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商业培训

伦敦商业培训

LBTC的服务是通过执业拥有广泛的多部门和全球知识和经验的商业和管理顾问来实现的。 LBTC服务交付模式的一个主要特点是它完全无纸化,符合我们的可持续性核心价值。因此,所有课程资料,文件和沟通都以电子方式提供,这进一步提高了操作效率和客户的学习体验。

在LBTC,护理人员会了解我们客户的具体需求,并根据客户需求的独特性定制服务。我们不断努力建立和培育长期的业务关系。 LBTC的定位声明是通过解决他们的业务和管理问题,作为我们客户的合作伙伴。

我们的愿景是满足全球所有个人和组织的业务和管理培训和咨询需求。 LBTC的使命宣言是提供优质的创新,可持续和可访问的服务,为我们的客户提供解决方案。

我们提供一系列开放课程,包括500个商业和管理课程 。公开课程的持续时间为1天至2周,每4个月重复一次,从而为潜在客户提供选择适合其各自时间表的课程日期的机会。

对于那些面临更复杂的业务和管理问题的客户,LBTC还提供定制的培训和管理咨询服务。这些服务选项非常适合解决客户面临的挑战的特定性质。

可持续发展

可持续发展是我们在LBTC的核心价值观之一。

纸张对环境的影响很大。纸浆和造纸厂造成空气,水和土地污染。在过去的四十年中,全球纸张消费量增长了400%,这一事实进一步加剧了这个问题。

教育和培训机构因其依赖性和随之而来的纸张浪费而臭名昭着。纸张确实可以回收利用,但不是每个人都能回收利用。

LBTC已经采用了减少,再利用和回收的口号 - 并通过拒绝使用纸张而进一步采取了这一措施。我们实施了无纸化运营模式,所有通信,文件和课程资料均以电子方式提供。

利用电子媒体的附加好处是这种方法提供了巨大的效率。我们鼓励我们所有的利益相关者加入LBTC努力实现绿色

授课语言:
英语

这所学校还提供:

培训班 / 专业培训

London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够理解:IPSASB的作用和历史;权责发生制公共部门会计准则的范围; IPSAS套件中关于权责发生制会计的规定;选项权责发生制公共部门会计准则规定了对每项标准的衡量和确认等。 ... [+]

IPSAS的解释和应用主要信息课程代码:AFB107时间:1周费用:2625英镑课程大纲引入公共部门会计IPSAS和公共部门实体为什么会聚公共部门会计实践?国际公共部门会计准则委员会(IPSASB)基于权责发生制的IPSAS:第1部分IPSASB概念框架和关键权责发生制会计概念财务报表披露标准长期(非流动资产)当前资产服务特许权安排:设保人租赁和租赁安排基于权责发生制的IPSAS:第2部分收入和支出员工福利,社会福利和其他责任规定和意外事件预算报告金融工具合并和战略投资具体标准:考虑恶性通货膨胀经济体的农业和会计建议的实践指南基于现金的IPSAS内容第1部分现金基础准则使用现金基准IPSAS的例子内容第2部分现金基础IPSAS实现向IPSAS的过渡项目管理的角度转型的起点是什么?IPSAS采用的不同途径首次采用权责发生制基准“国际公共部门会计准则”目标听众在国家,州/省和地方政府内雇用的会计和金融专家,专业人员,从业人员和政策制定者;政府部门,部门,计划,委员会,委员会和机构;公共部门社会保障基金,信托基金和法定机构;和国际政府组织。打算采用国际公共部门会计准则的公共部门实体的会计和财务人员,从而提高其组织的报告,问责制和透明度。公共行政人员通过协调公共部门的会计实践,在缩小国家内外会计系统之间的距离方面遇到了重大挑战。学习成果... [-]
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十月 2019
英语
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1 周
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完成本课程后,您将能够将组织理解为管理的基本功能之一,办公活动的功能,性质和范围。 ... [+]

重要信息课程代码:ASS101持续时间:2周费用:3945英镑课程大纲办公室组织良好组织的好处组织的步骤办公室手册权力和责任办公室管理行政办公室管理目标功能信息管理办公室表格控制设计表格表单集连续文具记录管理良好档案系统的特点选择合适的索引系统记录保留评估记录管理程序办公文具和用品办公用品标准化采购程序适用于耗材的储存原则控制消费通信管理沟通的共同障碍有效的沟通口头交流书面沟通管理报告报告写作报告类型报告标本精确写作工作改进和工作评估方法研究方法改进工作抽样的使用和应用标准化和工作简化秘书服务秘书的资格秘书的类型文书服​​务接待服务控制办公室成本降低成本和节约成本的方法建立预算预算类型监督控制目标听众... [-]
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十一月 2019
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2 周
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该办公室管理课程适合个人助理,秘书和行政人员。完成这个秘书培训课程后,您将能够将组织理解为管理的基本功能之一等。 ... [+]

个人助理行政管理 - 1级主要信息课程代码:ASS101A时间:1周费用:2575英镑课程大纲办公室组织良好组织的好处组织的步骤办公室手册权力和责任办公室管理行政办公室管理目标功能信息管理办公室表格控制设计表格表单集连续文具记录管理良好档案系统的特点选择合适的索引系统记录保留评估记录管理程序办公文具和用品办公用品标准化采购程序适用于耗材的储存原则控制消费目标听众

这个办公室管理课程适合于:

个人助理秘书行政管理人员学习成果

完成本秘书培训课程后,您将能够理解:

组织作为管理的基本职... [-]
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1 周
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这种个人助理培训适合私人助理,秘书和行政人员。完成本课程后,您将能够将沟通理解为办公室的基本功能之一,以及对各种业务形式至关重要的过程。 ... [+]

个人助理行政管理 - 二级主要信息课程代码:ASS101B时间:1周费用:2625英镑课程大纲通信管理沟通的共同障碍有效的沟通口头交流书面沟通管理报告报告写作报告类型报告标本精确写作工作改进和工作评估方法研究方法改进工作抽样的使用和应用标准化和工作简化秘书服务秘书的资格秘书的类型文书服​​务接待服务控制办公室成本降低成本和节约成本的方法建立预算预算类型监督控制目标听众

这种个人助理培训适合于:

个人助理秘书行政管理人员学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

沟通是办公室的基本功能... [-]
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十一月 2019
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1 周
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完成本次管理培训研讨会后,您将能够提高您对敏感线的个人意识;情商;个人价值 ... [+]

个人技能发展主要信息课程代码:LSS104持续时间:3天费用:1575英镑课程大纲发展自我意识自我意识的关键维度自我意识的谜团理解和欣赏个体差异自我意识的重要领域管理压力和幸福管理压力和促进福祉压力的主要因素管理压力源消除压力开发灵活性和福祉临时减压技巧分析性和创造性地解决问题解决问题,创造力和创新解决分析问题的步骤创造性解决问题的障碍多种创意方法概念块概念性的大肆破坏应用问题解决技巧的提示培养他人的创造力目标听众那些希望发展个人技能的人。组织各级员工。那些希望发展自己成为更有能力和更有效的管理者的人。学习成果... [-]
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七月 2019
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3 天
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完成这笔钱和银行课程后,您将能够理解:中央银行的职能和目标;有效的中央银行的特点;中央银行的财政挑战等 ... [+]

中央银行,货币政策和金融稳定主要信息课程代码:AFB110时间:1周费用:2725英镑课程大纲当今世界的中央银行基础知识:中央银行如何起源和他们今天的角色稳定性:所有中央银行的主要目标迎接挑战:创建一个成功的中央银行把所有东西放在一起:中央银行和财政政策中央银行的结构美联储体系的结构评估美联储的结构欧洲中央银行中央银行资产负债表和货币供应过程中央银行的资产负债表改变资产负债表的规模和构成存款扩张倍增货币基础和货币供应货币政策:稳定国内经济美联储的传统政策工具箱欧洲中央银行的业务政策将工具与目标联系起来:做出选择中央银行利率指南:泰勒规则非传统的政策工具汇率政策和中央银行将汇率政策与国内货币政策联系起来汇率管理机制固定汇率的成本,收益和风险固定汇率制度目标听众中央银行职员那些希望调查中央银行做什么和如何做的人。那些希望了解中央银行的作用和目标的人。那些希望获得必要知识的人应付中央银行结构中将发生的不可避免的变化。学习成果... [-]
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七月 2019
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:围绕人力资源职能的更广泛的方面,以及涉及其执行的广泛活动;与人力资源活动有关的良好工作分析的重要性等。 ... [+]

人力资源实务 - 1级主要信息课程代码:HR103A时间:1周费用:2625英镑课程大纲组织背景组织的特征人力资源从业者应该做什么?组织人力资源职能贸易联盟工作分析重复活动的工作行政和技术工作,以及提供服务专业和管理工作组织结构图工作评估招聘与选拔人力规划招聘和选拔过程预约感应评估绩效管理绩效管理与绩效考核动机面试技巧奖励支付系统和结构薪酬与绩效挂钩无薪酬奖励做出薪酬决定目标听众

这种人力资源通才培训适合于:

新任职的人力资源官员和经理,以前缺乏多面手经验。人力资源助理,行​​政人员和保健专业人员支持更多高级人力资源人员为新的但正在迅速扩展的组织工作的员工,他们负责建立和正式制定人力资源政策,程序和实践。在人力资源相关领域工作的员工。在人力资源实践专业领域工作的员工,如培训,员工关系或工作评估等,希望进入或具有更多的综合职位知识。负责人力资源活动的直线经理或主管。小企业的所有者或管理者全面负责其中的“人员元素”。学习成果... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:员工关系的变化性质;学习循环的阶段,从识别学习需求开始,并通过规划,实施和评估阶段进行。 ... [+]

人力资源实务 - 二级主要信息课程代码:HR103B时间:1周费用:2675英镑课程大纲员工关系学科能力处理申诉员工声音和员工敬业度心理契约学习与发展学习周期学习需求分析水平学习和发展计划实施学习和发展活动信息和通信技术在人力资源为什么记录在HR中很重要?手动和电脑记录信息和咨询保密性,开放性和社交媒体组织变化接近改变管理变更变化对个人的影响通过改变来支持员工个人效能通讯谈判,影响和说服独断情绪智力,移情和韧性持续专业发展目标听众新任职的人力资源官员和经理,以前缺乏多面手经验。人力资源助理,行​​政人员和保健专业人员支持更多高级人力资源人员为新的但正在迅速扩展的组织工作的员工,他们负责建立和正式制定人力资源政策,程序和实践。在人力资源相关领域工作的员工。在人力资源实践专业领域工作的员工,如培训,员工关系或工作评估等,希望进入或具有更多的综合职位知识。负责人力资源活动的直线经理或主管。小企业的所有者或管理者全面负责其中的“人员元素”。学习成果... [-]
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七月 2019
英语
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:人力资源管理的多重含义,战略与人力资源管理之间的关系以及以多个利益相关者的角度看待战略的价值;人力资源管理中使用的主要理论框架 - 普遍主义高承诺范式,应急最佳匹配方法和公司的资源基础观。 ... [+]

人力资源管理 - 与战略的关系主要信息课程代码:HR102A3持续时间:3天费用:1590英镑课程大纲人力资源管理,战略与企业社会责任人力资源管理的含义商业和公司战略利益相关者和企业责任高承诺的人力资源管理政策和实践高承诺的人力资源政策和实践纲要一揽子人力资源实践高承诺的人力资源管理普遍适用?使人力资源管理与组织目标保持一致应急理论和最适合'最适合'人力资源管理最佳拟合/应变模型的局限性基于资源的人力资源管理观和“架构”将RBV和体系结构模型应用于人力资源管理目标听众人力资源经理和高管人力资源部门负责人人力资源业务合作伙伴和顾问人力资源专家和从业者希望了解并为其组织内的人力资源管理的发展和实施做出贡献的高级人力资源官员和助理。负责人员的小企业主和经理在其组织内运作。学习成果... [-]
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十月 2019
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3 天
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完成本课程后,您将能够理解:人力资源管理的多重含义,战略与人力资源管理之间的关系以及以多个利益相关者的角度看待战略的价值;人力资源管理中使用的主要理论框架 - 普遍主义高承诺范式,应急最合适方法和公司的资源基础观点等。 ... [+]

人力资源管理交付与战略关系主要信息课程代码:HR102A时间:1周费用:2645英镑课程大纲人力资源管理,战略与企业社会责任人力资源管理的含义商业和公司战略利益相关者和企业责任高承诺的人力资源管理政策和实践高承诺的人力资源政策和实践纲要一揽子人力资源实践高承诺的人力资源管理普遍适用?使人力资源管理与组织目标保持一致应急理论和最适合'最适合'人力资源管理最佳拟合/应变模型的局限性基于资源的人力资源管理观和“架构”将RBV和体系结构模型应用于人力资源管理人力资源职能在变革时代中的作用人力资源作为专业职能的发展分析人力资源职能的作用新的交付形式:外包,共享服务中心和电子人力资源管理评估人力资源职能的贡献生产线经理,领导力和人力资源管理增加人力资源管理部门的管理责任将人力资源管理转移给直线经理的问题培养直线经理提供有效的人力资源管理领导目标听众人力资源经理和高管人力资源部门负责人人力资源业务合作伙伴和顾问人力资源专家和从业者高级人力资源官员和助理,他们希望了解并为他们组织内的人力资源管理的发展和实施做出贡献。负责人员的小企业主和经理在其组织内运作。学习成果... [-]
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十月 2019
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:人力资源管理的所有组成部分和一系列当代问题;资源和人才管理 - 人力资源规划,招聘和选拔;绩效管理等 ... [+]

人力资源管理实践和过程主要信息课程代码:HR102B时间:1周费用:2695英镑课程大纲资源和人才管理人力资源规划,更替和保留人才管理定义工作和创建人员规格招聘方式不同的选择范例绩效管理绩效管理系统归纳和员工社会化性能评估强化绩效标准学习和知识发展学习的过程训练周期一些当代L的回顾管理知识员工参与和参与:在工作场所创造参与和声音员工参与和参与的意义从直接EIP到员工敬业度代表参与非正式和正式EIP之间的联系在工作中嵌入EIP奖励管理上下文中的奖励管理付款方案的类型工作评估等价值考虑作为套餐的一部分的非付费福利目标听众人力资源经理和高管人力资源部门负责人人力资源业务合作伙伴和顾问人力资源专家和从业者高级人力资源官员和助理,他们希望了解并为他们组织内的人力资源管理的发展和实施做出贡献。负责人员的小企业主和经理在其组织内运作。学习成果... [-]
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十月 2019
英语
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1 周
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完成人力资源研讨会后,您将能够理解:制定和实施组织发展战略的过程;人力资本管理(HCM)的意义和意义;知识管理战略等的发展方法 ... [+]

人力资源管理战略 - 组织能力主要信息课程代码:HR101A3持续时间:3天费用:1605英镑课程大纲组织发展战略组织发展活动制定和实施组织发展战略文化变革人力资本管理(HCM)战略HCM的目标HCM战略的作用HCM与商业战略之间的联系制定HCM战略知识管理策略知识管理的过程知识来源和类型知识管理战略发展的途径知识管理战略的组成部分目标听众人力资源总监人力资源部门负责人HR业务合作伙伴希望为人力资源战略的制定和实施做出贡献的高级人力资源主管,经理,顾问和管理人员。首席官员,主席,董事会成员,公司董事,部门负责人以及有兴趣深入了解战略人力资源管理的组织中最高层的所有人员。学习成果... [-]
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八月 2019
英语
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3 天
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完成此人际技巧课程后,您将能够:建立支持关系,即使在提供负面反馈时;避免人际交往中的防御和不确定等。 ... [+]

