MCE Management Centre Europe

简介

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谁是MCE?

MCE,作为AMA全球网络的一部分,是在欧洲,中东和非洲地区领先的学习和发展提供者。 我们通过开放招生计划和我们的客制的企业解决方案激励1000多个机构和超过10,000管理者和领导者,每年。 我们一直在EMEA地区的55年,我们的团队充满激情200学习和发展的专业人士把重点放在支持你实现你需要在个人,团队和组织层面的影响,每一天。

MCE的一些关键事实

55 - MCE已经在EMEA地区已经营55年 1700 - 是谁曾与MCE合作客户公司的数量 6200 - 已交付的94个国家定制的学习解决方案的数量 25 - 通过MCE的多元文化的工作人员所说的语言 200 - 高级咨询师致力于与您合作 150 - 不同民族都在MCE计划参加 48 - 整个EMEA地区开放招生计划 400000 - 自1961年以来的参与者都采取了开放式入学方案

MCE开放入学计划手册

我们独特的哲学

我们所做的一切,在MCE的重点是,你面对的战略实施和业务问题。

像每一个公司,我们在MCE正在重新关注什么,我们正在尝试做的为我们的客户非常基本的价值观。 已故的彼得·德鲁克的思想对管理和业务今天更有意义比以往任何时候。 一个公司是一个社会组织与社会责任。 它需要有一组值的清晰。 这些措施包括诚信,创造真正客户价值,真正专注于客户,创新,员工和雇主的忠诚度和明确的长期方向。

良好的管理就是目的。 MCE的使命是使人们能够实施战略。

你衡量一下,你可以管理

MCE认为,主要的原因进行任何改造或开发是为了实现更好的业务成果。

我们愿与您携手,同意前面你想要达到的结果和指标,会告诉你是否已经实现。 我们将共同设计解决方案与您取得这些成果。

我们愿意以我们的收费是否这些成果已经达到或没有基地的一部分。

想想在“系统”

这意味着我们远远超越了简单的“提供的课程”。 这是不够的,以解决业务问题或实现战略的实施。 我们认为,不断地了解我们如何能够帮助我们的客户提高他们的经营业绩,我们已经开发出六大方法,使我们可以帮你实现你的战略,攻坚克难的业务问题,并实现自己的目标。

商业问题,不只是技巧

业务问题不来巧妙地组合。 而往往,你需要的不仅仅是一个工具来解决这些问题。 而不是想着独立的技能,管理职能,或学科所以,MCE认为,在试图实施的策略时,管理人员面临的业务问题方面。 这些问题往往在本质上跨职能或跨学科。

例如,如果你是谁有权实施一项战略,企业的领导者,你需要有具有各种技能。 作为他们的领导,你的领导,战略,沟通,绩效管理,人才管理,员工队伍结构,再加工流程和变革管理需要的技能。 这就是为什么我们建立了我们的领导方式围绕战略实施,而不是只着眼于领导行为的更大的任务。

经验丰富的高级管理人员,没有教练也没有教授

在企业中,真正体验计数超过了最新的管理理论。 MCE是不是一个商业学校,所以我们没有“讲师”。 我们不是一个策略定义的咨询公司,所以我们没有很多的年轻MBA顾问。 我们是一个经验和见解为基础的公司。 我们专注于有关让做战略的人的问题。

出于这个原因,MCE可以与一队谁是经验丰富的高级管理人员联营。 许多人在一个​​函数的专业知识,但他们都拥有全面管理职责,可以通过多个镜头发现了问题所在。 他们在开展业务的所有可见的变化 - 如何利用好时间优势,以及如何在不景气的时候,重新定位自己。

MCE高级咨询师可以咨询,并建议您,导师和教练,你的设计与你的变革计划,组织和推动具体的业务挑战,为您车间和您的同事。

Insight在战略产业发展趋势

MCE有一个深入的了解宏观经济和社会发展趋势的重点行业,促进业务的战略。 这些趋势告诉我们所做的一切,以确保您的前瞻性,我们提供的服务,而不是根据过去推断。

世界已经改变了很多,我们将继续看到变化发展。 MCE将保持最新的趋势和您作为客户将受益。

这所学校开设的项目领域包括:
  • 英语

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学习项目

这所学校还提供:

