划将培训人力资源官员,以确定其他经理需要建立,维护,管理,领导和激励其业务团队的管理技能。这次讨论的核心将是一个主题 - 在不断变化的氛围中进行持续而有效的沟通,以及理解如何改善员工队伍和员工参与度,并进一步讨论如何建立一个团队并继续进行。

跨全球组织管理文化(3天)

(这个大师班于10月18日提供)全球化已经重新定义了管理跨界变革和竞争的格局。这种跨国的,初创的企业形式出现以迎接这些挑战。从提高效率和增强组织灵活性到发展综合学习能力,跨国组织形式必须不断发展以保持竞争力。变化的步伐及其随之而来的内容对国际公司的教师队伍的发展和执行提出了相应的要求。技术,放松管制和经济威胁增加了跨国公司已经充满挑战的商业环境。这个大师班将探讨跨国组织的特点,发展,运营以及在快节奏的商业环境中的战略执行。在本单元结束时,参与者将能够识别,分析和解决跨境管理问题。

战略性人力资本管理(2天)

人们已经看到,人力资本对企业的成功越来越重要。今天的领导者需要理解基本实践,并找出人力资本系统中的差距,并使其与组织成功相一致。这个大师班将帮助参与者提高他们对人力资本的理解,以帮助他们发展成为一个有效的组织领导者,并为他们提供健全的人力资本原则,以更好地决定组织中的人才。与会者将理解战略性人力资本管理框架,战略调整和员工队伍规划和部署,以及如何利用这些数据为高绩效组织文化做出贡献。

选择原则和最佳实践(2天)

选择原则影响人力资源实践中的关联的实质。选择是收集数据的过程,这些数据构成了选择哪些候选人应该被雇佣的适合基准。这个大师班将介绍工人选择的历史背景,并将检查选择模型,选择设备以及实用和验证模型。这些问题将与促成平等就业机会的合理承诺一起讨论和讨论。参与者将获得所需的技巧,工具和技术方面的知识,帮助他们为各自的工作选择最合适的候选人,并对组织产生重大影响,并使申请人受益。

谁应该参加

高层管理人员(私营和公共部门)包括:

  • 主席和董事会成员
  • 高级人力资源专家
  • 人力资源主管和董事
  • 人力资源部。负责人和总经理
  • 人力资源经理和主管
  • 人力资源从业者
  • 业务部门负责人
  • HR业务伙伴
  • 决策者和业主
  • 顾问
这所学校开设的项目领域包括:
  • 英语


最后更新June 22, 2018
时长和价格
本课程是 校园实地
Start Date
开课日期
九月 2019
Duration
时长
44 天
全日制
Price
费用
Information
Deadline
Locations
沙特阿拉伯 - 胡拜尔, 东部省
开课日期 : 九月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
Dates
九月 2019
沙特阿拉伯 - 胡拜尔, 东部省
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息