人际技能发展主要信息课程代码:LSS103A4时间:4天费用:2095英镑课程大纲通过支持沟通建立关系建立积极的人际关系有效沟通的重要性什么是支持沟通?支持沟通的原则个人管理面试获得力量和影响建立强大的权力基础,明智地使用影响力权力是一个四个字母的单词吗?滥用权力影响策略:三个Rs每种策略的优缺点果断行动:中立影响力尝试激励他人增加动力和表现诊断工作性能问题提高个人能力营造一个激励工作环境有效的激励计划的要素管理冲突人际冲突管理诊断人际冲突的类型选择适当的冲突管理方法解决人际对抗目标听众... [-]
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七月 2019
英语
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4 天
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完成本课程后,您将能够理解:当代企业社会责任蓬勃发展的背景; CSR的不同观点和定义;公司被要求维护的价值等等。 ... [+]

企业社会责任培训课程主要信息课程代码:SM105A时间:4天费用:2095英镑课程大纲介绍CSR为何选择CSR?CSR的定义公司治理一个理解CSR的框架价值动机CSR框架的局限性可持续发展“可持续性”和“可持续发展”气候变化和全球变暖对商业的挑战可持续业务的新模式资本市场和可持续发展向市场发出信号奖励金融中介发展中经济体的CSR开发代理或开发工具?发展理论商业贫困框架商业是贫困的原因商业是贫穷的受害者业务作为解决方案评估业务响应全球化和CSR“全球化”的含义全球化对企业的影响CSR作为对全球化的回应未能满足的挑战目标听众... [-]
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八月 2019
英语
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4 天
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完成本课程后,您将能够理解:了解影响的重要性;我们了解影响的方式以及评估的方式;理解影响的不同维度的框架等。 ... [+]

企业社会责任的影响,批评和未来主要信息课程代码:SM104B持续时间:3天费用:1605英镑课程大纲CSR的影响了解影响企业社会责任影响的不同层面确定影响的挑战对CSR的批评介绍对企业社会责任的评论'企业社会责任是反商业''企业社会责任是亲商'“CSR的范围太狭窄了”CSR未能实现其目标'CSR的未来企业社会责任在哪里?影响CSR的大趋势嵌入和整合CSR转型和转型企业在社会中的作用目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人和高级管理人员明天的管理者希望发展现代商业实践并找到以真正负责任的方式行事的方式。在经济危机,气候变化,政治转变和人口增长的背景下,看到企业越来越重视解决全球问题和社会对创造财富的期望。那些希望他们的企业获得最大利润同时还要公开对其社会和环境记录负责的人。那些关心商业在现代社会中的作用的人。学习成果... [-]
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八月 2019
英语
全日制
3 天
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目标受众:需要了解会计信息系统(AIS)如何工作的会计和财务专家,专业人员和从业人员,以便有效地衡量他们的绩效,评估其可靠性和所产生信息的可靠性,或领导重新设计和实施新的和更好的系统等 ... [+]

会计信息系统主要信息课程代码:AFB108时间:1周费用:2675英镑课程大纲会计信息系统的概念基础会计信息系统:概述交易处理和企业资源计划系统概述系统文档技术关系数据库会计信息系统的控制与审计计算机欺诈计算机欺诈和滥用技术控制和会计信息系统控制信息安全保密和隐私控制处理完整性和可用控件审计基于计算机的信息系统会计信息系统应用收入周期:销售到现金收集支出周期:采购到现金支出生产周期人力资源管理和薪资周期总账和报告系统REA数据模型使用REA数据模型进行数据库设计在关系数据库中实现REA模型REA建模中的特殊主题系统开发过程系统开发和系统分析简介AIS发展战略系统设计,实施和操作目标听众会计和财务专家,专业人员和从业人员需要了解会计信息系统(AIS)的工作方式,以便有效地衡量其成本效益,评估其可靠性和所生成信息的可靠性,或领导重新设计和实施新的更好的系统。内部和外部审计师。希望改进AIS的设计和运行的会计师,通过向管理层提供有效运营组织所需的信息,真正为组织增加价值。学习成果... [-]
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十月 2019
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:每个公司的良好供应链设计,规划和运营的战略重要性;供应链管理如何成为竞争优势,而供应链中的弱点可能会损害企业的绩效等。 ... [+]

供应链管理主要信息课程代码:OPM105时间:1周费用:2645英镑课程大纲建立分析供应链的战略框架了解供应链供应链绩效:实现战略契合度和范围供应链驱动程序和指标设计供应链网络设计分销网络供应链中的网络设计设计全球供应链网络规划和协调供应链的需求和供应供应链中的需求预测供应链中的总计划销售和运营计划:规划供应链中的供应和需求供应链中的协调规划和管理供应链中的库存管理供应链中的规模经济:循环库存管理供应链中的不确定性:安全清单确定产品可用性的最佳水平管理供应链中的跨职能驱动因素在供应链中采购决策供应链中的定价和收入管理可持续性和供应链目标听众首席运营官供应链和运营总监,经理,主管,官员和员工。专业的贸易和工业管理人员,积极参与物流或供应链管理,他们对提高组织物流和供应功能的有效性和效率感兴趣。那些对最广泛的物流和供应链管理感兴趣的人。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成此信息技术研讨会后,您将能够理解:硬件和软件;如何使用应用程序软件来源;如何查询和提取数据来解决问题等。 ... [+]

信息技术管理主要信息课程编号:IT102A3持续时间:3天费用:1575英镑课程大纲硬件和软件电脑硬件操作系统软件应用软件开源软件是一个可行的选择数据库处理数据库的目的什么是数据库管理系统(DBMS)?数据库应用程序使数据库更有用什么是NoSQL DBMS?云端为什么云是大多数组织的未来?使用云安全地使用云服务目标听众

此IT培训适用于:

那些希望评估,评估和应用新兴的信息系统(IS)技术的企业。那些希望在系统开发中发挥积极作用的人创造符合他们需求的信息系统。那些需要学习如何使用IS来完成工作任务的人。那些想要使用IS来实现其商业策略的人。学习成果... [-]
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九月 2019
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3 天
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完成本CIO培训课程后,您将能够理解:信息系统战略三角框架以实现信息系统与业务的一致性;一个理解IS架构四个组件的框架:硬件,软件,网络和数据; IT等业务 ... [+]

信息系统战略管理主要信息课程代码:IT101时间:1周费用:2725英镑课程大纲将系统与战略和组织联系起来业务战略框架简要概述组织战略简要概述社交商业镜头:构建社交商业战略信息系统战略简要概述信息系统战略:架构和基础设施从愿景到实施建筑原则企业架构虚拟化和云计算社交商业镜头:构建社交移动应用程序信息系统的成本回收组织响应业务需求:成熟度模型管理人员可以从IT组织中获得什么首席信息官社交商业镜头:社区管理建立商业案例IT组合管理评估IT投资监控IT投资信息系统组织的治理IT治理IT治理和安全社交商业镜头:技术的消费决策机制控制决策的治理框架业务分析和知识管理知识管理流程商业智能商业分析的组成部分大数据社交分析社交商业镜头:社交图目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:信息系统的发展;信息系统部门的主要职责;外包IS服务的原因,最常见和最受欢迎的外包替代方案以及外包风险等。 ... [+]

信息系统管理主要信息课程编号:IT102B3持续时间:3天费用:1605英镑课程大纲信息系统开发什么是系统开发?系统开发生命周期的五个阶段(SDLC)完成系统定义用户在需求阶段的角色设计五个组件实现一个IS系统维护的任务SDLC的问题信息系统管理IS部门的职能和组织组织如何计划使用IS?外包的优点和缺点用户权利和责任信息安全管理IS安全的目标计算机安全问题有多大?应对安全威胁技术保障数据保护人类保护措施回应安全事件目标听众

这个信息系统课程适合于:

那些希望评估,评估和应用新兴的信息系统(IS)技术的企业。那些希望在系统开发中发挥积极作用的人创造符合他们需求的信息系统。那些需要学习如何使用IS来完成工作任务的人。那些想要使用IS来实现其商业策略的人。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
3 天
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完成本课程后,您将能够理解:当代企业社会责任蓬勃发展的背景; CSR的不同观点和定义;公司被要求维护的价值等等。 ... [+]

先进的企业社会责任主要信息课程代码:SM105持续时间:9天费用:3765英镑课程大纲介绍CSR为何选择CSR?CSR的定义公司治理一个理解CSR的框架价值动机CSR框架的局限性可持续发展“可持续性”和“可持续发展”气候变化和全球变暖对商业的挑战可持续业务的新模式资本市场和可持续发展向市场发出信号奖励金融中介发展中经济体的CSR开发代理或开发工具?发展理论商业贫困框架企业是贫穷的原因商业是贫穷的受害者业务作为解决方案评估业务响应全球化和CSR“全球化”的含义全球化对商业的影响CSR是对全球化的回应未能满足的挑战CSR如何管理了解公司对CSR的要求良好的CSR管理的质量构建CSR功能CSR作为战略CSR的商业案例企业社会责任与治理公司治理理论公司治理改革的“驱动因素”国际公司治理发展从CSR的角度评论CSR报告企业社会责任报告的性质,挑战和出现自20世纪90年代初以来,企业社会责任报告的高涨常规财务报告和企业社会责任报告报告公司管理问题利益相关者管理和参与利益相关者的意义和起源CSR标准利益相关者共识:偏差和一致性政府和治理社会责任投资SRI的起源和发展可持续投资SRI分析的类型和实践订婚其他SRI方法SRI表现SRI指数表现SRI基金表现市场增长SRI趋势目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人和高级管理人员明天的管理者希望发展现代商业实践并找到以真正负责任的方式行事的方式。在经济危机,气候变化,政治转变和人口增长的背景下,看到企业越来越重视解决全球问题和社会对创造财富的期望。那些希望他们的企业获得最大利润同时还要公开对其社会和环境记录负责的人。那些关心商业在现代社会中的作用的人。学习成果... [-]
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八月 2019
英语
全日制
9 天
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完成本课程后,您将能够了解公共和非营利组织(合作和社区)应该采用战略规划和管理作为改善其绩效的方法的原因。 ... [+]

重要信息课程代码:PS103持续时间:2周费用:4145英镑课程大纲战略变革周期:公共和非营利组织的有效战略规划方法十步战略规划流程根据具体情况调整流程启动并达成战略规划流程规划重点和期望的即时结果期望的长期结果制定初步协议过程设计和行动指南对这个过程抱有切实的希望明确组织的任务和使命任务任务利益相关者分析使命宣言过程设计和行动指南评估环境以识别优势和劣势,机遇和挑战目的期望的即时结果更长期的期望结果外部环境评估内部环境评估评估过程SWOC / T分析:一个例子过程设计和行动指南确定本组织面临的战略问题立即和更长期的期望结果战略问题的例子战略问题识别的八种方法过程设计和行动指南制定和采用战略和计划来管理问题目的期望的即时和更长期的结果战略发展的两种方法战略计划计划通过过程设计和行动指南为未来树立有效的组织愿景期望的立竿见影的效果和长期的收益一个例子过程设计和行动指南成功实施策略和计划期望的即时和更长期的结果程序和项目预算的特殊作用过程设计和行动指南重新评估和修订战略和计划目的和期望的结果建立战略管理体系过程设计和行动指南领导角色进行战略规划工作了解上下文赞助这个过程支持这个过程促进过程培养集体领导力(和追随者)通过对话和审议创造一个有意义的过程在舞台上制定和实施决策执行规范,解决争端和管理残余冲突目标听众在政府,公共机构和非营利组织中任命和任命的决策者,管理者和规划者,他们负责并且想要了解更多关于战略规划和管理的内容。市议会成员,市长,城市经理,行政人员和规划人员警长,警察局长,消防队长及其工作人员学校董事会成员,管理员和员工县委员,行政人员和规划人员州长,州内阁秘书,行政人员和规划人员立法者首席执行官,首席行政官,首席财务官和首席信息官执行董事,副董事和单位董事总统和副总统非营利组织的董事会学习成果... [-]
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九月 2019
英语
2 周
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完成本课程后,您将能够:了解净资产报表中的关键要素;了解会计过程;使用净资产报表中的信息进行财务分析等。 ... [+]

先进的公共部门财务报告和分析主要信息课程代码:PS105B3持续时间:3天费用:1635英镑课程大纲财务报告和分析:净资产报表净资产报表中有哪些信息?会计过程管理会计惯例的原则财务报告和分析:活动说明活动陈述中有哪些信息?会计基地财务报告和分析:基金层面的声明政府资金专有资金信托基金目标听众政府的财务和预算人员。任何对政府财政感兴趣的人。学习成果

完成本课程后,您将能够:

了解净资产报表中的关键要素。了解会计流程。在财务分析中使用净资产报表中的信息。理解活动陈述中的关键要素。理... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
3 天
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完成本课程后,您将能够理解作为发展公司治理基础的各种主要理论,了解法律体系形式,资本市场和所有权结构对公司治理发展的影响。 ... [+]

重要信息课程代码:SM103持续时间:2周费用:4145英镑课程大纲公司治理的理论方面代理理论所有权和控制权的分离交易成本经济学(TCE)利益相关者理论管理理论收敛公司治理准则的发展 - 第1部分公司治理准则的发展在英国的公司治理有影响力的公司治理准则吉百利报告(1992)经修订的“公司治理原则”(1999年)(2004年)公司治理准则的发展 - 第2部分世界银行全球公司治理论坛(GCGF)国际公司治理网络(ICGN)英联邦公司治理协会(CACG)欧盟和公司治理巴塞尔委员会公司治理准则的发展 - 第3部分美国公司治理特拉华州公司法1974年雇员退休收入保障法(ERISA)萨班斯 - 奥克斯利法案2002公共信托和私人企业委员会2003年纽约证券交易所公司治理规则(2003)公司治理准则的发展 - 第4部分紧急经济稳定法案(2008年)NACD加强美国上市公司公司治理的重要商定原则(2008)多德 - 弗兰克华尔街改革与消费者保护法(2010)纽约证券交易所(纽约证券交易所)公司治理委员会(2010)非政府组织(NGOs),公共部门,非营利组织和慈善机构股东和利益相关者利益相关者群体关于股东和利益相关者利益的指导股东和利益相关者的角色机构投资者在公司治理中的作用机构投资者的影响管家制定机构投资者责任指引私募股权和主权财富基金(SWF)公司治理工具公司治理和公司业绩社会责任投资(SRI)战略为SRI机构投资者的政策国际指导CSR指数企业社会责任(CSR)对股东价值的影响董事和董事会结构一体板与双板角色,职责和责任首席执行官(CEO),主席,高级独立董事和公司秘书董事会小组委员会薪酬,提名,风险和道德委员会非执行董事导演评价接班人计划董事会多元化董事的表现和报酬董事的薪酬辩论董事薪酬的关键要素薪酬委员会和薪酬顾问的角色绩效评估非执行董事的薪酬披露董事酬金关于高管薪酬的国际指导'付薪'目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。那些希望探索21世纪公司治理更具挑战性的方面的人。专业人员,从业人员和管理人员。那些受雇于公司和投资部门的公司,以及希望更加重视善治的公共,自愿和非营利组织。那些希望了解过去二十五年中公司治理发展及其对公司,董事,股东和其他利益相关者以及更广泛的商界的重要性的人。学习成果... [-]
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十月 2019
英语
2 周
校园
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完成此客户关系管理课程后,您将能够了解:CRM是什么,它创造的成本以及它带来的收益;使用CRM的许多不同环境等等。 ... [+]

先进的客户关系管理主要信息课程代码:MPRS105时间:1周费用:2625英镑课程大纲了解客户关系CRM介绍了解关系管理客户生命周期 - 获取客户管理客户生命周期 - 客户保留和发展战略CRM客户组合管理如何提供客户经验的价值管理客户体验操作型CRMSalesforce自动化营销自动化服务自动化分析型CRM开发和管理与客户相关的数据库结构化和非结构化数据数据集成,仓储和市场知识管理使用客户相关数据Analytics(分析)三种产生分析洞察力的方法隐私问题实现CRM的好处计划成功实施CRM未来目标听众