培训班 / 专业培训

MCE领导力发展项目

校园课程 全日制 4 天 March 2018 比利时 布鲁塞尔 西班牙 巴塞罗那 英国 伦敦 阿拉伯联合酋长国 迪拜 巴林 法国 巴黎 + 另外9 个

组织正在发生变化,客户也变得越来越苛刻。企业是在2015年不容易!那么,你怎么能透过这种变化会导致你的团队? [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 组织正在发生变化,客户也变得越来越苛刻。 企业是在2015年不容易! 那么,你怎么能透过这种变化会导致你的团队? 你怎么能确保你得到了你的团队,你的公司需要的结果? 你有什么需要做不同? 什么是领导力的最佳做法? 谁应该参加? 如果你是一个团队的领导者或管理者谁需要学习,体验和实践上最好的领导技能,才能成为一个更好的领导者,在你的事业上移,这个计划是为你! 为什么这个计划有什么不同? 该计划的重点是对你和你的旅程到领导。 你的感觉,思考和体验迪erent情况,以帮助你得出自己的结论。 每个活动可以帮助你深入了解自己的优势,以及如何创建个人的平衡,调整你的身体,心灵和精神发展需要作为一个领导者的相关技能。 您从同行和教师密集的反馈中获益吨。 您在专业教练1对1辅导课程获得的直接和实际的反馈。 您将如何受益? 期间和之后的程序,你会: 感觉更多... 意识和了解你的个人领导优势和发展领域 被授权采取行动,并采取重要的领导决定 想想... 影响你对别人 这样你的领导风格影响并触发你的球队的表现 做… 教练帮助你的团队成员树立信心,发展和促进更有效的方式 发现你的价值观 您个人的领导品牌紧密地结合起来,以自己的价值观 建立在你带路,工作和生活更大的平衡 绘制出一个行动计划,以实现开发 接收并从专业的教练申请,以便反馈将您的计划向前 在合作与其他各方合作实现共同的目标和目的 参加该计划之前,您将完成若干项评估,以确保您获得充分受益于你的学习经验。 你会怎样学习和实践? 在4天密集,你的工作有不同的领导模式,为您提供一个“转型的学习经验”。 不同的自我评估,帮助您找出自己的优势和你的领导力发展的机会。 纵观整个程序,你的挑战是要适用于组实际应用中的经验和教训,并给予和得到密集的反馈。 这种新的MCE“做了,想和感觉”的做法并结合同行的反馈和专业教练,塑造新的领导品牌,你离开这个程序有一个具体的行动计划,为您在工作场所直接实现。 以下是这4天的亮点: 述职,反馈和专业教练 - 密集,持续的反馈,从专业的教练和同行更好地了解您目前的风格,并确定哪些改善 领导为什么它的事项 MCE领导模式 - 包括身心,精神(BMS)。 您将通过领导力的锻炼,这将有助于你获得这三个维度以及它们对你的个人领导风格的影响之间的密切联系的认识 自我评估,评估自己和自己领导的影响:领导力360度,MSQ和FIRO-B 简介和DTF模式的目标 - 做什么,思考,感觉 - 帮助您反映和日记你的经验和学习之旅 领导力模型的实际应用。全组将会把所学的知识付诸实践,通过分组练习,角色扮演和团队建设傍晚锻炼 建立我的领导品牌。你会完成你的学习日记和发展计划,你将在工作场所实现回 [-]

