当然在文化智能

Bermuda College

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如何我们的节目有所不同?

从历史上看,职场多样性方案重点建设的认识和赞赏种族宗教偏好的差异,种族,性别和。 除了认识和理解是需要技能建设跨文化关系。

我们的研究确定了文化的观点是,也许是最重要的因素来管理在当今的全球职场人际关系时需要考虑的。

我们的研究是建立在通过CQ先锋欧莱,李安,陈和(2006),布赫尔(2008年),和利弗莫尔(2011)奠定了基础。 该研究中,雷德利 - 史密斯(2015),描述了交换应该新人和他们的主人的文化成员之间存在着动态,迭代模型。 这种跨文化交流是如此强大,以至于在使用时,这一切,但保证了互惠互利和奖励CQ交流和组织成果。 但是,任何迭代组件缺失时,两个实体将经历低CQ和减少的组织效率的结果。 因此,这当然促进共生(SYM-Q™)的方式来跨文化的关系。 该SYM-B™库存评估这五个重点领域中是最强的和最弱。 我们的培训课程,咨询和辅导将帮助你为一个疗程,这会增加你的组织CQ。 您的组织的成员将结束,“CQ是我们!”现有从上面列出的研究人员得出的数据表明,五种类型的跨屏障呈现最显著工作场所多样性的问题。 因为我们在消除文化间的壁垒查看教育战略是最有效的药物,我们提供以下策略来帮助你集中精力在这些方面的努力:

个人身份的因素

自我认同的因素,从组织效力减损。

重点领域1。 语言,口音,方言和非语言沟通跨代通信中的作用可以建立管理者与员工之间的紧张关系。

重点领域2。 在工作​​关系多代的预期作用

工作场所的代

婴儿潮一代
Gen- Jonesers
X一代
千禧

文化认同因素

跨文化的碰撞可能会妨碍“组织匹配”和同化。

重点领域3.文化智商(CQ)战略,以改善工作关系

在CQ Exchange角色

新人
主持人文化的成员

环境因素身份

一定的期望和交互的模式是由文化决定的。

文化背景和个人行为之间的重点领域4.兼容性

环境因素

密封性与松动
等级制度
CONTEXT
独断
时间取向
利润导向

共同

歧义职位描述和职位定义可以成功的相形见绌。

重点领域5.明确定义的工作期望

工作身份的因素

角色清晰
新奇的角色
角色冲突的意愿从事CQ策略的关键是去除跨文化障碍,实现你的愿望的生产率目标。

我们的计划侧重于获得文化偏见的理解,以及它们如何影响工作的因素。 通过建立共同的价值观,行为准则,以及明确的职业身份因素管理变革的文化。 促进良性互动,提高生产率,并减少歧义。

课本:超越砖和砂浆:建立有效的全球性组织(2015年),可从康斯坦茨雷德利·史密斯博士当然主持人441-239-4120 | csmith@college.bm

BM
这所学校开设的项目领域包括:
  • 英语
时长和价格
本课程是
网络课程
校园实地
Start Date
开课日期
一月 2019
三月 2019
Duration
时长
2 - 6 天
在职学习
全日制
Price
费用
300 USD
Information
Deadline
Locations
百慕大 - 哈密尔顿, 彭布罗克
开课日期 : 一月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
开课日期 : 三月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
开课日期 : 五月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
开课日期 : 十一月 2019
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结束日期 索取信息
Dates
一月 2019
百慕大 - 哈密尔顿, 彭布罗克
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结束日期 索取信息
三月 2019
百慕大 - 哈密尔顿, 彭布罗克
申请截止日期 索取信息
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五月 2019
百慕大 - 哈密尔顿, 彭布罗克
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结束日期 索取信息
十一月 2019
百慕大 - 哈密尔顿, 彭布罗克
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