此CRM培训适用于:

销售和营销总监,经理,主管,从业人员和员工。无论是在营销部门,销售人员还是服务中心,参与客户关系管理(CRM)计划和系统实施的高级和中级经理。向消费者或企业销售产品或服务的当代CRM专业人员。高级管理人员认识到有利可图的客户是他们公司最大的资产,并寻求指导以留住他们。那些希望了解涵盖运营CRM和战略CRM之间广泛关系的CRM格局,并概述与客户相关的数据和数据挖掘。希望将以客户为中心的战略提升到新水平的经理人。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成本课程后,您将能够理解:公共部门直接提供的那些服务的管理 - 财务管理,绩效管理,信息技术,客户 - 公民导向 ... [+]

先进的战略公共部门管理主要信息课程代码:PS101持续时间:9天费用:3810英镑课程大纲公共财政管理政府财务管理简史在国家一级进行预算编制削减预算的艺术管理绩效为什么要衡量和管理绩效?三个E的教育个人和组织绩效绩效管理和政策评估管理谨慎电子政务雄心壮志成就挑战客户 - 公民定位客户,选民和公民面向客户的方法客户 - 公民导向中的矛盾审计和检查从一致性到性能审计儿童和教育监狱学会处理检查市场在公共服务中的运用市场和'准市场'为什么由市场来统治?有竞争力的频谱在竞争环境中进行管理通过合同进行管理签约环境承包和调试义务合同和对抗合同签约成功与失败公私伙伴关系为什么选择PPP?协议类型监狱为未来建设学校医院城市更新/房地产开发公路PPP有未来吗?规规功率水和污水铁路目标听众公共服务负责人,管理人员以及与公共部门一起工作的人员。在公共部门工作的人负责实现变革,以便他们的组织更有效率并提供更多的物有所值。公共服务主管了解改革的需要,并且作为一个团队,通过重新调整国家及其服务意味着这一点。那些希望解决公共服务的精神,目标和学科的人,将有助于创造改造和加强他们的手段。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
9 天
校园
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该变革管理培训课程适合那些对组织变革及其管理感兴趣的人。完成本课程后,您将能够理解诊断变化涉及并需要系统的努力,并且需要获得足够的认可以使实施可行等。 ... [+]

先进的战略变革管理主要信息课程代码:LSS106时间:8天费用:3335英镑课程大纲诊断变更监测表现,衡量有效性效率和有效性评估技巧理解变革的“人”层面变化等式诊断的真实性管理重大变化有效组织变革的管理技能应对组织变革应对变化应对周期应对变化的过程为个人制定变革提供信息给人时间涉及人员更改架构变化的周期学习和改变改变计划更改体系结构:块组织效能战略力场分析实施练习(清单1和2)自我评估练习(清单3)从变化中学习管理变更管理发展危机和转机的管理文化模式与组织变革什么是组织文化?组织文化模型管理企业政治领导力和企业政治应对冲突管理企业政治战略趋同:组织变革的新模式变化的野心变化架构的组成部分变更架构的性能特征确保适当的结构谐振改变文化改变领导加速器效果评估改变能力的框架企业转型策略“市场导致”的变化学习作为转型资源企业转型战略目标听众... [-]
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八月 2019
英语
全日制
8 天
校园
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完成本课程后,您将能够理解:公司正试图实现的不同目标;公司展示的CSR类型和级别; CSR管理的共同经验和共同点等。 ... [+]

先进的战略性企业社会责任主要信息课程代码:SM104时间:8天费用:3440英镑课程大纲CSR如何管理了解公司对CSR的要求良好的CSR管理的质量构建CSR功能CSR作为战略CSR的商业案例企业社会责任与治理公司治理理论公司治理改革的“驱动因素”国际公司治理发展从CSR的角度评论CSR报告企业社会责任报告的性质,挑战和出现自20世纪90年代初以来,企业社会责任报告的高涨常规财务报告和企业社会责任报告报告公司管理问题利益相关者管理和参与利益相关者的意义和起源CSR标准利益相关者共识:偏差和一致性政府和治理社会责任投资SRI的起源和发展可持续投资SRI分析的类型和实践订婚其他SRI方法SRI表现SRI指数表现SRI基金表现市场增长SRI趋势CSR的影响了解影响企业社会责任影响的不同层面确定影响的挑战对CSR的批评介绍对企业社会责任的评论'企业社会责任是反商业''企业社会责任是亲商'“CSR的范围太狭窄了”CSR未能实现其目标'CSR的未来企业社会责任在哪里?影响CSR的大趋势嵌入和整合CSR转型和转型企业在社会中的作用目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人和高级管理人员明天的管理者希望发展现代商业实践并找到以真正负责任的方式行事的方式。在经济危机,气候变化,政治转变和人口增长的背景下,看到企业越来越重视解决全球问题和社会对创造财富的期望。那些希望他们的企业获得最大利润同时还要公开对其社会和环境记录负责的人。那些关心商业在现代社会中的作用的人。学习成果... [-]
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八月 2019
英语
全日制
8 天
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完成此CEO培训课程后,您将能够了解组织可用的主要基于环境和资源的机会,以及这些机会带来的战略选择。 ... [+]

重要信息课程代码:SM101持续时间:2周费用:4245英镑课程大纲开发业务级战略选项目的和SWOT分析 - 安德鲁斯的贡献基于环境的选择:通用战略 - 波特的贡献基于环境的战略选择:市场选择矩阵基于环境的战略选择:扩展方法矩阵基于资源的战略选择:基于资源的观点基于资源的战略选择:降低成本发展企业级战略选择企业级战略:多元化的好处和成本企业选择:多元化程度企业战略和中心的作用 - 养育子女的原则公司战略:关于公司多元化产品组合的决策企业级选择的工具:从收购到重组战略评估与发展:规定过程规定性策略内容:根据六项标准进行评估战略评估:程序和技巧应用经验证据和指导原则战略管理的经典说明模型:探索过程寻找战略路线战略背景的重要性以生存为基础的战略路线前进基于不确定性的战略路线向前发展基于网络的战略路线前进以学习为基础的战略路线前进组织结构,风格和人员问题结构之前的策略?建立组织结构:基本原则管理风格和文化的选择组织结构的类型创新的组织结构战略实施中的动机和人员配备实施和控制战略计划实施过程的性质和局限性目标,任务设置和沟通战略资源分配信息,监控和控制平衡计分卡:卡普兰和诺顿的贡献规定性战略规划绿色战略与可持续发展绿色战略和可持续性:主要议题绿色战略:环境分析绿色战略:分析资源绿色战略:利益相关者和组织目的绿色战略:知识,技术和创新绿色战略:战略选择和选择实施绿色战略管理战略变革战略变革的基本概念分析战略变革的成因管理战略变革的规定性方法管理变革的新方法制定战略变革计划战略领导什么是战略领导?什么让成功的领导者?领导角色如何随着时间而改变领导者如何应对权力成功的战略领导战略和商业模式什么是商业模式?识别商业模式的要素商业模式的好处和问题战略管理和商业模式目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人和高级管理人员那些希望了解识别组织未来的基本概念的人,他们面临着可能导致重大变革的新挑战和机遇。那些不仅要考虑战略决策的理性方法,还要考虑这些决策的创造性方面的人。那些希望掌握可以采取的主要预期和新兴举措,包括利用资源,以提高其公司在外部环境中的表现的人。学习成果... [-]
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十一月 2019
英语
2 周
校园
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在完成这个国际营销课程后,您将能够理解:营销环境的三个核心领域;与营销环境相关的关键特征; PESTLE分析以及如何使用它来了解外部环境等。 ... [+]

先进的战略营销管理主要信息课程代码:MPRS101持续时间:9天费用:3865英镑课程大纲营销环境了解外部环境了解性能环境了解内部环境营销审计市场策略战略营销计划 - 活动履行管理和控制营销计划营销策划市场细分和定位STP过程消费市场中的市场细分业务市场中的细分目标市场细分限制定位国际市场开发国际市场开发:增长战略国际竞争战略国际市场选择国际营销环境市场进入选择标准新命题的发展与创新产品水平分类产品产品范围,生产线和组合产品生命周期产品和服务的发展主张服务发展采用的过程扩散理论价格和客户价值决定需求价格弹性定价和成本的概念定价与命题成本之间的关系定价管理配置市场营销传播组合选择正确的工具营销传播讯息媒体其他宣传方法和方法集成式营销传播数字和社交媒体营销互联网的发展社交媒体的演变数字营销传播众包法律和道德方面的考虑品牌决策品牌如何运作:协会和个性品牌名称品牌类型品牌战略如何建立品牌品牌共同创造部门品牌品牌资产目标听众首席通信官员营销和沟通总监,经理,管理人员和员工。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
9 天
校园
在线和在校相结合
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完成本次行政领导培训后,您将能够理解真正的领导力应该支持任何形式的有效领导。 ... [+]

重要信息课程代码:LSS101持续时间:2周费用:4145英镑课程大纲正宗的领导力定义真实的领导力学术方法从业者的方法伪真实性追随力追随者的属性领导成员交换理论(LMX)LMX的影响追随者和领导者的属性心理动力学领导方法弗洛伊德,荣格和性格迈尔斯布里格斯类型指标神经语言程式对心理动力学方法的批评情绪智力(EI)大脑的结构情报的本质什么是EI?Goleman的方法其他观点EI的'黑暗面'对EI的批评道德领导力什么是道德?基本的道德框架义务框架领导力和道德发展什么是“道德领袖”?为什么领导者不遵守道德规范?监督举报为什么工人不要更频繁地吹哨子?权力,影响力和权力什么是“力量”?功率尺寸权力来源权力的黑暗面领导力和团队团队模型理论规范团队模型描述性团队模型个人榜样 - 贝尔宾的方法Margerison-McCann团队管理轮基于时间或相位的模型团队心智模型分布式领导领导力和变革变化的历史视力不同的方法来改变改变过程的模型个人对变化的反应变化的政治发展领袖能力什么是领导力发展?何必?组织因素领导力和能力领导人如何发展?战略领导什么是“战略领导”?我们需要战略领导者吗?现代的环境战略领导者做了什么?目标听众... [-]
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十月 2019
英语
2 周
校园
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完成本课程后,您将能够了解设施管理(FM)的复杂性和不断变化的要求及其在使公司核心业务有效运作方面的作用,从而有助于提高盈利能力。 ... [+]

重要信息课程代码:OPM109持续时间:2周费用:4095英镑课程大纲基础知识入门宗旨和目标:设置你的摊位贸易工具了解你的投资组合管理人员:员工和客户管理你的员工团队合作:是什么让一支优秀的团队?员工培训客户服务政策,战略和程序政策战略的要点程序:指导性说明形式行政流程监视和管理质量管理风险和责任合规新版本和缺陷期风险财产风险外包服务或内部员工?外包服务的原因外包:优点和缺点产品规格风险与承包商合作FM的采购路线内部团队维护团队现场监督小组服务台团队职位团队清洁团队安全团队包括新建和空间管理在内的维护维护类型计划的计划和计划的调查空间管理新建和维护可持续性,资源利用和可持续技术什么是可持续性?提高组织的可持续性可持续性:整个组织方法确定你的碳足迹可持续技术公用事业教育建筑物的居住者浪费和如何处理它什么是废物?废纸食物浪费专家的浪费建筑垃圾车队的管理司机和执照汽车重点控制记录旅程跟踪器加油卡资本购买目标听众... [-]
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八月 2019
英语
2 周
校园
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完成本课程后,您将能够理解:改变和持续改进;改进过程如何触发;在引入全面质量管理方面可以遵循的一系列方法;协助引入TQM的框架结构等。 ... [+]

全面质量管理 - 先进的组织介绍主要信息课程代码:OPM106A3持续时间:3天费用:1575英镑课程大纲TQM的介绍改变和持续改进改变的力量公司如何开始?全面质量管理的方法全面质量管理介绍框架组织系统和技术测量和反馈改变文化使用框架全面质量管理采用水平1级 - 未提交2级 - 漂流者3级 - 工具推进器等级4 - 改进者5级 - 获奖者6级 - 世界级目标听众希望在确定组织内质量政策方面发挥更大作用的首席官员,董事和部门负责人。希望创建战略对话,组织环境,氛围,价值观和行为的高级管理团队成员,其中全面质量管理(TQM)可以发挥其潜力。那些希望创建组织文化的人,每个部门的每个人都完全致力于提高自己的绩效,并致力于满足他们内部客户的需求和未来的期望。中层和一线管理层希望在将TQM原则置于其组织的尖端时发挥关键作用。实业家管理顾问学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
3 天
校园
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完成此质量控制培训课程后,您将能够理解高级管理层应该亲自参与全面质量管理的主要原因 - 他们需要了解全面质量管理以及他们在行动方面需要做什么等。 ... [+]

全面质量管理的发展,引进和持续主要信息课程代码:OPM106A时间:1周费用:2625英镑课程大纲管理在TQM中的作用高级管理人员需要参与全面质量管理高级管理人员需要了解TQM高级管理人员需要做什么TQM中层管理者的角色一线经理的角色TQM的介绍改变和持续改进改变的力量公司如何开始?全面质量管理的方法全面质量管理介绍框架组织系统和技术测量和反馈改变文化使用框架全面质量管理采用水平1级 - 未提交2级 - 漂流者3级 - 工具推进器等级4 - 改进者5级 - 获奖者6级 - 世界级维持全面质量管理TQM维持审计工具:开发和方法类别1 - 内部/外部环境第2类 - 管理风格第3类 - 政策第4类 - 组织结构第5类 - 变革的过程目标听众希望在确定组织内质量政策方面发挥更大作用的首席官员,董事和部门负责人。希望创建战略对话,组织环境,氛围,价值观和行为的高级管理团队成员,其中全面质量管理(TQM)可以发挥其潜力。那些希望创建组织文化的人,每个部门的每个人都完全致力于提高自己的绩效,并致力于满足他们内部客户的需求和未来的期望。中层和一线管理层希望在将TQM原则置于其组织的尖端时发挥关键作用。实业家管理顾问学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成这些质量管理课程后,您将能够理解:政策制定的历史和概念;策略部署模型,使组织能够以有效的方式部署其愿景,使命,目标,目标,目标和手段等。 ... [+]

全面质量管理的商业环境主要信息课程代码:OPM106B时间:1周费用:2675英镑课程大纲政策部署什么是政策部署?策略部署过程检查反映改进检查通过(CRISP)政策部署的方法质量成本核算质量成本分类收集质量成本制造业的一些成本方面报告质量成本使用质量成本管理人员质量管理和人员管理人力资源政策和做法员工参与组织文化积分管理服务质量服务环境定义服务质量人员在提供服务方面的作用服务交付供应商发展长期的合作关系发展伙伴关系的障碍合伙条件伙伴关系需要考虑的问题伙伴关系的过程运营伙伴关系的潜在困难目标听众主要官员,主管和部门负责人如果希望在确定其组织内的质量政策方面发挥更大的作用。希望创建战略对话,组织环境,氛围,价值观和行为的高级管理团队成员,其中全面质量管理(TQM)可以发挥其潜力。那些希望创建组织文化的人,每个部门的每个人都完全致力于提高自己的绩效,并致力于满足他们内部客户的需求和未来的期望。中层和一线管理层希望在将TQM原则置于其组织的尖端时发挥关键作用。实业家管理顾问学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成此PR培训课程后,您将能够理解:如何描述问题以及问题与其他管理问题之间的差异;通过生命周期和问题已经达到的阶段来发展进展;问题的特点以及企业和维权人士问题的不同驱动力等。 ... [+]