传达给你的高级管理人员和关键利益相关者

校园课程 全日制 4 天 March 2018 比利时 布鲁塞尔 巴林 英国 伦敦 阿拉伯联合酋长国 迪拜 西班牙 巴塞罗那 法国 巴黎 + 另外9 个

沟通是每个管理者的关键技能。获取传达给谁可以支持你在实施这一战略是一个非常艰巨的任务的关键人物你的想法和问题, [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 沟通是每个管理者的关键技能。 获取传达给谁可以支持你在实施战略的关键人你的想法和问题,是一个非常艰巨的任务,如果你不能表达你的想法或问题不当,它可能永远在你的公司作壁上观。 本次研讨会有助于你在战略业务语言包围着您的想法和问题,说话和理解的高级管理人员的语言。 谁应该参加? 所有中,高层管理人员谁提出的战略和想法,或高级管理人员或其他有影响力的利益相关方汇报演出。 您将如何受益? 您将能更好地: 在某种程度上传达高级管理人员听,记,并愿意在行动 卖你的想法,你的报告结果,提高了需要解决的问题,寻求支持 连接你要说到组织的战略目标是什么高级管理人员关心 处理中断和棘手的问题 捍卫你的想法或数据没有得到防守 从审批到行动上移 提高你的知名度和信誉度 你会怎样学习和实践? 你的研讨会将通过谁曾多年担任高级经理的经验丰富的主持人主持。 您的主持人将是你的教练和导师的沟通,高层。 你会带来重要的交流项目本次研讨会期间,去努力。 这可能是一个很大的展示快到了,也可能是定期汇报你负责。 在研讨会期间,您将练习,练习,再练习在你的同胞参与者面前,一台摄像机,在各种沟通和演讲练习。 你会使用你学习你自己的情况,将有机会“排练”你自己的演讲,并从主持人和你的同胞参与者的反馈。 模块一:高级管理人员,战略方向,沟通和你 客户价值主张和如何实现它作为高级管理人员的主要关切 各具特色的消息,并清楚地连接起来,在战略方面获得高级管理层的注意力 实施规划作为任何建议的重要组成部分 细分不同的利益相关者群体和剪裁你的信息给每个关注 模块二:为成功通信标准 不同类型的消息,针对不同情况的 包括你的沟通明确的行动呼吁 有效的倾听更好地沟通 利用问题的战略 非语言沟通 故事 模块三:令人信服地呈现你的想法 准备演示文稿 评估你的观众和上下文 获取和保持关注 利用直观教具,用自己的声音,采用运动影响更大 处理棘手的问题和中断 管理会议 利用你的个人风格和优势 模块四:在确定您的计划传达给高层管理人员 提供您的演示文稿,并获取反馈 不同类型的商务演示,你将面对为你的事业进展 果断保卫你的想法 制定沟通,你的高级管理人员和关键利益相关者的个人行动计划。 [-]

发展个人的影响和冲击

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今天的商业环境是不容易的。优先频繁变化,你需要更快获得结果。 [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 今天的商业环境是不容易的。 优先频繁变化,你需要更快获得结果。 但是,在公司和组织,你并不总是有直接控制所有的人,你需要有效而及时地交付成果元素。 我们都知道,紧张,沮丧它可以是,试图让大家在一个项目团队提供项目及其零部件。 它也可以公正的工作与你的同事每天,他们只是太忙了,以帮助您与您的项目。 如果你能得到大家在船上,并支持你的想法,它将使生活变得更轻松。 这也为公司节省了时间和金钱。 但是你如何做到这一点? 你如何让别人来支持你的目标和目的? 你如何通过内部的政治工作,用自己的方式获得所需的协作和资源? 你如何让船上所有的利益相关者,包括你的同事,你的团队,高级管理人员,甚至客户和供应商? 谁应该参加? 如果你需要影响的人或团队把事情做好,那么这个程序是给你的! 您将如何受益? 服用后这个程序,你将能够: 影响你需要得到你的项目完成,以满足您的目标和目的的人 管理内部政治和困难群众,克服阻力 项目一期更强大,更自信,专业的形象,让其他人会听你的 构建,管理和利用同事的个人网络 应用更广泛的影响高冲击的策略来获得你所需要的,不管你的地位或权力的等级 你会怎样学习和实践? 这项计划是由经验丰富的经理谁挺起了通过跨国组织各种组织岗位高级职务便利,并且具有使用伦理的影响来实现的成果丰富的经验。 你会带上自己的影响力的挑战,该程序,您的协助将调整方案,以解决您的组参与者的挑战。 你会得到很多机会,通过各种案例研究,练习和角色扮演的练习你的影响力的技能,从您的推动者和你的同胞参与者的反馈。 模块一:你,影响和管理上下文 我们将着眼于影响力在战略实施中的作用 - 通过人来完成的把事情过谁,你没有权力 - 你的同龄人的合作团队需要达到自己的目标,甚至你的上司的赞助和资源分配,你需要实现你的部门策略。 我们还将介绍影响力的基础知识,你会了解你自己的影响因素的风格和能力。 通过案例分析,自我评估,角色扮演,同行讨论,思考,你会: 首先,获得自己的影响因素的风格和技术水平的认识 打造影响力在管理中的作用有了更深的欣赏和理解 得到一个概念性介绍影响要领 - 权力,政治,说服和战略实施/目标达成 对于确定自己的影响因素的挑战,实现自己的战略 模块二:导航组织的政治 不管你喜欢与否,组织政治是日常工作生活中不可或缺的一部分。 他们可以帮助或阻碍你的战略实施。 您将学习映射权力动态在您的组织,以及如何道德地使用它们来支持你的战略实施。 您还将学习如何识别和对付的人谁的行为是明里暗里阻挠你的战略实施。 通过案例分析,自我评价,介绍了概念,同侪讨论和自我反思,你会: 发展的态势感知和学习阅读的背后组织政治动态 - 人们在努力实现的目标? 检查操纵和影响,但从道德的角度 - 当它的好处是,当它穿越过线? 学习典型的影响力的战术,以及如何对他们保护自己 学习如何构建一个影响地图作为分析的影响方式和发展的基础 开发自己的影响力/政治的自己的战略执行方面的挑战和地图所涉及的利益相关方,包括您自己的政治,权力和影响力的位置 模块三:建立网络和联盟 你不能独自做到这一点;你需要人来帮助你实现你的战略。 你需要你的同行的合作;这意味着了解他们的目标和限制有关你和有关组织的目标,并确定对双方都受益的机会。 这意味着映射到他们的利益,获得他们的尊重和信任的合作。 这是一个容易得多,如果你已经创建了一个非正式的影响力的网络建设时间信任和互惠领先。 通过实际练习,同行讨论,自我反省,你会: 理解其背后的网络,一个非正式网络的力量,以及如何利用它为你的战略实施的原则。 我们将在内部网络和外部网络。 通过同情,诚实和信任信誉的重要性 - 很难建立,容易破坏 使用影响图不仅确定你需要什么,但你的潜在联盟伙伴需要为了成功 - 你能帮助他们呢? 对自己的影响,挑战更多的工作 模块四:说服和争取电阻 你怎么能带冲击沟通,说服,甚至激发人们加入你们? 这需要你个人风格的一些工作。 你如何处理困难的人,你怎么能战胜顽固的电阻? 我们将通过训练和指导工作实践说服和沟通。 在下午,将有时间把你的知识点的股票,并取回你的个人影响力的挑战。 通过单独练习,反思和教练,你会工作: 创建存在和有力的通信 通过事实,情感/价值和视觉效果展示可信度和真实性 说服技巧 作为张扬 识别性,不同类型的电阻器,以及如何处理它们 迷你课程冲突处理 从程序整合到一起,并​​学习要点 您个人的影响与程序的教练的支持挑战方面的工作。 制定一个“影响”的行动计划,这将帮助你执行你的部门的策略 为什么参加一个MCE程序? TOP计划:近40万名参加者在MCE公开报名程序参加 实用:务实的学习方式 - 学习的今天,适用明天 促进者:MCE的辅导员都是专家在自己的领域有丰富的业务经验 国际:全球最佳实践,并与同龄人来自全国各地EMEA联网 确认:MCE是排名靠前的学习供应商,在领导技能和商业触觉一个独特的产品。 推荐:95%我们的客户会回来的另一个程序,并建议MCE [-]

