课程:介绍人力资源计划

GBN Training Centre

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课程:介绍人力资源计划

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人力资源计划简介

人力资源在每个组织的发展和维护中发挥着核心作用。通过人力资源职能,员工被雇用,导向,培训,

这些培训计划模块提供10个高度互动的会议,向与会者介绍组织中人力资源的核心要素,并广泛培训他们如何在各自业务中实施这些要素。广泛使用交互式练习和培训作业是每个课程的目的。

个人影响

在此人力资源培训结束时,参与者将能够:

  • 了解人力资源在帮助企业提高其产品和服务效率方面的作用
  • 了解如何制定有效的员工招聘,选拔,定向和保留计划,以帮助企业更有效地实现其目标
  • 了解人力资源活动如何开发有效的培训和发展计划以及提高生产力的流程
  • 了解开发有效的员工队伍,员工激励以及员工敬业度计划和流程的重要性和意义,以提高业务的成就MV2P
  • 了解薪酬福利计划在发展和维护员工敬业度和动机方面的作用
  • 了解如何开发有效的绩效评估工具和计划,以提高业务和员工绩效
  • 了解如何将持续改变的员工权利与劳动组织在企业中的作用结合起来,以确保实现和增强业务目标和目标
  • 了解如何利用各种有效的谈判,调解和解决冲突的工具和程序来帮助参与者及其企业更有效地实现业务目标
  • 了解工作场所安全和风险管理政策和程序的重要性和必要性,以便业务部门,员工和业务合作伙伴可以开发和维护更高效,更有效的业务关系
  • 了解在日益多样化,竞争激烈的全球经济和商业合作伙伴网络中创建和维护充满活力的商业环境的重要性。

培训方法

GBNTC人力资源计划大师讲习班系列为参与者提供一个阶梯,攀登,从一个课程到另一个课程增加知识。每个大师班都包括简短的讲座,案例研究,实践练习,小组讨论,与业界同行分享知识,以及与参与者将在其各自组织中服务的角色和职能直接相关的真实体验。开发这些会议所用的教育工具植根于最佳做法; GBNTC将利用实际的CEO声音调查,行业影响分析和市场观察。这些会议将挑战参与者,是实用和易于理解,并可以用阿拉伯文和英文交付。

培训概述

创建和维护动态业务环境(2天)

本培训计划将重点认识到,全球企业在开发和提供与推进客户业务目标所必需的多样性相关举措方面日益相互依存。将要解决的战略和策略包括工作与生活的平衡以及与年龄,残疾,地理或宗教有关的多样性问题。随着我们的全球经济越来越多地挑战不同国家和文化中每个企业的人力资源职能,与会者将讨论如何制定跨越各国组织人力资源职能的战略,以及如何理解人力资源如何协助应对挑战快速增长的市场,以及人力资源实践如何能够并因国家而异,特别是在快速发展的新兴市场。

补偿和福利(2天)

该培训计划将与参与者一起了解,评估和应用各种薪酬计划,包括并了解薪酬带,薪酬组合,因素评估系统,绩效薪酬,薪酬矩阵和薪酬市场研究的使用和收益。福利计划评估将审查健康,牙科,生活和残疾保险计划;带薪休假,育儿假,利润分享和收益分享工资。

员工激励和员工敬业度(3天)

(此大师班于8月28日提供)此培训计划将解决员工在其员工队伍中更加协调一致以及履行其使命,愿景,价值观和目标(MV2P)的需求。参与者将学习和讨论强调类似家庭社区发展的激励策略,调整业务实践以激励员工正确地做正确的事情,并讨论理解员工思维,行为和内在动机的重要性。此外,与会者将讨论员工在制定企业长期战略和计划,参与全公司会议,发展社交活动和活动以及创造强大社会环境中的作用。

员工权利和劳动关系(2天)

该培训计划将讨论公共部门和私营部门组织雇员权利的法律和商业影响。与会者将回顾涉及员工权利和劳动关系演变的历史,审查全球和国家的员工权利立法,并了解立法需要如何解决在企业和政府中持续发展的员工权利以及企业和企业的角色政府在发展和维持生产性劳动关系环境以推进商业目标。参与者将审查集体谈判合同的条款,条件,影响和导致制定这些条款和条件的情况,并讨论他们目前的业务如何解决员工权利问题。