公共关系管理主要信息课程代码:MPRS103B时间:1周费用:2645英镑课程大纲问题管理问题管理的兴起工具和流程制定问题战略问题管理的演变危机公共关系管理危机从何而来?如何应对危机在危机期间进行沟通互联网与危机公关管理公共事务在组织内找到公共事务的角色公共事务的范围游说公共事务管理集成式营销传播营销传播工具箱细分,定位和定位(STP)品牌和整合营销传播规划整合营销传播组合企业通信企业沟通的目的(或实践框架)企业沟通在实践中组织环境:企业沟通如何适应组织结构目标听众

这个公关培训课程适合于:... [-]

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十月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成本课程后,您将能够了解公共和非营利组织(合作和社区)应该采用战略规划和管理作为改善其绩效的方式等原因。 ... [+]

公共部门战略 - 一级主要信息课程代码:PS103A时间:1周费用:2625英镑课程大纲战略变革周期:公共和非营利组织的有效战略规划方法十步战略规划流程根据具体情况调整流程启动并达成战略规划流程规划重点和期望的即时结果期望的长期结果制定初步协议过程设计和行动指南对这个过程抱有切实的希望明确组织的任务和使命任务任务利益相关者分析使命宣言过程设计和行动指南评估环境以识别优势和劣势,机遇和挑战目的期望的即时结果更长期的期望结果外部环境评估内部环境评估评估过程SWOC / T分析:一个例子过程设计和行动指南确定本组织面临的战略问题立即和更长期的期望结果战略问题的例子战略问题识别的八种方法过程设计和行动指南目标听众在政府,公共机构和非营利组织中任命和任命的决策者,管理者和规划者,他们负责并且想要了解更多关于战略规划和管理的内容。市议会成员,市长,城市管理者,行政人员和规划者。警长,警察局长,消防队长和他们的工作人员。学校董事会成员,管理人员和员工。县委员,行政人员和规划人员。州长,州内阁秘书,行政人员和规划人员。立法者首席执行官,首席行政官员,首席财务官和首席信息官。执行董事,副主任和单位董事。总统和副总统。非营利组织的董事会。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成本课程后,您将能够了解公共和非营利组织(合作和社区)应该采用战略规划和管理作为改善其绩效的方式等原因。 ... [+]

公共部门战略 - 二级主要信息课程代码:PS103B时间:1周费用:2675英镑课程大纲制定和采用战略和计划来管理问题目的期望的即时和更长期的结果战略发展的两种方法战略计划计划通过过程设计和行动指南为未来树立有效的组织愿景期望的立竿见影的效果和长期的收益一个例子过程设计和行动指南成功实施策略和计划期望的即时和更长期的结果程序和项目预算的特殊作用过程设计和行动指南重新评估和修订战略和计划目的和期望的结果建立战略管理体系过程设计和行动指南领导角色进行战略规划工作了解上下文赞助这个过程支持这个过程促进过程培养集体领导力(和追随者)通过对话和审议创造一个有意义的过程在舞台上制定和实施决策执行规范,解决争端和管理残余冲突目标听众在政府,公共机构和非营利组织中任命和任命的决策者,管理者和规划者,他们负责并且想要了解更多关于战略规划和管理的内容。市议会成员,市长,城市管理者,行政人员和规划者。警长,警察局长,消防队长和他们的工作人员。学校董事会成员,管理人员和员工。县委员,行政人员和规划人员。州长,州内阁秘书,行政人员和规划人员。立法者首席执行官,首席行政官员,首席财务官和首席信息官。执行董事,副主任和单位董事。总统和副总统。非营利组织的董事会。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成本课程后,您将能够了解公共和非营利组织(合作和社区)应该采用战略规划和管理作为改善其绩效的方式等原因。 ... [+]

公共部门战略管理主要信息课程代码:PS103B3持续时间:3天费用:1605英镑课程大纲为未来树立有效的组织愿景期望的立竿见影的效果和长期的收益一个例子过程设计和行动指南成功实施策略和计划期望的即时和更长期的结果程序和项目预算的特殊作用过程设计和行动指南重新评估和修订战略和计划目的和期望的结果建立战略管理体系过程设计和行动指南目标听众在政府,公共机构和非营利组织中当选和任命的政策制定者,管理者和规划者,他们负责并希望更多地了解战略规划和管理。市议会成员,市长,城市管理者,行政人员和规划者。警长,警察局长,消防队长和他们的工作人员。学校董事会成员,管理人员和员工。县委员,行政人员和规划人员。州长,州内阁秘书,行政人员和规划人员。立法者首席执行官,首席行政官员,首席财务官和首席信息官。执行董事,副主任和单位董事。总统和副总统。非营利组织的董事会。学习成果... [-]
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十月 2019
英语
全日制
3 天
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完成本课程后,您将能够使用预测工具,确定预测准确性,应用最准确的预测工具。 ... [+]

重要信息课程代码:PS105持续时间:2周费用:4095英镑课程大纲收入预测简单移动平均线(SMA)指数平滑(EXS)变换移动平均数(TMA)对时间的回归准休闲预测模型确定预测准确性资源开发分析确定问题:收入不足估算收入不足开发收入选项评估收入选项做出决定费用估算成本分类总成本估算平均成本估算成本比较计算现值计算年化成本增量成本分析成本效益分析成本效益分析介绍成本效益分析中的问题财务绩效监控确定监测指标检测不可接受的性能了解原因并采取行动现金管理创建现金预算确定最佳现金余额财务报告和分析:净资产报表净资产报表中有哪些信息?会计过程管理会计惯例的原则财务报告和分析:活动说明活动陈述中有哪些信息?会计基地财务报告和分析:基金层面的声明政府资金专有资金信托基金财务状况分析(FCA)什么是财务状况分析?确定FCA中的措施识别财务状况恶化的任何警告趋势指定关系解释关系FCA报告撰写目标听众政府的财务和预算人员。任何对政府财政感兴趣的人。学习成果... [-]
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十一月 2019
英语
2 周
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完成本课程后,您将能够了解外包服务的管理 - 市场在公共服务中的使用,合同签订过程,特殊合同形式以及公私合作等。 ... [+]

公共部门管理 - 外包和私有化服务主要信息课程代码:PS101B时间:4天费用:2120英镑课程大纲市场在公共服务中的运用市场和'准市场'为什么由市场来统治?有竞争力的频谱在竞争环境中进行管理通过合同进行管理签约环境承包和调试义务合同和对抗合同签约成功与失败公私伙伴关系为什么选择PPP?协议类型监狱为未来建设学校医院城市更新/房地产开发公路PPP有未来吗?规规功率水和污水铁路目标听众公共服务负责人,管理人员以及与公共部门一起工作的人员。在公共部门工作的人负责实现变革,以便他们的组织更有效率并提供更多的物有所值。公共服务主管了解改革的需要,并且作为一个团队,通过重新调整国家及其服务意味着这一点。那些希望解决公共服务的精神,目标和学科的人,将有助于创造改造和加强他们的手段。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
4 天
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完成本课程后,您将能够了解公共部门直接提供的这些服务的管理 - 财务管理,绩效管理,信息技术,客户 - 公民指导 ... [+]

公共部门管理 - 直接管理服务主要信息课程代码:PS101A时间:1周费用:2645英镑课程大纲公共财政管理政府财务管理简史在国家一级进行预算编制削减预算的艺术管理绩效为什么要衡量和管理绩效?三个E的教育个人和组织绩效绩效管理和政策评估管理谨慎电子政务雄心壮志成就挑战客户 - 公民定位客户,选民和公民面向客户的方法客户 - 公民导向中的矛盾审计和检查从一致性到性能审计儿童和教育监狱学会处理检查目标听众公共服务负责人,管理人员以及与公共部门一起工作的人员。在公共部门工作的人负责实现变革,以便他们的组织更有效率并提供更多的物有所值。公共服务主管了解改革的需要,并且作为一个团队,通过重新调整国家及其服务意味着这一点。那些希望解决公共服务的精神,目标和学科的人,将有助于创造改造和加强他们的手段。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成此公共管理课程后,您将能够理解:针对公共部门及其管理的政治和不同政策;公共财政,财政政策如何制定,公共资金用于何处以及来自哪里,等等。 ... [+]

公共部门管理简介主要信息课程代码:PS102A持续时间:3天费用:1575英镑课程大纲政治与公共部门政治差异国家的作用集中或分散的状态?政治和管理:价值观公共开支宏观经济政策环境财政政策和经济周期花了多少钱?钱从哪里来?在专门的行政部门的公共开支为什么公共支出水平很重要?2008年的财政危机及其后果社会政策和管理政策工具的选择政策和管理趋势收入维护社区护理教育刑事司法卫生政策住房目标听众公共服务负责人,管理人员以及与公共部门一起工作的人员。在公共部门工作的人负责实现变革,以便他们的组织更有效率并提供更多的物有所值。公共服务主管了解改革的需要,并且作为一个团队,通过重新调整国家及其服务意味着这一点。那些希望解决公共服务的精神,目标和学科的人,将有助于创造改造和加强他们的手段。学习成果... [-]
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八月 2019
英语
全日制
3 天
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完成本课程后,您将能够使用预测工具;确定预测准确度;应用最准确的预测工具;定义资源开发问题;估算收入不足等。 ... [+]

公共部门财务管理 - 一级主要信息课程代码:PS105A时间:1周费用:2625英镑课程大纲收入预测简单移动平均线(SMA)指数平滑(EXS)变换移动平均数(TMA)对时间的回归准休闲预测模型确定预测准确性资源开发分析确定问题:收入不足估算收入不足开发收入选项评估收入选项做出决定费用估算成本分类总成本估算平均成本估算成本比较计算现值计算年化成本增量成本分析成本效益分析成本效益分析介绍成本效益分析中的问题财务绩效监控确定监测指标检测不可接受的性能了解原因并采取行动目标听众政府的财务和预算人员。任何对政府财政感兴趣的人。学习成果... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够:制定现金预算;确定最佳现金余额;在现金管理决策中使用最优现金余额;了解净资产报表中的关键要素等。 ... [+]

公共部门财务管理 - 二级主要信息课程代码:PS105B时间:1周费用:2725英镑课程大纲现金管理创建现金预算确定最佳现金余额财务报告和分析:净资产报表净资产报表中有哪些信息?会计过程管理会计惯例的原则财务报告和分析:活动说明活动陈述中有哪些信息?会计基地财务报告和分析:基金层面的声明政府资金专有资金信托基金财务状况分析(FCA)什么是财务状况分析?确定FCA中的措施识别财务状况恶化的任何警告趋势指定关系解释关系FCA报告撰写目标听众政府的财务和预算人员。任何对政府财政感兴趣的人。学习成果

完成本课程后,您将能够:... [-]

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十一月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:关于领导力的各种理论观点;官僚主义,行政驱动的公共服务传统与新兴的运营环境所需的领导和管理风格之间可能产生的紧张关系等等。 ... [+]

公共部门领导主要信息课程代码:PS104时间:1周费用:2625英镑课程大纲领导与公共服务改革公共服务领域存在领导问题吗?对领导力的看法重建福利国家寻找领导力神话和难题但我们是不同的在没有“利润”的情况下领先性能和一致性 - 胡萝卜和棒学术研究领导力和管理转型变革领导者和追随者其他管理层领导管理领导和合作伙伴评估规范的领导模式领导轨迹谁是领导者?政治在公共服务领导中的作用。追随力领先的变革和更新 - 公共服务的最终愿望领导力课程问题的领导地址领导过程经理和当选的政治家目标听众那些从事公共服务工作并希望实现可信和有活力的领导。希望在公共服务领域取得成功的管理人员。那些承担公共服务领导责任的人。学习成果... [-]
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七月 2019
英语
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1 周
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在董事会完成培训后,您将能够理解:股东和利益相关者之间的差异;各种不同的利益相关者群体;概述了股东和利益相关者在各种公司治理准则和指导方针中提供的方式等。 ... [+]

公司治理 - 所有者,利益相关者,董事和董事会结构主要信息课程代码:SM103B时间:1周费用:2725英镑课程大纲股东和利益相关者利益相关者群体关于股东和利益相关者利益的指导股东和利益相关者的角色机构投资者在公司治理中的作用机构投资者的影响管家制定机构投资者责任指引私募股权和主权财富基金(SWF)公司治理工具公司治理和公司业绩社会责任投资(SRI)战略为SRI机构投资者的政策国际指导CSR指数企业社会责任(CSR)对股东价值的影响董事和董事会结构一体板与双板角色,职责和责任首席执行官(CEO),主席,高级独立董事和公司秘书董事会小组委员会薪酬,提名,风险和道德委员会非执行董事导演评价接班人计划董事会多元化董事的表现和报酬董事的薪酬辩论董事薪酬的关键要素薪酬委员会和薪酬顾问的角色绩效评估非执行董事的薪酬披露董事酬金关于高管薪酬的国际指导'付薪'目标听众... [-]
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十月 2019
英语
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1 周
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完成公司董事课程后,您将能够理解:影响公司治理准则发展的关键因素;公司治理准则的主要发展;在全球影响最大的公司治理准则等。 ... [+]

公司治理准则的发展主要信息课程代码:SM103A4时间:4天费用:2180英镑课程大纲公司治理准则的发展 - 第1部分公司治理准则的发展在英国的公司治理有影响力的公司治理准则吉百利报告(1992)经修订的“公司治理原则”(1999年)(2004年)公司治理准则的发展 - 第2部分世界银行全球公司治理论坛(GCGF)国际公司治理网络(ICGN)英联邦公司治理协会(CACG)欧盟和公司治理巴塞尔委员会公司治理准则的发展 - 第3部分美国公司治理特拉华州公司法1974年雇员退休收入保障法(ERISA)萨班斯 - 奥克斯利法案2002公共信托和私人企业委员会2003年纽约证券交易所公司治理规则(2003)公司治理准则的发展 - 第4部分紧急经济稳定法案(2008年)NACD加强美国上市公司公司治理的主要议定原则(2008)多德 - 弗兰克华尔街改革与消费者保护法(2010)纽约证券交易所(纽约证券交易所)公司治理委员会(2010)非政府组织(NGO),公共部门,非营利组织和慈善机构目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。那些希望探索21世纪公司治理更具挑战性的方面的人。专业人员,从业人员和管理人员。那些受雇于公司和投资部门的公司,以及希望更加重视善治的公共,自愿和非营利组织。那些希望了解过去二十五年中公司治理发展及其对公司,董事,股东和其他利益相关者以及更广泛的商界的重要性的人。学习成果... [-]
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十月 2019
英语
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4 天
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完成公司治理培训后,您将能够理解:公司治理发展背后的各种主要理论;了解法律制度形式,资本市场和所有权结构对公司治理发展的影响等。 ... [+]

公司治理培训课程的发展主要信息课程代码:SM103A时间:1周费用:2725英镑课程大纲公司治理的理论方面代理理论所有权和控制权的分离交易成本经济学(TCE)利益相关者理论管理理论收敛公司治理准则的发展 - 第1部分公司治理准则的发展在英国的公司治理有影响力的公司治理准则吉百利报告(1992)经修订的“公司治理原则”(1999年)(2004年)公司治理准则的发展 - 第2部分世界银行全球公司治理论坛(GCGF)国际公司治理网络(ICGN)英联邦公司治理协会(CACG)欧盟和公司治理巴塞尔委员会公司治理准则的发展 - 第3部分美国公司治理特拉华州公司法1974年雇员退休收入保障法(ERISA)萨班斯 - 奥克斯利法案2002公共信托和私人企业委员会2003年纽约证券交易所公司治理规则(2003)公司治理准则的发展 - 第4部分紧急经济稳定法案(2008年)NACD加强美国上市公司公司治理的重要商定原则(2008)多德 - 弗兰克华尔街改革与消费者保护法(2010)纽约证券交易所(纽约证券交易所)公司治理委员会(2010)非政府组织(NGOs),公共部门,非营利组织和慈善机构目标听众... [-]
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十月 2019
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:信息系统的级别和每个级别可能存在的问题;信息孤岛的潜在问题以及如何在工作组和企业级别解决这些问题;客户关系管理(CRM),企业资源计划(ERP)和企业应用集成(EAI)系统等。 ... [+]