在与他人交往来把事情做好

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你可以有最好的技术技能,你可以有正确的管理结构和系统的地方,但你仍然可能有麻烦别人与你合作,因为问题的人际关系。 [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 你可以有最好的技术技能,你可以有正确的管理结构和系统的地方,但你仍然可能有麻烦别人与你合作,因为问题的人际关系。 无论是坐在问题与您或者您有对付的人都特别困难,有一些东西,你可以做些什么。 本次研讨会可以帮助你提高你的工作关系,以改善经营成果。 谁应该参加? 谁想要改善他们与他人的关系,以提高他们的业务效率管理人员,部门负责人,主管和个人。 您将如何受益? 您将提高通过改善协作和人际关系技巧您的业务的贡献。 您将开发更具建设性的互动,并与您需要得到你的任务完成的人更好的工作关系。 你会怎样学习和实践? 本次研讨会不仅限于我们在一起的时间在课堂上。 你将与​​你的服务商联系你来MCE之前和之后,也将有一个后续会议上符合你的同胞参与者报告进展情况。 车间前 你会做一些轻阅读有关在车间的关键概念。 您将有一个保密的电话交谈与您的研讨会主持人分享一些人际交往能力,你想开发或改进的关键领域。 研讨会期间 背景和目的 对人与人之间有效的人的属性 别往心里去 学习框架的工作关系和工作场所的冲突在你的整体战略和目标的背景下。 设置共享的目标朝着工作 选择你的战斗 你不可能取悦所有人 - 找出你最重要的利益相关者 评估的关系,并确定他们的主要担忧 诊断关系 确定关系压力 冲突值 冲突世界的看法 引起组织变革压力 故障流程和结构 你们的关系式的 发现你的个人风格,并考虑其对他人的影响。 了解如何在不同的风格,以弥合更有效地进行协作。 考虑跨文化差异,并学习如何填补他们更好的合作。 在人际关系模范践行 更好的沟通和聆听技巧 影响技能 谈判的方式,以更好的关系 - 技术和演习 解决共赢的精神冲突和实现公司的目标 开展与机智,坦率艰难的对话,并瞄准结果 提高自己 建设诚信和信誉 建立盟友网络 为发展和个人的行动计划确定的地区 研讨会后, 你会实现你的动作/开发计划,以改善你的关键的工作关系。 你的辅导员会按照你的进步,并在执行期间的教练的谈话与您联系。 [-]

