课程:领导力计划

GBN Training Centre

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课程:领导力计划

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领导计划

对当今领导人的要求很激烈。无论他们的技术技能多么完美无论 - 无论是在他们自己的职业还是在一般的业务 - 他们不断被要求从他们的球队中获得更多。即使在行政事业的相对较早阶段,不仅要管理而且要领导压力。今天的成功领导者愿意通过提高自己领导团队的发展技能来适应和提高团队绩效。该计划将帮助参与者发展对于职业和组织成功至关重要的优秀领导者的素质,特别是在经济困难的环境下。从这个计划中获得的经验将适用于现实世界的环境,参与者将能够通过他们在一个组织中的日常工作来与之相关联。

向参与者提供最新的领导力和管理实践,以便他们能够通过与经验丰富的教练,领先的高级管理人员和专业培训师的广泛互动,以最新趋势自然化,并提高他们的领导技能。参与者将有机会扩大其业务范围,以包括新的概念,模型和实践。

个人影响

在此计划结束时,参与者将能够:

  • 发展个人领导力理念,体现更大的知识,能力和洞察力
  • 获得对业务职能的深入了解,并建立基本技能以在整个组织中整合这些职能
  • 在任何市场周期中检查新的技术和技术,以推动整个公司的结果
  • 为有效决策,战略制定和实施建立战略技能
  • 在具有挑战性的全球市场中,扩大其领导跨职能活动和企业项目的能力

培训方法

GBNTC提供了一系列大师课程,共同完成一个课程。每个大师班都包括简短的讲座,案例研究,实践练习,小组讨论,与同行交流以及无法理解的经历。开发这些会议所使用的教学工具是最新的行业最佳实践,CEO声音调查,行业影响分析和市场观察。这些课程具有挑战性和实用性,他们在适用的地方提供与最新技术相结合的知识。

计划大纲

业务模拟(2天)

业务模拟使用真实世界的竞争动态,并将领导者置于一个环境中,逐步摆脱日常角色并接触大局。参与者将能够弥合理论与实践之间的差距,并将提供有关其表现的反馈和更新。这将有助于他们判断自己的工作,并争取更好的结果。他们将被介绍到实验学习和尖端的学习方法,这些方法已经在世界各地的领先组织的成功实施中得到证明。模拟工具将允许管理人员在组织的各个层面发展技能和能力,因此创建的能力最终将为他们带来改善的业务成果。

变更管理(2天)

处理变化及其对组织的影响是重中之重。这个大师班向参与者提供知识,技能和工具,以推动组织中成功实施变革。参与者将学会识别绩效和机会差距,并能够应对迎面而来的新挑战或机遇。到这个大师课程结束时,他们将能够理解克服路障改变所需的工具,并创建一种促进和欢迎变化的组织文化。

不确定情况下的决策(2天)

在一个庞大的动态组织中,复杂性会影响决策。我们的重要决策往往是复杂的,具有高度的不确定性,并且由于优先级和目标的不同而可能成为内部紧张的根源。可以这样说,总的来说,管理者通常不会根据全部信息做出决策,并且难以根据组织的目标和偏好建模决策问题。该大师班将重点讲授一系列定量方法,以便在不确定的情况下作出实际决策,并介绍商业和社会系统的数学建模技术。在这个大师课程结束时,参与者将能够识别使用线性优化,网络建模,预测和模拟对困难决策建模的机会。

企业家组织(2天)

创业经常被视为建立新业务的艺术,但是,它不仅仅是这些。这是非常有活力的,学者们仍然很难有一个单一的定义来描述这种现象。在组织内部,创业型组织是不断创新和破坏现有实践的组织。这种混乱的过程会导致创新,这有助于企业不断超越竞争并保持领先地位。这两天的大师班将帮助参与者学习如何创建一个企业家组织,这样做可以帮助他们各自的企业成长并赢得竞争对手的优势。

金融智慧和审慎(2天)

据说金融情报是财务成功的基础之一。当一个人缺乏了解财务的性质和能力并预测他们的意图的情报时,要想取得财务上的成功是很困难的。领导者做出影响公司财务业绩的决策,但很少这些决策是基于对公司财务状况和目标的全面了解。这个大师班将介绍领导者需要了解的有关金融的基本元素以了解资本成本。与会者将逐步了解分析财务状况所需的关键措施和策略,并制定导致组织长期发展的决策。

创新最佳实践(2天)

今天的时代是建立在激烈的全球化,迅速的人口变化和加速技术进步的基础之上的。最好的领导力公司在这个快速变化的环境中认识到创新的价值。他们倾向于将其置于文化的核心位置,并利用这种有针对性的专注创新来推动和提高公司的效率。大师班将关注组织采用和创造创新文化所需的最佳实践。与会者将学习为公司范围的协作建立一种通用语言。他们将能够开发促进创新的流程,从而在组织内部进行战略实验和学习。它还将帮助他们领导现有业务,同时实现环境创新。

精益管理的关键概念(2天)

