一般信息
项目描述
客观
从客观的角度出发,基于数据的使用来解决人才管理问题,以消除决策的主观性,从而帮助制定针对合作者的战略。 。
该计划的好处
- 他们将能够以更加定量的方式为他们的公司带来解决业务问题的新方法。
- 减少人员流动,提高员工绩效并调整招聘流程,以确保业务可持续性。
- 将人们的主动性转化为公司的成果。
给
商业或行政领域,人力资源,运营,数字化转型,创新,商业方面的毕业生,在人力资源领域具有工作经验。
程序的内容
6个模块的文凭,总共需要96个小时的学习时间。
模块1.人员分析项目管理16小时
建立正确的心态,了解人脉分析的含义,含义以及数据管理的重要性。确定基于数据分析制定决策的重要性。
- 拉丁美洲人力资源分析的时代
- 有关人员分析的神话和真相
- 数据驱动型领导者的心态
- 所需的能力和能力
- 循证管理(EBM)
- 讲故事:如何使用数据影响决策
模块2。PeopleAnalytics中的数据科学16小时
将People Analytics作为工具作为组织趋势的一部分在组织情境中进行分析时,可以对其进行情境化。
- 超越Excel:分析工具
- 项目的人力资源数据
- 研究范式
- 基本统计技术简介
- 机器学习导论
- 如何通过数据可视化做出数据驱动的决策
模块3.选拔和招募人员分析16小时
根据选择和招聘计划中的数据了解并实践决策,将其转化为对组织的宝贵贡献。
- EBM:最有效的选择方法
- 不同的信息来源
- 预测未来人才需求的影响
- 我需要什么样的人才,最有可能离开或留下的人才以及他们的贡献(美元)
- 最常见的索引和KPI
- 描述与预测
- 如何运作和创造价值
- 商业案例
- 市场见证
模块4.用于绩效管理的人员分析16小时
了解和实践绩效管理计划中基于数据的决策,将其转化为对组织的价值贡献。
1. EBM:最相关的绩效驱动因素
2.合作者的成功概况
3.员工终身价值
3.1。如何最大化招募,发展和保留行动
3.2。角色贡献的金钱有什么好处?
4.最常见的指标和KPI
5.描述与预测
6.如何操作
7.商业案例
8.市场证词
模块5.人员分析保留人才16小时
根据人才保留计划中的数据了解并实践决策,将其转化为对组织的宝贵贡献。
- EBM:最相关的自愿轮换驱动因素
- 人力资源和运营领域计划如何影响协作者逃生的风险
- 生存分析和泄漏风险
- 不同的信息来源
- 最常见的索引和KPI
- 描述与预测
- 操作方法
- 商业案例
- 市场见证
模块6.分析路线图16小时
通过人员的角色,通过数据分析仪表板的实用方法来创建人员分析的运营模型。
1.在组织内部为人员分析建立适当的氛围
2.运营模式:从报告到预测
- 如何建立可持续的管理模式
- 工作模块
- 角色和责任
- 项目管理
- 数据治理
- 决策制定
- 如何影响企业采取行动
- 指标和仪表板
3.当出现内部阻力来管理循证方式时该怎么办?
4.人员分析的未来
5.市场参考
学校简介
El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... 更多信息