在国际环境管理的人

校园课程 全日制 4 天 January 2018 比利时 布鲁塞尔 英国 伦敦 西班牙 巴塞罗那 阿拉伯联合酋长国 迪拜 巴林 法国 巴黎 + 另外9 个

吸引,激励和留住最优秀的人才在当前知识经济中是非常具有挑战性! 团队通常分布在世界各地,并需要以更少的资源来执行。 [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 吸引,激励和留住最优秀的人才在当前知识经济中是非常具有挑战性! 团队通常分布在世界各地,并需要以更少的资源来执行。 所以你怎么能成为一个伟大的教练? 你如何定义角色并获得最佳的表现出你的团队每个人的? 你如何确保你的团队支持的业务目标是什么? 你怎么激励人们用不同的期望和业务经验? 你如何在全球范围内管理与多元文化团队分布在世界不同地方? 通过加入该计划,您将深入了解是什么促使不同的人,以及学习实用的工具和方法进行委派,反馈和指导,帮助你聘请和留住你最好的表演。 谁应该参加? 这个程序是任何管理团队的人在一个国际组织或公司。 无论你是新来的角色或希望提高或刷新你的人的管理技能,那么“MCE管理员工”计划是您的理想选择。 您将如何受益? 由于参与这项计划的结果,你将能够更好地: 构建高绩效团队由 明确需要在球队的能力,相对于球队在组织战略方面的作用 通过在招聘面试要求以能力为基础和行为问题,招聘最适合的人选到他们的团队 考虑到在一个团队的生命周期的每一个阶段一个团队的需要 有效地管理由一个持续的基础上的人的表现 管理每个人作为个体的管理风格适应他们的个人风格和需要 设定明确的目标,并委托相应的任务,以一个人的水平 给予建设性的反馈和好评 解决表现不佳 管理由每年的绩效管理过程 设置与组织的目标一致SMART目标 开展有信心有效的绩效评估 建立促进发展的计划,利用各种开发方法的团队成员 通过了解和利用激励各个源创建一个激励的工作场所 使用教练作为一种管理技术带来最佳的出每个人的 适应于不同文化人民管理办法,并充分利用团队的(文化)的多样性 你会怎样学习和实践? 该MCE人员管理计划是装在一个混合格式,包括前期工作活动,互动和讲习班后的行动计划。 您也可以选择你的出勤后执教的教师会议。 前期工作 将包括21小时网络研讨会,1在线评估和一些自学(看书,看视频): 洞察发现个人资料的评估,采取网上 异步线程的讨论在网上与会者介绍自己,表达自己的期望和学习目标,并能提出问题,以教师 在个人风格1小时的虚拟教室 简介洞察发现模型和4个人风格 在风格上酷似组虚拟突破了讨论:什么是优秀的管理者是怎样的? 的锻炼,结论述职 阅读文章(被选中),例如: 什么伟大的经理人(HBR 1487 /马库斯·白金汉) 获得虚拟团队右(HBR R1412J) 新趋势在人的管理(瑞士商务) 游戏化的工作(Bunchball) 观看 播客/视频 (被选择),例如 播客(20-30分钟)通过MCE生产,占地两HBR文章“一个新的游戏计划c。球员”的内容与“养一个球员的生产力” 其他有关的视频,要被选择 为期4天的课堂出勤率 模块一:你作为一个人经理 从高级管理人员,并从自己的团队的期望) 职场趋势 情商 上下文你的工作:战略目标和重点 团队多样性:个人风格,文化的差异,产生分歧,组织文化 晚报分配 模块2:建立一个高绩效团队 吸引人才 能力(知识,技能,行为) 采访 角色扮演 在登机/导入装置 团队发展 日常表现:代表团,反馈,可怜的绩效管理 团队建设训练 模块三:绩效管理 年度绩效管理过程 目标设定 绩效评估 优势与劣势“什么伟大的经理人” 动机 教练 晚上作业:学习风格评价 模块四:培养和保留您的团队 发展规划和学习方式 保留和职业生涯规划 压力管理 同伴反馈活动 学习重点和行动计划 注意:课程内容将包括以下评估: 洞察发现在线自我评估 学习方式评估(基于蜂蜜芒福德的4学习方式) 后车间活动 根据这一课程中,学员将被要求: 创建3个学习点个人的行动计划,以落实 可选:参加者可以选择一个包与教师两个人(通过Skype或放大虚拟的)辅导课程:1小时左右两会,3-4周之间(每次操作约定下次会议) [-]