利用信息系统获得组织优势主要信息课程代码:IT102AEB2持续时间:3天费用:1590英镑课程大纲组织和信息系统IS如何因范围而异?通过企业系统解决部门孤岛问题客户关系管理(CRM),企业资源计划(ERP)和企业应用程序集成(EAI)企业间IS社交媒体信息系统什么是社交媒体信息系统(SMIS)?SMIS推进组织战略增加社会资本管理社交媒体的风险社交媒体在哪里接受我们?商业智能系统组织如何使用商业智能(BI)系统?BI流程中的三项主要活动使用数据仓库和数据集市来获取数据处理BI数据的三种技术发布BI的替代方案目标听众

此信息技术培训适用于:... [-]

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九月 2019
英语
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3 天
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完成本课程后,您将能够理解:组织可用的主要基于环境和资源的机会,以及这些机会带来的战略选择;成为团队一员的好处和问题;作为公司的一部分而产生的选择等。 ... [+]

发展战略主要信息课程代码:SM101A时间:1周费用:2725英镑课程大纲开发业务级战略选项目的和SWOT分析 - 安德鲁斯的贡献基于环境的选择:通用战略 - 波特的贡献基于环境的战略选择:市场选择矩阵基于环境的战略选择:扩展方法矩阵基于资源的战略选择:基于资源的观点基于资源的战略选择:降低成本发展企业级战略选择企业级战略:多元化的好处和成本企业选择:多元化程度公司战略和中心的作用 - 养育原则公司战略:关于公司多元化产品组合的决策企业级选择的工具:从收购到重组战略评估与发展:规定过程规定性策略内容:根据六项标准进行评估战略评估:程序和技巧应用经验证据和指导原则战略管理的经典说明模型:探索过程寻找战略路线战略背景的重要性以生存为基础的战略路线前进基于不确定性的战略路线向前发展基于网络的战略路线前进以学习为基础的战略路线前进组织结构,风格和人员问题结构之前的策略?建立组织结构:基本原则管理风格和文化的选择组织结构的类型创新的组织结构战略实施中的动机和人员配备目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
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1 周
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完成本次管理研讨会后,您将能够:授权他人;授权你自己;有效地吸引别人;诊断和促进团队发展;建立高绩效团队;方便团队领导等。 ... [+]

团队技能发展主要信息课程代码:LSS103B3持续时间:3天费用:1635英镑课程大纲授权和鼓励他人赋权的意义授权的范围如何发展授权禁止赋权促进参与建立有效的团队和团队合作团队的优势团队发展领导团队团队成员领先的积极变化无处不在,不断升级的变化对框架的需求领导积极变革的框架目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人。高级管理人员和高管。那些希望发展自己的群体技能的人。那些希望发展自己成为更有能力和更有效的管理者的人。学习成果

完成此管理研讨会后,您将能够:[-]

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七月 2019
英语
全日制
3 天
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完成这些媒体课程后,您将能够理解:媒体可以被分类的三种主要方式;线性和互动媒体之间的差异;每种线性媒体的趋势和主要特征等。与交互式媒体相关的不同特征,以及人们可以通过什么交互式媒体来做。 ... [+]

媒体管理主要信息课程代码:MPRS102B3持续时间:3天费用:1605英镑课程大纲媒体 - 原则与实践媒体分类 - 按表格媒体分类 - 按来源分类媒体分类 - 按功能线性媒体互动媒体社交,搜索和其他互动媒体互动媒体广告搜索引擎市场社交媒体其他形式的互动媒体媒体策划:吸引观众媒体组合切换行为车辆选择新近度计划媒体购买:块计划和自动化媒体源效果目标听众

此媒体培训课程适用于:

首席通信官员营销和沟通总监,经理,管理人员和员工。那些希望了解品牌如何在品牌对话中创造交流并吸引观众的人。那些需要与一系列利益相关者沟通的政府,慈善机构,其他非营利组织和第三方组织的人员。那些希望深入了解组织使用的营销传播活动背后的原因的人。学习成果... [-]
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七月 2019
英语
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3 天
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完成学习和发展培训课程后,您将能够理解:L的位置和贡献 ... [+]

学习和发展实践 - 1级主要信息课程代码:HR106A时间:1周费用:2625英镑课程大纲学习与发展与组织了解组织组织为何成立?不同类型的组织学习和发展功能识别学习和发展需求什么是学习需求?识别学习需求收集和分析学习需求信息确定优先事项提出学习建议设计学习和发展活动目的,目标和学习成果确定和排序学习内容选择培训和学习方法选择和开发学习资源提供学习和发展活动准备L建立学习的物理环境交付方式和技巧使用视觉辅助工具和资源管理团队动态并创建积极的学习环境用技术促进学习技术和学习技术在培训中的时间表提供在线学习课程创建数字学习内容目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
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1 周
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完成此学习策略培训课程后,您将能够更深入地了解培训周期的各个方面,并将您的学习提高到更专业的水平。 ... [+]

学习和发展实践 - 2级主要信息课程代码:HR106B时间:1周费用:2675英镑课程大纲加强学习者参与影响学习参与的因素心理学和学习神经科学和学习加强参与的策略支持集体和社会学习什么是集体和社会学习?电子学习在线学习计划促进集体和社会学习使用社交媒体进行集体和社交学习通过辅导和辅导支持个人学习教练过程指导过程教练和指导实践 - 模型辅导和指导实践 - 沟通技巧记录辅导和辅导活动评估学习和发展评估者角色规划评估评估方法做出评估决定提供评估反馈组织学习和发展活动L的类型规划和协调L促进L客户关怀技巧目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:实施过程;如何制定任务和目标;资源如何分配;如何进行战略规划及其对策略的影响等。 ... [+]

实施战略主要信息课程代码:SM101B时间:1周费用:2825英镑课程大纲实施和控制战略计划实施过程的性质和局限性目标,任务设置和沟通战略资源分配信息,监控和控制平衡计分卡:卡普兰和诺顿的贡献规定性战略规划绿色战略与可持续发展绿色战略和可持续性:主要议题绿色战略:环境分析绿色战略:分析资源绿色战略:利益相关者和组织目的绿色战略:知识,技术和创新绿色战略:战略选择和选择实施绿色战略管理战略变革战略变革的基本概念分析战略变革的成因管理战略变革的规定性方法管理变革的新方法制定战略变革计划战略领导什么是战略领导?什么让成功的领导者?领导角色如何随着时间而改变领导者如何应对权力成功的战略领导战略和商业模式什么是商业模式?识别商业模式的要素商业模式的好处和问题战略管理和商业模式目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
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完成对管理人员的领导力培训后,您将能够了解最早的领导方法之一 - 特质方法。 ... [+]

重要信息课程代码:LSS102持续时间:2周费用:4045英镑课程大纲特质理论 - 描述,分析和使用这个想法的演变特征 - 简要概述特质和领导下降“脱轨”那么这会留下特质理论和组织呢?行为模型基础原则什么是“领导行为”?组织影响领导风格的方法方法的演变组织文化扩大选择影响风格的因素风格方法 - 优点和缺点情境和应急领导早期的发展赫西和布兰查德的领导力生命周期理论模型如何运作路径 - 目标理论菲尔德的偶然性理论更广泛的情景因素领导取代理论魅力与变革型领导力魅力House和Shamir自我概念理论归因理论魅力型领导者的特征背景和危机魅力的消极方面变革型领导正宗的领导力定义真实的领导力学术方法从业者的方法伪真实性追随力追随者的属性领导成员交换理论(LMX)LMX的影响追随者的属性心理动力学领导方法弗洛伊德,荣格和性格迈尔斯布里格斯类型指标神经语言程式对心理动力学方法的批评情绪智力(EI)大脑的结构情报的本质什么是EI?Goleman的方法其他观点EI的'黑暗面'对EI的批评道德领导力什么是道德?基本的道德框架义务框架领导力和道德发展什么是“道德领袖”?为什么领导者不遵守道德规范?监督举报为什么工人不要更频繁地吹哨子?目标听众... [-]
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十月 2019
英语
2 周
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在完成这次领导力研讨会后,您将能够理解:最早的领导方式之一 - 特质方法;领导人如何表现;通过风格方法领导者与追随者之间的关系;领导者的做法取决于领导者所面临的情况,成功的领导者可以根据情况调整他们的方法等。 ... [+]

实践领导力 - 一级主要信息课程代码:LSS102A时间:1周费用:2625英镑课程大纲特质理论 - 描述,分析和使用这个想法的演变特征 - 简要概述特质和领导下降“脱轨”那么这会留下特质理论和组织呢?行为模型基础原则什么是“领导行为”?组织影响领导风格的方法方法的演变组织文化扩大选择影响风格的因素风格方法 - 优点和缺点情境和应急领导早期的发展赫西和布兰查德的领导力生命周期理论模型如何运作路径 - 目标理论菲尔德的偶然性理论更广泛的情景因素领导取代理论魅力与变革型领导力魅力House和Shamir自我概念理论归因理论魅力型领导者的特征背景和危机魅力的消极方面变革型领导目标听众... [-]
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十月 2019
英语
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1 周
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完成本课程后,您将能够理解:真正的领导力应该支撑任何形式的有效领导;领导者与追随者之间关系的微妙性质;两种不同的心理动力学方法 - 迈尔斯 - 布里格斯类型指标和神经语言程序设计等。 ... [+]

实践领导力 - 二级主要信息课程代码:LSS102B时间:1周费用:2675英镑课程大纲正宗的领导力定义真实的领导力学术方法从业者的方法伪真实性追随力追随者的属性领导成员交换理论(LMX)LMX的影响追随者和领导者的属性心理动力学领导方法弗洛伊德,荣格和性格迈尔斯布里格斯类型指标神经语言程式批评心理动力学方法情绪智力(EI)大脑的结构情报的本质什么是EI?Goleman的方法其他观点EI的'黑暗面'对EI的批评道德领导力什么是道德?基本的道德框架义务框架领导力和道德发展什么是“道德领袖”?为什么领导者不遵守道德规范?监督举报为什么工人不要更频繁地吹哨子?目标听众... [-]
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十月 2019
英语
全日制
1 周
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这种审计培训适合于:内部审计师和政府审计师;注册会计师(CPA)公司的雇员;那些有兴趣以最新的方式报道全球公认的审计概念,以及在现实环境中实施这些概念的实际例子;那些对最重要的国际认可的审计概念感兴趣的人,以帮助他们在当今复杂的全球审计环境中进行审计决策和证据积累。 ... [+]

审计和保证服务主要信息课程代码:AFB109时间:1周费用:2625英镑课程大纲审计专业审计和其他保证服务的需求注册会计师职业审计报告职业道德法律责任审计过程审计责任和目标审计证据审计计划和重要性评估重大错报风险评估和应对欺诈风险内部控制和COSO框架评估控制风险并报告内部控制总体审计战略和审计计划审计程序在销售和收款周期中的应用交易控制和实质性测试的测试对控制测试和交易测试的实质性测试进行审计​​抽样完成销售和收款周期中的测试:应收账款审计抽样检查余额细节的测试审计过程在其他周期中的应用收购和付款周期的审计:控制测试,交易的实质性测试和应付账款完成采购和付款周期中的测试:验证选定的帐户审计工资单和人事周期审查库存和仓库周期审计资本收购和还款周期审计现金和金融工具完成审计进行演示和披露的额外测试审查或有负债和承诺审查后续事件最终的证据积累评估结果发布审计报告与审计委员会和管理层沟通随后发现事实目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
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1 周
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完成人力资源管理的培训和开发后,您将能够利用高级分析和大数据来构建更加公平,协作和成功的组织等。 ... [+]

将高级分析应用于人力资源管理决策主要信息课程代码:HR107时间:1周费用:2725英镑课程大纲最佳决策带来的挑战和机遇以及高级分析如何提供帮助我们如何做出决定以及阻碍什么机器的崛起:高级分析和决策制定人与机器:理想的决策团队合作,合作和互惠人性和人文科学合作的力量:斯堪的纳维亚模式先进的分析和协作决策价值创造和高级分析丰富的组织和高级分析可以做的事情价值和如何创造它:无形资本战略选择和高级分析软件应用程序,分析和人力资源决策人文科学与选择决策优化选择和促销决策员工队伍规划,人才招聘和决策分析人文科学和选择和促销决定人类科学在选择决策中的应用人文科学与激励人文科学与激励人文科学和动力绩效管理将人文科学应用于激励合同将人文科学应用于具体的激励问题目标听众人力资源经理和高管。人力资源业务合作伙伴和顾问。人力资源专家和从业者。任何组织中的任何人做出人力资本管理(HCM)决策,包括C级高管和所有经理。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成此市场营销经理培训课程后,您将能够理解:不同层次的提议;涉及产品管理的各种产品命题和特定概念,包括产品生命周期;产品和服务产品之间的关系以及产品服务范围等。 ... [+]

市场营销管理主要信息课程代码:MPRS101B时间:1周费用:2625英镑课程大纲新命题的发展与创新产品水平分类产品产品范围,生产线和组合产品生命周期产品和服务的发展主张服务发展采用的过程扩散理论价格和客户价值决定需求价格弹性定价和成本的概念定价与命题成本之间的关系定价管理配置市场营销传播组合选择正确的工具营销传播讯息媒体其他宣传方法和方法集成式营销传播数字和社交媒体营销互联网的发展社交媒体的演变数字营销传播众包法律和道德方面的考虑品牌决策品牌如何运作:协会和个性品牌名称品牌类型品牌战略如何建立品牌品牌共同创造部门品牌品牌资产目标听众首席通信官员营销和沟通总监,经理,管理人员和员工。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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本IFRS课程适用于:会计和财务专家,专业人士和从业人员,他们希望更好地理解国际财务报告准则的关键概念和应用;那些旨在组织采用国际财务报告准则的机构能够更加流畅地进行财务报告,并在越来越国际化的商业世界中建立对其会计实践的全球理解;会计和财务人员已被授权符合国际财务报告准则的实体。 ... [+]

应用IFRS主要信息课程代码:AFB106时间:1周费用:2625英镑课程大纲概念框架国际会计准则委员会(IASB)概念框架的目的有用财务信息的定性特征持续关注假设财务报表要素的定义,确认和计量资本的概念未来的发展元素:第1部分所有者权益:股本和储备公允价值计量来自与客户合同的收入准备金,或有负债和或有资产所得税金融工具以股份为基础的付款元素:第2部分存货员工福利物业,厂房及设备租赁无形资产业务组合资产减值介绍和披露财务报表和演示文稿现金流量表经营分部其他主题演讲披露经济实体合并:受控实体合并:全资子公司合并:组内交易合并:非控股权益外国实体财务报表的翻译目标听众... [-]
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七月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:人力资源的战略性质;制定和实施组织发展战略的过程;人力资本管理(HCM)的意义和意义。 ... [+]

