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,经理往往把它当作一个战术问题,在财务分析或销售管理定价。事实上,定价的产品和服务是一个战略性的问题,需要许多功能区的协调。管理能力的有效的定价影响公司的增长和盈利能力,更快,更直接,比任何其他的战略决策。

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在此计划的学员将学习到

  • 规范扣除标准,以使销售人员回应,满足客户需求的价格提供更快速,一致。
  • 评估定价决策的实际财务影响。
  • 使用的定价战略,以指导企业长期盈利能力,而不是被动地解决短期问题。
  • 确定时是有意义的,在价格上竞争,当它不。
  • 确定增值的价格竞争的替代品,是适合​​您的业务。


谁应该参加


本次研讨会是专为高级管理人员和管理人员在公司业务,以商业,服务业和消费市场的分析,建议,或批准的定价决策。 这是特别有价值,营销,财务,销售,和规划董事及董事总经理和规模较小的公司,谁是推出新产品,面临着重大的价格竞争,或未能实现价格,反映他们提供的价值总统。

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主题大纲

  • 成本核算和财务分析
  • 分析价格变化的盈利能力
  • 管理客户的价值和价格
  • 了解买家寻求“良好的价值”
  • 细分定价
  • 定价心理学
  • 管理价格竞争
  • 制定定价策略
  • 在产品生命周期的定价

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本课程是 Campus based
开始日期
八月 2019
九月 2019
Duration
5 天
在职学习
价格
7,450 USD
Deadline
按地点
按日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
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九月 2019
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九月 2019
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九月 2019
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九月 2019
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九月 2019
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九月 2019
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八月 2019
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八月 2019

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九月 2019

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