对于管理者的经营策略

校园课程 全日制 4 天 January 2018 比利时 布鲁塞尔 西班牙 巴塞罗那 英国 伦敦 阿拉伯联合酋长国 迪拜 巴林 法国 巴黎 + 另外9 个

在您的组织如何生成的策略以及如何作为一个经理做出贡献? 更好的战略认识和规划引导,以更好地评估未来的机会,资源配置更聪明, [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 在您的组织如何生成的策略以及如何作为一个经理做出贡献? 更好的战略认识和规划导致未来的机会,资源配置更聪明,并创造长期价值的机会较高较好的评价。 规划未来的能力往往是被提升到更高的责任的先决条件。 业务策略经理配备管理人员上升,他们需要了解如何开发和实施与企业战略相一致的有效战略业务计划的工具和方法。 谁应该参加? 本次研讨会是为中层管理人员和中高管理人员谁需要了解业务战略和应用战略决策,以提高它们的性能和更高的责任做准备。 您将如何受益? 由于参加本次研讨会的结果,你将能够更好地: 了解理由和工具背后成功的经营策略 让创造长期的价值做出更好的决策 应用战略思考和规划你的部门 包括成功的部署和执行在你的战略计划 定位自己更高的责任 你会怎样学习和实践? 车间之前,将收集您的企业战略信息,以及您所在部门的战略。 你还准备约所面临的公司和你的单位的战略和业务问题的信息。 你不会被强迫与其他参与者共享任何敏感数据,但你应该来配这些信息为自己的反思和自我应用学习的车间。 在研讨会期间,您将学习,通过交互式演示,案例分析,企业的例子,用你的同胞参与者的互动和辩论,并应用到自己的业务情况: 战略思考和规划能力 成功的长期战略规划的原则 战略规划进程和审查 业内人士分析模型和决策标准......。 层叠和部署过程 成功的战略执行框架 第1天 - 战略概念,过程和技巧 什么是战略? 战略意图,战略思维和战略规划能力 在战略管理过程中的关键步骤 战略和通信的关键组成部分 战略在组织水平 第2天 - 战略分析 环境分析 情景规划 客户价值主张 商业模式 行业分析 成本曲线 价值链 核心竞争力 第3天 - 战略选择与选择 战略问题分析(SWOT应用,以确定目标) 一般战略 竞争分析 生成的战略选择 决策标准 战略地图和战略管理 第4天 - 实施你的策略 评估战略和计划 定义的行动,措施和部署 瀑布及评论 减轻对战略执行失败的主要原因 组织调整模型 沟通的计划,所有利益相关者 行动计划 在整个车间,你会工作的案例研究,你将与来自经验的人的例子,让你收集意见,并就如何运用在当前和未来负责的区域战略思考和战略规划,以及个人的决议交换如己。 [-]