战略人力资源管理 - 1级主要信息课程代码:HR101A时间:1周费用:2675英镑课程大纲HR的战略角色HR的战略性质战略业务伙伴模式人力资源总监的战略角色人力资源部门负责人的战略作用组织发展战略组织发展活动制定和实施组织发展战略文化变革人力资本管理(HCM)战略HCM的目标HCM战略的作用HCM与商业战略之间的联系制定HCM战略知识管理策略知识管理的过程知识来源和类型知识管理战略发展的途径知识管理战略的组成部分绩效管理战略绩效管理体系的性质绩效管理活动实施问题绩效管理战略的本质目标听众人力资源总监人力资源部门负责人HR业务合作伙伴希望为人力资源战略的制定和实施做出贡献的高级人力资源主管,经理,顾问和管理人员。首席官员,主席,董事会成员,公司董事,部门负责人以及有兴趣深入了解战略人力资源管理的组织中最高层的所有人员。学习成果... [-]
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八月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:员工敬业度的意义和重要性;人力资源管理战略的资源配置方法;战略人才管理的本质;战略学习和发展的意义,目标和理念等。 ... [+]

战略人力资源管理培训课程 - 二级主要信息课程代码:HR101B时间:1周费用:2725英镑课程大纲员工参与策略什么是订婚?为什么参与重要?影响员工敬业度的因素有哪些?员工敬业度战略的性质和内容资源策略整合业务和资源策略员工资源策略的组成部分人力规划资源计划保留策略人才管理战略战略性人才管理什么是人才?人才管理战略学习和发展战略学习和发展的要素创造学习文化的策略组织学习策略个人学习策略奖励战略为什么要有奖励策略?奖励策略的特点指导原则制定奖励战略目标听众

这种人力资源管理培训适合于:... [-]

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八月 2019
英语
全日制
1 周
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完成这些质量课程后,您将能够了解高级管理层应该亲自参与TQM的主要原因 - 他们需要了解TQM以及他们在行动方面需要做些什么。 ... [+]

重要信息课程代码:OPM106持续时间:2周费用:4075英镑课程大纲管理在TQM中的作用高级管理人员需要参与全面质量管理高级管理人员需要了解TQM高级管理人员需要做什么TQM中层管理者的角色一线经理的角色TQM的介绍改变和持续改进改变的力量公司如何开始?全面质量管理的方法全面质量管理介绍框架组织系统和技术测量和反馈改变文化使用框架全面质量管理采用水平1级 - 未提交2级 - 漂流者3级 - 工具推进器等级4 - 改进者5级 - 获奖者6级 - 世界级维持全面质量管理TQM维持审计工具:开发和方法类别1 - 内部/外部环境第2类 - 管理风格第3类 - 政策第4类 - 组织结构第5类 - 变化过程政策部署什么是政策部署?策略部署过程检查反映改进检查通过(CRISP)政策部署的方法质量成本核算质量成本的分类收集质量成本制造业的一些成本方面报告质量成本使用质量成本管理人员质量管理和人员管理人力资源政策和做法员工参与组织文化积分管理服务质量服务环境定义服务质量人员的作用服务提供服务交付供应商发展长期的合作关系发展伙伴关系的障碍合伙条件伙伴关系需要考虑的问题伙伴关系的过程运营伙伴关系的潜在困难目标听众... [-]
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七月 2019
英语
2 周
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完成本课程后,您将能够理解:主要的外部影响以及进行公共关系规划和管理的组织环境;如何使用战略工具分析外部和组织背景;如何规划基于研究的战略活动或计划等 ... [+]

战略公关主要信息课程代码:MPRS103A时间:1周费用:2695英镑课程大纲公关策划背景的重要性外部环境内部环境战略公共关系计划和运动计划的系统环境计划模板企业形象,声誉和身份公共关系形象的争议企业形象和声誉企业形象声誉管理和企业品牌衡量企业形象和声誉媒体关系媒体关系或公共关系?媒体宣传和媒体关系媒体和政治观点实用的媒体关系数字公共关系:超越媒体关系内部沟通内部沟通的目的影响组织内部沟通的外部环境变化不断变化的员工/雇主关系领导和管理人员沟通的角色组织文化和价值观制定内部沟通策略管理社区参与计划企业社区参与(CCI)计划员工和社区计划与原因相关的营销(CRM)开发社区计划评估社区计划目标听众... [-]
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十月 2019
英语
全日制
1 周
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完成这一战略思维课程后,您将能够理解:战略环境及其重要性;有助于实现组织目标的关键行业因素;要分析的主要背景区域;市场增长的战略意义等 ... [+]

战略分析和目的培训课程主要信息课程代码:SM102A时间:1周费用:2625英镑课程大纲战略环境分析探索竞争环境战略环境 - 基础环境中的湍流程度分析一般环境分析市场增长的阶段一个行业成功的关键因素分析竞争性的行业环境 - 波特的贡献分析合作环境深入分析一个或多个直接竞争对手分析客户和市场细分分析资源和功能为什么一个组织拥有任何资源?制造或购买决定资源分析和增值增值:价值链和价值体系 - 波特的贡献资源分析和竞争优势确定哪些资源和能力可提供可持续的竞争优势资源和能力分析 - 提高竞争优势分析其他重要的公司资源,特别是人力资源战略动态开发一个动态的业务框架组织变化和不确定环境的动态快速发展的市场中的动态策略资源开发的动态积极的竞争策略合作策略的动态战略动态使用博弈论规定目的通过使命,目标和道德传达塑造组织的目的为未来制定战略愿景利益相关者权力分析公司治理和组织的目的道德和企业社会责任塑造了宗旨发展使命制定目标目的来自知识,技术和创新理解和衡量知识知识创造和目的用技术发展目的和竞争优势创新和目标如何创新:'创意'过程目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
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在完成这门针对变革课程的培训后,您将能够理解开发一个更加开放的管理变革流程将为学习创造条件等。 ... [+]

战略变革管理主要信息课程代码:LSS106B时间:4天费用:2180英镑课程大纲从变化中学习管理变更管理发展危机和转机的管理文化模式与组织变革什么是组织文化?组织文化的模式管理企业政治领导力和企业政治应对冲突管理企业政治战略趋同:组织变革的新模式变化的野心变化架构的组成部分变更架构的性能特征确保适当的结构谐振改变文化改变领导加速器效果评估变革能力的框架企业转型策略“市场导致”的变化学习作为转型资源企业转型战略目标听众

那些对组织变革及其管理感兴趣的人。

学习成果

完成此次更改课程的培训后 ,您将能够理解:... [-]

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八月 2019
英语
全日制
4 天
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完成本导师培训计划后,您将能够了解:实施过程;如何制定任务和目标;资源如何分配等 ... [+]

战略实施过程主要信息课程代码:SM101B3持续时间:3天费用:1695英镑课程大纲实施和控制战略计划实施过程的性质和局限性目标,任务设置和沟通战略资源分配信息,监控和控制平衡计分卡:卡普兰和诺顿的贡献规定性战略规划绿色战略与可持续发展绿色战略和可持续性:主要议题绿色战略:环境分析绿色战略:分析资源绿色战略:利益相关者和组织目的绿色战略:知识,技术和创新绿色战略:战略选择和选择实施绿色战略管理战略变革战略变革的基本概念分析战略变革的成因管理战略变革的规定性方法管理变革的新方法制定战略变革计划目标听众... [-]
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十一月 2019
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全日制
3 天
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完成本课程后,您将能够理解:政治和针对公共部门及其管理的不同政策;公共财政,财政政策如何制定,公共资金用于何处以及来自哪里,等等。 ... [+]

战略性公共部门管理主要信息课程代码:PS102时间:8天费用:3335英镑课程大纲政治与公共部门政治差异国家的作用集中或分散的状态?政治和管理:价值观公共开支宏观经济政策背景财政政策和经济周期花了多少钱?钱从哪里来?在专门的行政部门的公共开支为什么公共支出水平很重要?2008年的财政危机及其后果社会政策和管理政策工具的选择政策和管理趋势收入维护社区护理教育刑事司法卫生政策住房公共财政管理政府财务管理简史在国家一级进行预算编制削减预算的艺术管理绩效为什么要衡量和管理绩效?三个E的教育个人和组织绩效绩效管理和政策评估管理谨慎电子政务雄心壮志成就挑战客户 - 公民定位客户,选民和公民面向客户的方法客户 - 公民导向中的矛盾审计和检查从一致性到性能审计儿童和教育监狱学会处理检查目标听众... [-]
英国 伦敦
八月 2019
英语
全日制
8 天
校园
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London Business Training & Consulting

完成本战略管理培训课程后,您将能够了解战略环境及其重要性。 ... [+]

重要信息课程代码:SM102持续时间:2周费用:4145英镑课程大纲战略环境分析探索竞争环境战略环境 - 基础环境中的湍流程度分析一般环境分析市场增长的阶段一个行业成功的关键因素分析竞争性的行业环境 - 波特的贡献分析合作环境深入分析一个或多个直接竞争对手分析客户和市场细分分析资源和功能为什么组织拥有任何资源?制定或购买决定资源分析和增值增值:价值链和价值体系 - 波特的贡献资源分析和竞争优势确定哪些资源和能力可提供可持续的竞争优势资源和能力分析 - 提高竞争优势分析其他重要的公司资源,特别是人力资源战略动态开发一个动态的业务框架组织变化和不确定环境的动态快速发展的市场中的动态策略资源开发的动态积极的竞争策略合作策略的动态战略动态使用博弈论通过使命,目标和道德规范提供的规定性目的塑造组织的目的为未来制定战略愿景利益相关者权力分析公司治理和组织的目的道德和企业社会责任塑造了宗旨发展使命制定目标从知识,技术和创新中崛起的目的理解和衡量知识知识创造和目的用技术发展目的和竞争优势创新和目标如何创新:'创意'过程开发业务级战略选项目的和SWOT分析 - 安德鲁斯的贡献基于环境的选择:通用战略 - 波特的贡献基于环境的战略选择:市场选择矩阵基于环境的战略选择:扩展方法矩阵基于资源的战略选择:基于资源的观点基于资源的战略选择:降低成本发展企业级战略选择企业级战略:多元化的好处和成本企业选择:多元化程度企业战略和中心的作用 - 养育子女的原则公司战略:关于公司多元化产品组合的决策企业级选择的工具:从收购到重组战略评估与发展:规定过程规定性策略内容:根据六项标准进行评估战略评估:程序和技巧应用经验证据和指导原则战略管理的经典说明模型:探索过程寻找战略路线战略背景的重要性以生存为基础的战略路线前进基于不确定性的战略路线向前发展基于网络的战略路线前进以学习为基础的战略路线前进组织结构,风格和人员问题结构之前的策略?建立组织结构:基本原则管理风格和文化的选择组织结构的类型创新的组织结构战略实施中的动机和人员配备目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
2 周
校园
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在完成此营销研讨会后,您将能够理解:营销环境的三个核心领域;与营销环境相关的关键特征; PESTLE分析以及如何使用它来了解外部环境等。 ... [+]

战略营销主要信息课程代码:MPRS101A时间:4天费用:2180英镑课程大纲营销环境了解外部环境了解性能环境了解内部环境营销审计市场策略战略营销计划 - 活动履行管理和控制营销计划营销策划市场细分和定位STP过程消费市场中的市场细分业务市场中的细分目标市场细分限制定位国际市场开发国际市场开发:增长战略国际竞争战略国际市场选择国际营销环境市场进入选择标准目标听众

这个营销研讨会适合于:

首席通信官员营销和沟通总监,经理,管理人员和员工。学习成果

完成此营销研讨会后 ,您将能够理解:

营销... [-]
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九月 2019
英语
全日制
4 天
校园
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London Business Training & Consulting

完成此操作管理员培训课程后,您将能够了解各种类型的过程,以及如何设计这些“构建块”操作。 ... [+]

重要信息课程代码:OPM103持续时间:2周费用:4045英镑课程大纲流程设计什么是流程设计?过程设计的目标体积和品种对工艺设计的影响详细设计流程布局和流程布局对性能的影响操作中使用的基本布局类型操作外观对其性能的影响每种基本布局类型的详细设计工艺技术什么是工艺技术?运营经理需要了解哪些流程技术评估过程技术实施流程技术运营人员人员在运营管理中的重要性运营经理对人力资源战略的贡献组织操作功能设计工作分配工作时间规划和控制什么是计划和控制?计划和控制之间的区别供需对计划和控制的影响计划和控制的活动容量管理衡量需求和能力设置操作的基本容量应对需求和容量不匹配的方法运营商如何理解其能力决定的后果供应链管理供应链如何竞争管理供应链中的关系管理供应方管理需求方供应链的动态库存管理为什么要有库存?订单数量 - 数量决定何时下订单 - 时间决定控制库存计划和控制系统什么是规划和控制系统?ERP及其如何发展成为最常见的计划和控制系统实施计划和控制系统物料需求计划(MRP)主生产计划物料清单(BOM)库存记录MRP结算流程MRP容量检查目标听众首席运营官运营总监和经理部门负责人高级运营主管,官员和员工那些希望学习如何设计操作资源和流程的人。那些希望学习如何规划和控制运营流程的交付。学习成果... [-]
英国 伦敦
十月 2019
英语
2 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够理解:与权威人士使用权力有关的想法; “团队”如何工作以及“分布式领导”的想法;领导者在变革过程中扮演的角色;组织中领导人的发展是确保组织繁荣的关键主题等等。 ... [+]

战略领导力发展培训课程主要信息课程代码:LSS101B时间:1周费用:2725英镑课程大纲权力,影响力和权力什么是“力量”?功率尺寸权力来源权力的黑暗面领导力和团队团队模型理论规范团队模型描述性团队模型个人榜样 -贝尔宾的方法Margerison-McCann团队管理轮基于时间或相位的模型团队心智模型分布式领导领导力和变革变化的历史视力不同的方法来改变改变过程的模型个人对变化的反应变化的政治发展领袖能力什么是领导力发展?何必?组织因素领导力和能力领导人如何发展?战略领导什么是“战略领导”?我们需要战略领导者吗?现代的环境战略领导者做了什么?目标听众... [-]
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十月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成此次招聘研讨会后,您将能够了解如何有效,高效和专业地管理招聘和甄选活动。 ... [+]

招聘与选拔主要信息课程代码:HR104A3持续时间:3天费用:1575英镑课程大纲招聘内部和外部招聘在印刷媒体上做广告在线招聘社交媒体备选招聘方法选择:经典三重奏申请表格短名单面试就业参考员工选拔的先进方法生物数据能力测试个性测试评估中心目标听众

这种招聘培训适合于:

人力资源经理和高管那些参与其组织的招聘和选拔职能的人。人力资源业务合作伙伴和顾问人力资源专家和从业者在组织的人力资源部门工作的高级官员和助理希望通过将具有必要技能,态度和经验的人员团队聚集在一起来动员有效的劳动力,以实现他们的目标。那些具有人力资源职能的人可以使他们的组织满足其未来的技能需求。那些希望具备高水平核心资源和人才管理活动所需的知识和技能的人。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
3 天
校园
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London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够理解:各种类型的流程,以及这些“构建模块”如何设计;安排实际设施的不同方式如何影响手术过程中流动的性质等。 ... [+]

操作设计主要信息课程代码:OPM103A时间:1周费用:2625英镑课程大纲流程设计什么是流程设计?过程设计的目标体积和品种对工艺设计的影响详细设计流程布局和流程布局对性能的影响操作中使用的基本布局类型操作外观对其性能的影响每种基本布局类型的详细设计工艺技术什么是工艺技术?运营经理需要了解哪些流程技术评估过程技术实施流程技术运营人员人员在运营管理中的重要性运营经理对人力资源战略的贡献组织操作功能设计工作分配工作时间规划和控制什么是计划和控制?计划和控制之间的区别供需对计划和控制的影响计划和控制的活动目标听众首席运营官运营总监和经理部门负责人运营主管,官员和员工那些希望学习如何设计一个操作的资源和流程的人学习成果... [-]
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十月 2019
德语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