作为战略合作伙伴的人力资源(2天)

所有业务的共同点是人。当业务人员能够交互,沟通,协作并实施业务战略,目标和目标时,业务更加高效,高效,高效并且有利可图。此培训主题将使参与者确定人力资源在协助企业内各部门确定实施业务战略所需的人员类型和类型时所应发挥的作用。这包括了解每个业务部门人员 - 客户服务部门,销售部门,运营部门,财务部门,管理部门,技术部门和其他职能部门的有效绩效所需的行为,价值和决策人才。

谈判,调解,冲突解决(2天)

本培训课程将讨论在商业中遇到的各种类型和类型的冲突,并培训参与者如何将冲突视为生活的一部分,以便他们可以充分利用每种情况并将其用作学习机会,领导机会,或者有机会将业务状况转化为更好的事物。冲突可能会因目标或优先事项相互冲突而发生。当缺乏共同目标时也会发生。冲突也会随着个性,稀缺资源,风格和价值观而发展。培训将探讨和审查各种谈判和解决冲突的方法。您还将学习如何使用有效的谈判方法来实现双赢局面。

绩效管理(2天)

本培训计划将与参与者合作,利用招聘,管理和激励聪明,员工队伍和员工敬业度的原则和实践,开发一系列绩效考核工具。参与者将开发和评估不同评估方法的有效性,并开发最适用于其组织不同级别的工具。审查执行监督评估的原因,确定评估前提条件,说明各种评估模型,讨论培训和沟通要求,并说明如何将评估与公司保留,提升和薪酬体系联系起来。

人才管理(2天)

本培训计划将深入发展有效的员工招聘,选拔,导向和保留流程,以帮助您的企业吸引,引导和留住新员工。着眼于对“人 - 未来适合性”概念,有效招聘和选拔流程,员工敬业度和员工队伍的全面了解,您将确定您需要做什么以改善自己公司的招聘,选拔,定位和保留计划,并计算每位员工的投资回报。该计划包括关于岗位描述发展的讨论,以及部门和业务目标和目标的发展如何有助于有效的招聘和选拔策略。

培训和发展(2天)

本培训计划将讨论您的企业如何预测并适应劳动力人口统计数据,这些人口统计数据将继续发生变化,并为您的企业带来业务挑战,为员工开发和维护积极和引人入胜的工作环境并推动业务发展。在这种背景下的组织培训不仅包括对员工权利和技能培训的培训,还包括不断发展的商业沟通策略,激励策略和各种认证项目,这些项目是帮助您的企业适应全球不同的商业文化,从而增强员工敬业度和员工在业务中的价值主张。组织发展培训将讨论能够适应和预测组织环境中可能发生的变化的不同组织类型和结构。

工作场所安全和风险管理(2天)

该培训计划在确保企业及其员工保持竞争力和安全的背景下,将使参与者对企业内部开发,实施和管理员工安全和风险管理计划和实践的重要性进行审核和讨论。参与者将通过审查评估工作场所风险暴露的不同类型和种类的保险来审查风险管理的业务成本。参与者还将回顾促进工作场所安全立法和最佳实践的历史趋势,并了解工作场所安全培训和渐进风险管理实践的持续需求。

谁应该参加

有两类员工可以从参与这些培训计划中受益:

  • 人力资源经理,高级部门经理,部门经理,专家,团队领导和部门主管需要更好的理解,并且需要有效的人力资源计划和举措来推动业务的MV2P。
  • 公共或私营企业的员工需要更好地了解以及需要有效的人力资源计划和举措,包括劳工代表,员工和员工,技术人员和客户服务人员。
这所学校开设的项目领域包括:
  • 英语


最后更新June 21, 2018
时长和价格
本课程是 校园实地
Start Date
开课日期
九月 2019
Duration
时长
21 天
全日制
Price
费用
Information
Deadline
Locations
沙特阿拉伯 - 胡拜尔, 东部省
开课日期 : 九月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
Dates
九月 2019
沙特阿拉伯 - 胡拜尔, 东部省
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息