有效地进行谈判

校园课程 全日制 3 天 March 2018 比利时 布鲁塞尔 法国 巴黎 英国 伦敦 阿拉伯联合酋长国 迪拜 西班牙 巴塞罗那 巴林 + 另外9 个

本次研讨会为您提供了谈判技巧,以应对商业环境 - 从日常谈判的情况更复杂的交易决策 - 并获得在各种情况下更好的效果。 [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 本次研讨会为您提供了谈判技巧,以应对商业环境 - 从日常谈判的情况更复杂的交易决策 - 并获得在各种情况下更好的效果。 这是一个核心技能为任何管理的职业生涯。 谁应该参加? 本次研讨会的目的是为每个函数的有经验的管理者,线路和支持,谁认识到需要他们的方式协商,在当今复杂的组织实现目标。 参加者应该已经有谈判能力的基本水平,充分利用本次研讨会。 您将如何受益? 由于参加这个研讨会的结果,你将能更好地影响你周围的世界,并得出可行的交易,带来更好的商业价值,人人参与。 你会怎样学习和实践? 本次研讨会将主要以实践为导向。 你就可以练技术,参与角色扮演和模拟经营,从您的促进者的反馈和其他学员在你效力。 第1天 基础知识快速回顾 只是为了确保每个人都在同一页上,我们将回顾 技能和良好的谈判的能力 不同类型的谈判情况 基本概念(双赢与胜负,BATNA,ZOPA等) 评估情况:当进行谈判,并在不 在谈判过程 你知道,谈判是一个过程,但它很容易忽视不同阶段和技术的每一个阶段,当你在讨论热。 我们将在每一个阶段,什么往往出问题和最佳实践制定正确的挑战。 第1步:设定目标 第2阶段:研究利益和双方的替代品 第3阶段:计划策略 第四阶段:交换信息 第五步:打开谈判 第六阶段:谈判创造最高的价值 第七步:用实际承担的交易关闭 第2天 谈判策略和技巧 你会去到更多的深度与你想要达到的目标,并在其中正在处理的范围内设定正确的谈判策略一致。 谈判/冲突处理风格 - 你与其他人以及如何风格互动 选择适合情况的谈判风格 创意讨价还价 - 双赢寻找机会 谈判策略和技巧的不同情况(有力的手,弱手,等等) 跨文化谈判 保卫自己免受高压谈判策略 谈判团队运动 第3天 处理自己在谈判 其中一个谈判的最艰巨的方面是管理与对方的关系,管理你的情绪和冲动,稳步朝着目标努力。 通过一些理论,更实用的应用程序,您将了解到: 自信和冲突管理技巧 管理的关系 管理你的情绪和行为,并保持每个人都专注于积极的成果在整个谈判过程中 建立信誉,以信誉为公平交易 道德不同的学校 复杂的,多方协商演习 [-]

项目管理基础

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想象一下,你会被分配给管理项目或参与项目的团队成员。 你已经听到了很多,并可能对项目管理读了,但感到不确定如何组织项目, [+]

中层管理者 为什么要参加这个节目? 想象一下,你会被分配给管理项目或参与项目的团队成员。 你已经听到了很多,并可能对项目管理读了,但感到不确定如何构建项目,如何有效地或如何计划它接管其实施控制。 或者你可能会发现自己在项目团队想知道(我)究竟是什么人用“范围,进度,成本和质量”的意思是,(二),你如何衡量这些因素的成功及(iii)你怎么能建立并交付已经设置的期望。 在不断的创新和迅速变化,其中项目日益被看作“业务照常”,MCE的新的“项目管理Fundamentals®”装备你的世界: 语言和技能集项目管理 有权与项目团队高效工作 团队动态的意识,所以你可以得到最好的自己和你的项目团队成员 谁应该参加? 任何项目中谁的工作: 有没有项目管理经验,被要求配合项目工作 可有经验,但一直没有在项目管理的正式培训 未经认证的项目经理 希望通过一个框架来组织自己的方法来管理项目 您将如何受益? 课程目标 参与这项计划后,您将能更好地: 应用项目管理的“最佳实践” 能够有效地定义项目,并成功参与了启动 创建逼真的项目计划 识别和管理项目需求,风险和利益相关者 使用的关键要素的项目计划成功实施的项目 有助于在监控和项目在执行期间控制 关闭项目,并确定经验教训有助于 更有效地在项目团队的工作 你会怎样学习和实践? 第1天 简介 介绍项目管理 启动项目 项目组织和利益相关者:练习I:利益相关者和他们的要求 有效的规划 - 项目范围:生产车间二:创建一个项目章程 有效的计划 - 工作分解 每日综述:学习日志完成 第2天 前一天学习日志的评论:车间三:创建WBS 有效的规划 - 计划和预算:车间四:规划和预算 风险管理:车间五:风险识别 执行和控制项目 每日综述:学习日志完成 第3天 前一天学习日志的评论:工作坊五:项目控制 定义项目质量 项目沟通和报告:六车间:车间通信 与团队合作 研讨会七:团队合作研讨会 关闭项目 训练摘要:学习日志,并完成后续步骤 计划练习,活动,案例分析 练习和活动 在会议期间公开讨论内容与参与者的经验,连接并接地在实际应用中的内容 - 课程的每一个新的部分在每次锻炼前 小分组练习有明确的指示和timetabled到课程 - “第一练”的参与者,以确定如何把学到的概念付诸实践。 实例探究 项目管理“案例研究”通过全面计划,包括每个PM技能设置应用程序的锻炼,包括团队的管理运行。 工具,仪器仪表和评估 预 承接自定进度的交互式学习模块,捕获整个过程在不到12幻灯片或整个PM架构的交互式在线学习包 - 通过LMS访问(学习管理系统) - 参与者会提前在F2F会议完成 完成一个管理者和参与者的问卷调查 - 前(一个月前)和职务(三级个月后参加) - 评估每十个技巧集技能 Scope的“个人情况” - 一个半A4回答5-7题,描述你经历过或正在经历与该课程将帮助您解决真实情况。 这将是应用程序的第一站从计划学习 阅读:将在会议期间引用一个简单的(不是简单)PM文章 中 一个介绍PM“项目管理案例”到参与者,在小团体的工作,申请学习 组织一次聚餐上,当然第一天,由课程教师和MCE课程项目经理主持,以提高参与者的经验,建立了参与者的网络,在会议期间鼓励更深入的学习,并获得承诺后场电话会议 邮寄 管理者和参与者的问卷调查 - 前(一个月前)和职务(三级个月后参加) - 评估学的技能在使用过程中,包括下午十点技巧集 推荐:两个参与者通话,3和6个月的会议之后,鼓励和学习的复核申请,分享成功经验,寻求合议庭的支持,建立一个实践社区。 这将是自我管理的参与者 从MCE教师鸣叫消息每两周两个月。 [-]