此变更管理研讨会适合那些对组织变革及其管理感兴趣的人。完成此变更培训课程后,您将能够理解诊断变更涉及并需要系统的努力,并且需要获得足够的认可以使实施可行等。 ... [+]

更换管理层主要信息课程代码:LSS106A时间:4天费用:2095英镑课程大纲诊断变更监测表现,衡量有效性效率和有效性评估技巧理解变革的“人”层面变化等式诊断的真实性管理重大变化有效组织变革的管理技能应对组织变革应对变化应对周期应对变化的过程为个人制定变革提供信息给人时间涉及人员更改架构变化的周期学习和改变改变计划更改体系结构:块组织效能战略力场分析实施练习(清单1和2)自我评估练习(清单3)目标听众

这个变革管理研讨会适合那些对组织变革和管理感兴趣的人。

学习成果

完成此更改培训课程后 ,您将能够理解:... [-]

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八月 2019
英语
全日制
4 天
校园
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完成此沟通技巧培训课程后,您将能够:采用有效面试的一般准则;适用于信息收集面谈的适当准则;利用适当的就业选择面试指南等。 ... [+]

沟通技巧发展主要信息课程代码:LSS105持续时间:3天费用:1635英镑课程大纲进行访谈规划面试进行面试信息收集访谈就业选择访谈绩效评估面试口头和书面演示有效演示的基本要素制定具体的战略开发一个清晰的结构支持你的观点使用增强风格口头交流的风格书面交流的风格通过回答问题和挑战来补充您的演讲举行会议开展有效的会议:会议经理和会议参与者的简短指南五次有效会议对小组成员的建议目标听众

此沟通技巧课程适用于:

组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人。经理和主管。那些希望发展自己的沟通技巧的人。那些希望发展自己成为更有能力和更有效的管理者的人。学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
3 天
校园
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London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够准备一套基本财务报表,解释财务会计信息,解释利润和现金预算并识别潜在问题。 ... [+]

重要信息课程代码:AFB101持续时间:2周费用:4145英镑课程大纲会计导论会计的两种形式:财务会计和管理会计监管和概念框架有用财务信息的定性特征商业实体的类型年度报告和财务报表会计概念和系统综合收益表(损益表)财务状况表(资产负债表)现金流量表准备一套财务报表损益表:销售成本基础概念:测量规则和基本会计概念另外三个物业,厂房和设备问题记录会计信息财务分析:第一部分用于投资目的的财务报表分析其他用户和他们的需求横向分析和趋势分析垂直分析比率分析弱点和局限性财务分析:第二部分信息的驱动力利益相关者管理企业社会责任报告收益公告,电话会议和投资者演示媒体关系:新闻稿和报纸报道社交媒体和互联网公告商业计划业务计划和控制:预算的作用预算制定过程编制预算的基本步骤在不同类型的组织中进行预算编制预算编制的局限性和问题改进业务计划和预算预算和绩效管理责任中心可控性原则与利润相关的业绩衡量标准成本计算和方差分析投资中心的绩效管理非财务绩效指标平衡计分卡非营利组织的绩效评估对性能的外部影响现金周转企业需要多少现金?建立现金余额的方法现金预测:现金预算现金管理:改善现金流量的策略解读和分析现金流量预测定价决策会计师的角度 - 成本和定价吸收成本和全成本加成定价边际成本加成定价基于活动的成本核算(ABC)定价生命周期成本核算和定价经济学家的观点营销人员的角度结合三个观点:建立适当的定价策略定价策略目标定价和目标成本投资决策投资评估 - 基础传统的评估技术将真实世界的复杂性纳入投资评估在此背景下进行投资评估采取更广泛的战略观点运营决策运营决策成本 - 数量 - 利润分析(CVP)相关成本核算目标听众... [-]
英国 伦敦
十一月 2019
英语
2 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成此成本会计课程后,您将能够理解:管理会计与财务会计之间的差异;固定成本和可变成本之间的差异;如何使用高低方法计算可变成本和固定成本等。 ... [+]

管理会计 - 1级主要信息课程代码:1895时间:4天费用:2120英镑课程大纲成本和盈亏平衡分析固定和可变成本贡献盈亏平衡分析安全边际解释盈亏平衡分析盈亏平衡分析的假设吸收和基于活动的成本计算直接和间接成本吸收成本计算总覆盖率正在恢复中计算部门费率以使产品完全成本基于活动的成本核算预算预算的好处预算过程编制预算预算问题预算监控绩效和灵活的预算方差分析定价和成本使用成本信息为您的产品定价折扣和分销利润选择适当的成本计算方法定价和产品策略最佳定价目标成本生命周期成本计算转让定价目标听众... [-]
英国 伦敦
八月 2019
英语
全日制
4 天
校园
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London Business Training & Consulting

完成管理会计课程后,您将能够理解:哪些成本与短期决策相关;组织是否应该制造或购买产品;如果资源有限等,应优先考虑哪些产品。 ... [+]

管理会计 - 二级主要信息课程代码:AFB103B持续时间:3天费用:1620英镑课程大纲短期决策什么是相关的收入和成本?制定或购买决策限制因素升级设备关闭网站或停止产品投资评估技术会计收益率投资回收期净现值贴现至现值内部收益率衡量和报告绩效绩效评估:战略和目标财务和非财务绩效评估关键绩效指标标杆平衡计分卡客户盈利能力分析综合报告环境会计和碳报告公司治理伦理目标听众那些希望了解在一系列管理会计问题上做出决定的影响的人。那些希望发展分析,解释和质疑他们在商业环境中可能遇到的会计信息的人的人。那些希望获得会计和财务方面的良好赞赏,以便在商业世界中进行沟通和成功的人。希望对管理会计基础进行实际介绍的非会计人员。学习成果... [-]
英国 伦敦
八月 2019
英语
全日制
3 天
校园
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London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够:了解组织中业务流程,信息系统和信息的使用;展示对硬件和软件及其在管理信息系统等方面的理解。 ... [+]

管理信息系统基础 - 1级主要信息课程编号:IT102A时间:1周费用:2625英镑课程大纲业务流程,信息系统和信息需要了解业务流程业务流程建模使用IS来提高过程质量什么是信息?质量信息所需的数据特征硬件和软件电脑硬件操作系统软件应用软件开源软件是一个可行的选择数据库处理数据库的目的什么是数据库管理系统(DBMS)?数据库应用程序使数据库更有用什么是NoSQL DBMS?云端为什么云是大多数组织的未来?使用云安全地使用云服务组织和信息系统IS如何因范围而异?通过企业系统解决部门孤岛问题客户关系管理(CRM),企业资源计划(ERP)和企业应用程序集成(EAI)企业间IS目标听众... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够:评估社交媒体信息系统对组织的潜在好处;欣赏商业智能系统的用途;区分信息系统开发的关键要素,理解系统开发在管理信息系统中的作用等。 ... [+]

管理信息系统基础 - 二级主要信息课程编号:IT102B时间:1周费用:2675英镑课程大纲社交媒体信息系统什么是社交媒体信息系统(SMIS)?SMIS推进组织战略增加社会资本管理社交媒体的风险社交媒体在哪里接受我们?商业智能系统组织如何使用商业智能(BI)系统?BI流程中的三项主要活动使用数据仓库和数据集市来获取数据处理BI数据的三种技术发布BI的替代方案信息系统开发什么是系统开发?系统开发生命周期的五个阶段(SDLC)完成系统定义用户在需求阶段的角色设计五个组件实现一个IS系统维护的任务SDLC的问题信息系统管理IS部门的职能和组织组织如何计划使用IS?外包的优点和缺点用户权利和责任信息安全管理IS安全的目标计算机安全问题有多大?应对安全威胁技术保障数据保护人类保护措施回应安全事件目标听众... [-]
英国 伦敦
九月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成本课程后,您将能够理解:公司正试图实现的不同目标;公司展示的CSR类型和级别; CSR管理的共同经验和共同点;公司内部如何管理CSR等。 ... [+]

管理和实施企业社会责任主要信息课程代码:SM104A时间:1周费用:2675英镑课程大纲CSR如何管理了解公司对CSR的要求良好的CSR管理的质量构建CSR功能CSR作为战略CSR的商业案例企业社会责任与治理公司治理理论公司治理改革的“驱动因素”国际公司治理发展从CSR的角度评论CSR报告企业社会责任报告的性质,挑战和出现自20世纪90年代初以来,企业社会责任报告的高涨常规财务报告和企业社会责任报告报告公司管理问题利益相关者管理和参与利益相关者的意义和起源CSR标准利益相关者共识:偏差和一致性政府和治理社会责任投资SRI的起源和发展可持续投资SRI分析的类型和实践订婚其他SRI方法SRI表现SRI指数表现SRI基金表现市场增长SRI趋势目标听众... [-]
英国 伦敦
八月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成此管理培训课程后,您将能够:建立支持关系,即使在提供负面反馈时也是如此;避免人际交往中的防御性和不确定性;提高应用支持性沟通原则的能力等。 ... [+]

管理技能发展主要信息课程代码:LSS103A时间:1周费用:2625英镑课程大纲通过支持沟通建立关系建立积极的人际关系有效沟通的重要性什么是支持沟通?支持沟通的原则个人管理面试获得力量和影响建立强大的权力基础,明智地使用影响力权力是一个四个字母的单词吗?滥用权力影响策略:三个Rs每种策略的优缺点行为主张:中和影响企图激励他人增加动力和表现诊断工作性能问题提高个人能力营造一个激励工作环境有效的激励计划的要素管理冲突人际冲突管理诊断人际冲突的类型选择适当的冲突管理方法解决人际对抗分析性和创造性地解决问题解决问题,创造力和创新解决分析问题的步骤创造性解决问题的障碍多种创意方法概念块概念性的大肆破坏应用问题解决技巧的提示培养他人的创造力目标听众组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。部门负责人。经理和主管。那些希望发展他们的人际关系和个人技能的人。那些希望发展自己成为更有能力和更有效的管理者的人。学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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会计学概论:两种会计形式:财务会计和管理会计;监管和概念框架;有用的财务信息的定性特征;业务实体的类型;年度报告和财务报表。 ... [+]

经理人会计和财务 - 1级主要信息课程代码:AFB101A时间:1周费用:2675英镑课程大纲会计导论会计的两种形式:财务会计和管理会计监管和概念框架有用财务信息的定性特征商业实体的类型年度报告和财务报表会计概念和系统综合收益表(损益表)财务状况表(资产负债表)现金流量表准备一套财务报表损益表:销售工作成本基础概念:测量规则和基本会计概念另外三个物业,厂房和设备问题记录会计信息财务分析:第一部分用于投资目的的财务报表分析其他用户和他们的需求横向分析和趋势分析垂直分析比率分析弱点和局限性财务分析:第二部分信息的驱动力利益相关者管理企业社会责任报告收益公告,电话会议和投资者演示媒体关系:新闻稿和报纸报道社交媒体和互联网公告商业计划业务计划和控制:预算的作用预算制定过程编制预算的基本步骤在不同类型的组织中进行预算预算编制的局限性和问题改进业务计划和预算目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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此CFO研讨会适用于:希望提高分析技能并使用会计和财务工具以获得管理优势的管理人员。那些希望了解和使用会计知识进行经营和管理决策的人。 ... [+]

经理人会计和财务 - 2级主要信息课程代码:AFB101B时间:1周费用:2725英镑课程大纲预算和绩效管理责任中心可控性原则与利润相关的业绩衡量标准成本计算和方差分析投资中心的绩效管理非财务绩效指标平衡计分卡非营利组织的绩效评估对性能的外部影响现金周转企业需要多少现金?建立现金余额的方法现金预测:现金预算现金管理:改善现金流量的策略解读和分析现金流量预测定价决策会计师的角度 - 成本和定价吸收成本和全成本加成定价边际成本加成定价基于活动的成本核算(ABC)定价生命周期成本核算和定价经济学家的观点营销人员的角度结合三个观点:建立适当的定价策略定价策略目标定价和目标成本投资决策投资评估 - 基础传统的评估技术将真实世界的复杂性纳入投资评估投资评估在上下文中采取更广泛的战略观点运营决策运营决策成本 - 数量 - 利润分析(CVP)相关的成本计算目标听众... [-]
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十一月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成此营销传播课程后,您将能够理解:广告在影响我们的思想和行为方面所起的作用;广告作为一门独立的学科;销售主张的使用,以及情感在广告中的作用;不同类型或形式的广告等 ... [+]

营销传播 - 1级主要信息课程代码:MPRS102A时间:1周费用:2625英镑课程大纲广告:角色,形式和策略销售主张在广告中使用情感广告类型战略性地使用广告消费者生成的广告公共关系:原则和实践公共关系和关系管理公共关系的目标公共关系:方法和技巧媒体关系公共关系的形式赞助赞助的成长与发展赞助目标赞助可能如何运作赞助类型赞助在通信组合中的作用直接营销和个人销售直销的增长数据的作用直接响应媒体个人销售的任务社交媒体在个人销售中的作用战略性账户管理促销,现场营销和品牌体验促销计划:目标保留计划促销:方法和技巧现场营销活动的范围品牌体验和事件目标听众... [-]
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七月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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London Business Training & Consulting

完成此短期营销课程后,您将能够理解:与品牌安置相关的概念和问题;展览和贸易展览的差异和意义;使用展览作为交流组合的一部分的主要优点和缺点等等。 ... [+]

营销传播 - 2级主要信息课程代码:MPRS102B时间:1周费用:2675英镑课程大纲品牌安置,展览,包装和许可品牌摆放的特点和问题贸易展览和展览包装的通信尺寸许可消息和创造力消息来源消息中的结构元素消息上诉广告策略创作过程消息框架评书用户生成的内容(UGC)采购内容媒体 - 原则与实践媒体分类 - 按表格媒体分类 - 按来源分类媒体分类 - 按功能线性媒体互动媒体社交,搜索和其他互动媒体互动媒体广告搜索引擎市场社交媒体其他形式的互动媒体媒体策划:吸引观众媒体组合切换行为车辆选择新近度计划媒体购买:块计划和自动化媒体源效果目标听众首席通信官员营销和沟通总监,经理,管理人员和员工那些希望了解品牌如何在品牌对话中创造交流并吸引观众的人那些需要与一系列利益相关者进行沟通的政府,慈善机构,其他非营利组织和第三方机构雇用的人员那些希望深入了解组织使用的营销传播活动背后的理由的人学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成本课程后,您将能够理解:广告在影响我们的思想和行为方面所起的作用;广告作为一门独立的学科;销售主张的使用,以及情感在广告中的作用等。 ... [+]

营销传播工具主要信息课程代码:MPRS102A5BA持续时间:6天费用:2895英镑课程大纲广告:角色,形式和策略销售主张在广告中使用情感广告类型战略性地使用广告消费者生成的广告公共关系:原则和实践公共关系和关系管理公共关系的目标公共关系:方法和技巧媒体关系公共关系的形式赞助赞助的成长与发展赞助目标赞助可能如何运作赞助类型赞助在通信组合中的作用直接营销和个人销售直销的增长数据的作用直接响应媒体个人销售的任务社交媒体在个人销售中的作用战略性账户管理促销,现场营销和品牌体验促销计划:目标保留计划促销:方法和技巧现场营销活动的范围品牌体验和事件品牌安置,展览,包装和许可品牌摆放的特点和问题贸易展览和展览包装的通信尺寸许可目标听众首席通信官员营销和沟通总监,经理,管理人员和员工。那些希望了解品牌如何在品牌对话中创造交流并吸引观众的人。那些需要与一系列利益相关者沟通的政府,慈善机构,其他非营利组织和第三方组织的人员。那些希望深入了解组织使用的营销传播活动背后的原因的人。学习成果... [-]
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七月 2019
英语
全日制
在职学习
6 天
校园
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完成本课程后,您将能够了解设施管理(FM)的复杂性和不断变化的要求,以及它在使公司的核心业务发挥作用以提高盈利能力等方面的作用。 ... [+]