本质上讲,精益是一个以人为本的体系,任何精益转型的成功都取决于每个员工在过程中对持续业务改进的参与程度,以及他们解决日益复杂问题的意愿和能力。这个大师班将涵盖为精益创造基础的选择,培训,参与和监督实践。此外,讨论支持持续改进文化发展的领导思维和行为。大师班将展示实施精益转型的总体方法,并详细阐述精益管理理念和方法以及在组织中实施精益所需的组织结构。

跨国经营战略与全球化(2天)

众所周知,海湾地区的经济体已经开始了一项积极的计划,以发展世界一流的基础设施,机构和公司治理,并且正在努力工作,使其经济多元化进入制造业和服务业领域 - 即减少对烃类。这些经济体在全球竞争力排名中显着上升:2013年至2014年,沙特阿拉伯在全球排名第20位,低于排名第13的卡塔尔和排名第19位但高于法国或中国的阿联酋。这些全球变化带来了挑战,同时也带来了巨大的机遇。要使经济适应这些新的全球现实并在全球范围内具有竞争力,他们需要迅速改变企业战略,并按照需求以适当的方式作出反应。可以说,采用适当的全球战略,组织的机遇是巨大的。这个大师班将关注全球变化并详细审查这些变化,并为在墨西哥湾/中东地区运营的公司确定最佳的跨国业务战略。将审查案例研究,以确定并强调旨在对付这些错误影响的错误和策略。此外,与会者将熟悉有关跨国战略和全球战略的主题。

权力和影响(2天)

权力和影响力是通过克服潜在的阻力来实现预期结果的能力。为了在组织内有效利用它们并影响下属的想法和想法并实现组织承诺,需要学习某些工具和技术。 “权力与影响力”对于那些想要让事情发生的人来说是一门大师课,尽管障碍可能会阻碍他们。这个大师班包括概念模型,战术方法和自我评估工具,以帮助开发和理解组织在您周围展开的动态。

绩效管理和KPI(2天)

一个组织面临持续的压力来实现绩效目标并达到更高的绩效水平。问的关键问题是员工应用他们当前技能的程度如何,以及达到预期结果的程度。因此,绩效管理的一部分就是设定目标并使其与组织成功保持一致。关键绩效指标有助于组织反映其达到既定目标的目标和目标。这个大师班将帮助参与者深入了解组织绩效衡量,通过在组织中使用KPI建立,激活,报告和创造价值。在这个大师课程中将涵盖使用各种绩效管理工具和技术进行KPI管理的理论和实践经验。

战略制定和实施(2天)

可以说,战略比以往更重要。这个大师班将为参与者提供技能和框架,以识别和识别反映消费者态度,新技术和全球经济活动变化的新竞争优势。通过广泛的学习,参与者将更深入地了解制定和实施组织战略。他们将学会将他们的短期优势转化为持久卓越的盈利能力。并将对管理从机会主义组织向思想战略性企业的转变有深入了解。回到他们的组织后,参与者将在日常工作中获得新的知识,他们将能够更有效地为项目和倡议做出贡献。

可持续组织(2天)

可持续发展一直是21世纪的挑战。据信,迄今为止,人类一直在为自己的破坏负责,这种做法一直持续到现在。企业可持续发展的概念有助于阻止这些破坏性做法,这可能会对整个组织或整个环境造成伤害。不仅在商业实践中,而且在我们的日常生活中,建立和促进可持续性是非常重要的。这个为期两天的大师班从这个概念开始,并将帮助参与者理解可持续工作文化如何嵌入到组织实践中。

战略营销管理(2天)

战略营销管理通过一个专注于流程的流程帮助实施公司的使命,以充分利用现有的营销计划。当人们将适量的战略管理应用于组织时,他们能够发现其他营销机会。这个大师班将提供一个全面的介绍,参与者将在整个商业策略的背景下接受教育,以创建一个全面的营销策略。本次会议将帮助参与者深入了解竞争动态,并学习分析客户偏好和增强客户亲密度的框架。

卓越运营(2天)

本单元将重点介绍公司如何通过开发卓越运营,建立敏捷供应链和与客户和供应商建立生态系统来击败竞争对手,从而赢得竞争对手。本主题涉及的领域将是精益运营及其他领域,开发灵活的供应链并在客户和供应商之间创建卓越的运营流程。此外,与制造业(哈雷戴维森),零售业(Zara)和服务相关的领域也将得到详细研究,并在案例研究的帮助下向参与者提供一个洞察。参与者将能够分享他们在不同业务领域,职能和水平方面的经验,并向世界上最好的公司学习如何管理他们的业务以及如何在现实世界中实施这些方法。

谁应该参加

高层管理人员(私营和公共部门)包括:

  • 主席和董事会成员
  • 高级商务主管
  • CxOs
  • 部门负责人
  • 区域经理
  • PD和培训经理
  • 决策者和业主
  • 人力资源经理
这所学校开设的项目领域包括:
  • 英语


最后更新June 21, 2018
时长和价格
本课程是 校园实地
Start Date
开课日期
九月 2019
Duration
时长
28 天
全日制
Price
费用
Information
Deadline
Locations
沙特阿拉伯 - 胡拜尔, 东部省
开课日期 : 九月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
Dates
九月 2019
沙特阿拉伯 - 胡拜尔, 东部省
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息