高级管理人员的战略领导

校园课程 全日制 4 天 March 2018 比利时 布鲁塞尔 英国 伦敦 阿拉伯联合酋长国 迪拜 西班牙 巴塞罗那 巴林 法国 巴黎 + 另外9 个

你是否面临领导力的挑战。您的组织必须做出战略调整,或者采取新的战略方向,这意味着变化了很多人。 [+]

高级管理人员 为什么要参加这个节目? 你是否面临领导力的挑战。 您的组织必须做出战略调整,或者采取新的战略方向,这意味着变化了很多人。 你不知道你将如何让整个组织的人一起行动在战略上的功能和实现这些目标。 你应该作为一个领导者做调整你的人,得到他们的买入,获得战略实施,并加强有助于完美的执行态度和行为? 谁应该参加? 高级管理人员谁领导变革和战略执行在他们的公司。他们必须对齐多层次,部门和地点,以实现战略目标。 您将如何受益? 由于参加本次研讨会的结果,你将能够更好地引领战略实施和变革。 您将有调整你的人兑现你的客户价值主张的计划。 你会怎样学习和实践? 这是一个灵活的研讨会,不断更新的商业趋势的变化,并调整每个参与者组的关注。 时间会抛开每天被设置用于对等教练,参与者可以分享挑战与经验。 许多与会者都获得了有价值的解决方案,以困难的问题通过这种方法。 车间之前,你会: 完成对关键概念的一些背景阅读 准备一个很短的案例研究关于真正的领导情况,并来到车间准备讨论 收集你已经在你的公司收到的任何领导或行为反馈 您将使用这些来帮助你想想你的领导力行动计划 模块1 - 开始一个明确的战略 该模块是关于设置方面发挥领导作用。主题包括: 全球趋势:世界在变,你有什么样的变化来管理? 明确的战略要素 在使命,愿景和战略的核心客户价值主张 如何做你的客户体验你的公司,这是为什么? 客户价值主张的启示领导 - 在MCE领导力战略实施模型 创建一个清晰的战略实施计划 - “战略之家” 使你的战略很清晰的,在某种程度上人们能够理解沟通的,买成,并知道该怎么办 细分您的利益相关方和定制你的战略沟通 模块2 - 对齐流程和人员,以战略 您将看到该公司的硬盘系统影响人们的观念和行为。 当策略发生变化,这些东西都在支持战略的变化太大;否则,你不会得到你想要的行为的变化。 有什么可以帮助的人以支持该战略的行动,什么阻止他们,或鼓励他们做点别的? 你能做些什么呢? 性能指标 设置正确的KPI 级联目标 绩效管理系统 个人绩效管理 对齐补偿和奖励制度 流程和结构 对于不同的策略最佳结构 不同的业务流程的方法 业务流程改进 让事情简单 使用净推荐值来衡量客户忠诚度 - 一个关键的性能指标和工艺改进驾驶者提供价值给客户 运用你自己的情况 模块3 - 你作为领导者 您将更多的精力放在了公司的“软制度” - 怎么办价值观,行为和文化帮助或伤害战略的实施? 什么是你的个人风格,你怎么可以用它来调整你的人呢? 人才,能力和需要不同的战略思维 新战略实施的变更管理方案 高层团队在树立榜样的作用 建立促进变革的联盟 你的领导风格和行为 典型的领导力实践 激励不同的团队和组织 模块4 - 进入行动 您将编译你的学习变成了个人的行动计划的实施对你的回报,从车间主持人告知反馈,从你的同龄人。 实践交流实施计划,你会以你的员工 如何使战略可操作 管理的复杂性,规模和速度 管理多个项目和确定优先次序 管理实施风险 [-]

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