设施管理 - 1级主要信息课程代码:OPM109A时间:1周费用:2675英镑课程大纲基础知识入门宗旨和目标:设置你的摊位贸易工具了解你的投资组合管理人员:员工和客户管理你的员工团队合作:是什么让一支优秀的团队?员工培训客户服务政策,战略和程序政策战略的要点程序:指导性说明形式行政流程监视和管理质量管理风险和责任合规新版本和缺陷期风险财产风险外包服务或内部员工?外包服务的原因外包:优点和缺点产品规格风险与承包商合作FM的采购路线目标听众

此设施培训适用于:

设施和维修经理,从业人员和管理人员运营经理,高管和员工进入FM的人需要在设立和运行部门方面领先一步学习成果... [-]
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八月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成此维护培训计划后,您将能够了解设施管理(FM)的复杂性和不断变化的要求,以及它在使公司的核心业务有效发挥作用从而有利于盈利等方面的作用。 ... [+]

设施管理 - 2级主要信息课程代码:OPM109B时间:1周费用:2725英镑课程大纲内部团队维护团队现场监督小组服务台团队职位团队清洁团队安全团队包括新建和空间管理在内的维护维护类型计划的计划和计划的调查空间管理新建和维护可持续性,资源利用和可持续技术什么是可持续性?提高组织的可持续性可持续性:整个组织方法确定你的碳足迹可持续技术公用事业教育建筑物的居住者浪费和如何处理它什么是废物?废纸食物浪费专家的浪费建筑垃圾车队的管理司机和执照汽车重点控制记录旅程跟踪器加油卡资本购买目标听众

此维护培训适用于:... [-]

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八月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成此金融知识讲习班后,您将能够理解:会计的目的;为什么非会计师需要了解会计;商业交易的基本术语;如何准备现金预算等 ... [+]

财务会计 - 1级主要信息课程代码:AFB104A时间:4天费用:2095英镑课程大纲现金预算管理者为什么要理解会计?会计概念收入和付款的时间计算毛利和毛利率损益表介绍衡量利润复式簿记账户类型试算表资本与收入支出/收入计算销售成本平衡基础知识资产和负债财务状况表应计和预付款折旧和坏账的会计处理直线法还原平衡法处置非流动资产坏账和可疑的债务财务状况表的使用和限制目标听众

这个金融速成课程适合于:

那些希望了解在一系列财务会计问题上所做决定的影响的人。那些希望发展分析,解释和质疑他们在商业环境中可能遇到的会计信息的人的人。那些希望获得会计和财务方面的良好赞赏,以便在商业世界中进行沟通和成功的人。希望对财务会计基础进行实际介绍的非会计人员。学习成果... [-]
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十月 2019
英语
全日制
4 天
校园
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完成此会计速成课程后,您将能够理解:有限公司的性质;有限公司可用的主要外部资金来源及其特点;证券交易所的角色等 ... [+]

财务会计 - 二级主要信息课程代码:AFB104B时间:1周费用:2675英镑课程大纲公司财务有限公司的性质股本证券交易所风险投资贷款资本和债券保留利润报告要求公司账户损益表权益变动表财务状况表无形资产重估资产全面收益表公司治理现金流量表现金流量来源非流动资产和现金流量表营运资金的变动税收,利息和股息在现金流量表中要注意什么?管理现金解释财务报表比率分析金字塔的比例概率比流动性比率控制营运资金营运资金周期资本结构和投资比率资本结构投资比例比率分析的局限性目标听众

这种会计培训适合于:... [-]

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十月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成本课程后,您将能够理解:如何准备和呈现财务信息,为什么以此方式进行会计以及由此产生的信息对用户而言意味着什么。 ... [+]

财务会计,报告和分析主要信息课程代码:AFB105时间:1周费用:2725英镑课程大纲介绍财务报告利润和现金流量之间的差异定性特征金融会计有限公司的财务报表应计原则谨慎把所有东西拉在一起背景下的财务报告财务报告系统公司治理,可持续性和道德公司发布财务报表用于解释财务报表的技巧损益报告问题报表报告表现来自与客户合同的收入每股收益税收财务状况报告问题报表物业,厂房及设备及减值无形资产存货负债金融工具租赁员工福利和股份支付合并财务报表子公司联营公司,合营安排和现金流量表目标听众

这个财务分析培训课程适合于:... [-]

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八月 2019
英语
全日制
1 周
校园
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完成此次金融研讨会后,您将能够理解:评估长期投资的性质和意义;如何使用一系列投资评估技术来评估和比较项目;每种方法的优点和局限性;有限公司的性质等 ... [+]

财务管理主要信息课程代码:AFB102持续时间:3天费用:1635英镑课程大纲投资评估技术会计收益率投资回收期净现值贴现至现值内部收益率公司财务来源有限公司的性质股本证券交易所风险投资贷款和资本和债券保留利润报告要求管理营运资本营运资本的规模管理库存管理贸易应收账款管理现金管理贸易应付款目标听众首席官员和公司董事。经理和主管。希望研究财务报表和其他财务信息如何提高决策质量的人。学习成果

完成此次金融研讨会后 ,您将能够理解:

评估长期投资的性质和意义。如何使用一系列投资评估技术... [-]
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八月 2019
英语
全日制
3 天
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完成本质量审核员课程后,您将能够理解:质量管理体系是组织实施TQM的关键组成部分;质量管理体系的根本目的和质量体系标准的制定等。 ... [+]

质量管理体系,工具和技术 - 1级主要信息课程代码:OPM107A时间:1周费用:2625英镑课程大纲质量管理体系质量管理体系标准的制定ISO 9000系列标准:概述ISO 9001的实施指南质量管理体系评估和注册综合管理系统ISO 9001 / ISO 14001矩阵相互关联的系统EFQM模型关键的整合问题一个综合管理系统模型工具和技术:概述选择工具和技术基本的质量控制工具 - 清单,流程图,检查表,统计图表和直方图,图表,帕累托分析,因果图,头脑风暴和散点图管理工具 - 关系图方法,亲和图方法,系统图方法,矩阵图,矩阵数据分析方法,过程决策程序图和箭头图方法部门目的分析和防错质量功能展开了解客户需求QFD道路:主要步骤将客户需求部署到产品和流程定义中与QFD相关的困难QFD的实施六个西格玛六西格玛是什么意思?六西格玛的先决条件六西格玛核心元素结构化的问题解决方法六西格玛的成功目标听众希望在确定组织内质量政策方面发挥更大作用的首席官员,董事和部门负责人。希望创建战略对话,组织环境,氛围,价值观和行为的高级管理团队成员,其中全面质量管理(TQM)可以发挥其潜力。那些希望创建组织文化的人,每个部门的每个人都完全致力于提高自己的绩效,并致力于满足他们内部客户的需求和未来的期望。中层和一线管理层希望在将TQM原则置于其组织的尖端时发挥关键作用。实业家管理顾问学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:基准测试的历史和主要类型;正式基准程序的主要步骤;业务流程重组(BPR)的概念,历史和发展,以及它如何补充TQM等。 ... [+]

质量管理体系,工具和技术 - 二级主要信息课程代码:OPM107B时间:1周费用:2675英镑课程大纲标杆公司背景为什么选择基准?成功因素困难和陷阱主要经验教训业务流程再造BPR中使用的方法BPR的原则BPR的风险和收益BPR的实施BPR方法团队和团队合作团队在持续改进中的作用团队的类型团队评估团体赛发展有效团队的指导方针自我评估,模型和质量奖质量,全面质量管理和卓越奖模特自我评估过程成功因素进行自我评估自我评估困难全面质量管理通过持续改进发展'旧'和'新'质量管理质量的重要性全面质量管理:一个持续的过程衡量全面质量管理的进展全面质量管理问题需要在未来考虑目标听众... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成这个资本市场课程后,您将能够理解:金融市场介绍,金融资产属性以及金融市场和实体经济之间的联系等。 ... [+]

资本市场 - 一级主要信息课程代码:AFB111A时间:1周费用:2625英镑课程大纲介绍金融资产和金融市场风险和风险管理概述玩家们市场参与者概述存款机构保险公司和固定福利养老金计划集体投资工具经理投资银行公司现金和衍生产品市场基础知识一级和二级市场线性支付衍生工具介绍:期货,远期和掉期非线性支付衍生工具介绍:期权,信用违约互换,上限和下限证券化及其在金融市场中的作用风险和收益理论退货分配和风险措施证券选择理论资产定价理论利率确定和债务定价利率的理论和结构债务评估合同及其价格波动特征利率期限结构目标听众金融监管机构个人和机构投资者和借款人。那些希望了解金融产品创新并强调风险管理和监管改革的人。那些希望了解当今金融市场融资,投资和控制风险的广泛工具。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够了解普通股市场的结构,股票市场的监管机构,投资者执行交易的场所以及执行指令的方式等。 ... [+]

资本市场 - 二级主要信息课程代码:AFB111B时间:4天费用:2180英镑课程大纲股票市场普通股市场的结构普通股策略和交易安排债务市场:第1部分私人债务工具的货币市场财政部和机构证券市场市政证券市场公司高级仪器市场债务市场:第2部分国际债券市场住宅抵押贷款市场美国住房抵押贷款支持证券市场信用敏感型证券化产品的市场衍生产品市场股票衍生工具市场利率风险转移工具市场:交易所交易产品利率风险转移工具市场:场外工具信用风险转移工具市场:信用衍生工具和抵押债务外汇和风险控制工具市场目标听众金融监管机构个人和机构投资者和借款人。那些希望了解金融产品创新并强调风险管理和监管改革的人。那些希望了解当今金融市场融资,投资和控制风险的广泛工具。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
4 天
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完成本招聘顾问课程后,您将能够理解:如何进行和评估长期和短期人才规划和继任规划练习,以期建立长期的组织绩效;如何有效,高效和专业地管理招聘和选拔活动。 ... [+]

资源和人才管理 - 1级主要信息课程代码:HR104A时间:1周费用:2625英镑课程大纲人力资源规划传统人力资源规划的阶段预测未来人力资源需求预测内部供应预测外部供应工作分析和工作设计管理空缺情况工作分析胜任能力框架工作设计招聘内部和外部招聘在印刷媒体上做广告在线招聘社交媒体备选招聘方法选择:经典三重奏申请表格短名单面试就业参考员工选拔的先进方法生物数据能力测试个性测试评估中心目标听众

这种招聘顾问培训适合于:

人力资源经理和高管那些参与其组织的招聘和选拔职能的人。人力资源业务合作伙伴和顾问人力资源专家和从业者在组织的人力资源部门工作的高级官员和助理希望通过将具有必要技能,态度和经验的人员团队聚集在一起来动员有效的劳动力,以实现他们的目标。那些具有人力资源职能的人可以使他们的组织满足其未来的技能需求。那些希望具备高水平核心资源和人才管理活动所需的知识和技能的人。学习成果... [-]
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九月 2019
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全日制
1 周
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完成这些招聘课程后,您将能够理解:如何有效,高效和专业地管理入职培训;如何收集,分析和使用有关员工流动的信息,作为制定健全的员工保留策略的基础;资源和人才管理战略的发展和评估。 ... [+]

资源和人才管理 - 二级主要信息课程代码:HR104B时间:1周费用:2675英镑课程大纲新员工就业合同具体的合同条款心理契约感应接班人计划什么是继任计划?传统的方法当代方法校友衡量和分析员工流失率定义自愿离职营业额是否重要?衡量营业额成本核算周转率标杆营业额提高员工保留率减少营业额员工保留和奖励员工保留和发展机会员工保留和有效的生产线管理资源和人才管理战略采取战略方针将人力资源实践与业务战略协调一致在劳动力市场上竞争人才管理策略目标听众人力资源经理和高管参与其组织招聘和选拔职能的人员。人力资源业务合作伙伴和顾问人力资源专家和从业者在组织的人力资源部门工作的高级官员和助理希望通过将具有必要技能,态度和经验的人员团队聚集在一起来动员有效的劳动力,以实现他们的目标。那些具有人力资源职能的人可以使他们的组织满足其未来的技能需求。那些希望具备高水平核心资源和人才管理活动所需的知识和技能的人。学习成果... [-]
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九月 2019
英语
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:随着对其产品和服务的需求波动,运营部门如何决定如何改变他们的能力(如果有的话);在更广泛的供应商和客户网络的背景下,运营如何相互关联以及如何管理这些关系等等。 ... [+]

运营交付主要信息课程代码:OPM102A时间:1周费用:2675英镑课程大纲容量管理衡量需求和能力设置操作的基本容量应对需求和容量不匹配的方法运营商如何理解其能力决定的后果供应链管理供应链如何竞争管理供应链中的关系管理供应方管理需求方供应链的动态库存管理为什么要有库存?订单数量 - 数量决定何时下订单 - 时间决定控制库存计划和控制系统什么是计划和控制系统?ERP及其如何发展成为最常见的计划和控制系统实施计划和控制系统物料需求计划(MRP)主生产计划物料清单(BOM)库存记录MRP结算流程MRP容量检查目标听众运营总监和经理部门负责人运营主管,官员和员工那些希望学习如何规划和控制运营流程的交付。学习成果... [-]
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十月 2019
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解:构成影响运营管理的最有影响力的构想之一的概念;管理人员如何通过使用新的(而不是新的)改进方法等多种元素来使他们的操作更好地发挥作用。 ... [+]

运营发展主要信息课程代码:OPM102B时间:1周费用:2725英镑课程大纲精益运营什么是精益?精益如何消除浪费在整个供应网络中应用精益比较精益和其他方法运营改善运营管理改进的重要性运营改进的关键要素广泛的改进方法改进技术管理改进过程质量管理什么是质量?质量的重要性导致规范符合性的步骤什么是全面质量管理(TQM)管理风险和恢复什么是风险管理?通过运营评估失败的潜在原因和后果防止失败通过操作减轻失败的影响从故障的影响中恢复操作项目管理什么是项目管理?规划项目控制项目目标听众首席运营官运营总监和经理部门负责人运营主管,官员和员工那些希望学习如何开发其操作流程的能力以改善流程性能的人。学习成果... [-]
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十月 2019
全日制
1 周
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完成本课程后,您将能够理解运营战略的含义以及企业的各个部门如何利用运营战略的观点来建立战略与运营流程与资源等之间的联系。 ... [+]

运营战略 - 1级主要信息课程代码:OPM101A时间:1周费用:2675英镑课程大纲开发战略影响的资源和流程为什么运营卓越是战略影响的基础?什么是运营战略?它与运营管理有什么不同?运营战略的“内容”是什么?操作策略矩阵运营战略的'流程'是什么?运营绩效运营绩效可能造成或破坏任何组织在社会层面判断运营绩效在战略层面判断运营绩效在运营层面判断运营绩效绩效目标的相对重要性随着时间而变化权衡 - 它们是不可避免的吗?针对性和操作重点替代战略时尚,时尚和“新”运营方式全面质量管理(TQM)业务流程再造(BPR)六个西格玛一些常见的线程能力战略整体运营能力水平网站的数量和大小容量变化容量的位置采购和供应战略做还是买?垂直整合决策承包和关系哪种类型的安排?提供网络动态随时间管理供应商采购和供应链风险目标听众首席运营官和首席执行官运营总监和经理部门负责人高级运营主管,官员和员工那些希望全面了解运营资源和市场需求之间的相互作用的人。那些希望通过战略性管理其运营资源的方式来改变其公司前景的公司,将他们的运营能力转化为强大的资产。那些希望将营运战略作为营利性企业竞争优势的主要来源或者在非营利企业中实现社会福利的途径。那些将运营战略视为核心,无处不在且对任何组织持续成功至关重要的人。学