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发展战略

主要信息

  • 课程代码:SM101A
  • 时间:1周
  • 费用:2725英镑

课程大纲

开发业务级战略选项

  • 目的和SWOT分析 - 安德鲁斯的贡献
  • 基于环境的选择:通用战略 - 波特的贡献
  • 基于环境的战略选择:市场选择矩阵
  • 基于环境的战略选择:扩展方法矩阵
  • 基于资源的战略选择:基于资源的观点
  • 基于资源的战略选择:降低成本

发展企业级战略选择

  • 企业级战略:多元化的好处和成本
  • 企业选择:多元化程度
  • 公司战略和中心的作用 - 养育原则
  • 公司战略:关于公司多元化产品组合的决策
  • 企业级选择的工具:从收购到重组

战略评估与发展:规定过程

  • 规定性策略内容:根据六项标准进行评估
  • 战略评估:程序和技巧
  • 应用经验证据和指导原则
  • 战略管理的经典说明模型:探索过程

寻找战略路线

  • 战略背景的重要性
  • 以生存为基础的战略路线前进
  • 基于不确定性的战略路线向前发展
  • 基于网络的战略路线前进
  • 以学习为基础的战略路线前进

组织结构,风格和人员问题

  • 结构之前的策略?
  • 建立组织结构:基本原则
  • 管理风格和文化的选择
  • 组织结构的类型
  • 创新的组织结构
  • 战略实施中的动机和人员配备

目标听众

这个战略规划研讨会适用于:

  • 组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。
  • 部门负责人和高级管理人员
  • 那些希望了解识别组织未来的基本概念的人,他们面临着可能导致重大变革的新挑战和机遇。
  • 那些不仅要考虑战略决策的理性方法,还要考虑这些决策的创造性方面的人。
  • 那些希望掌握可以采取的主要预期和新兴举措,包括利用资源,以提高其公司在外部环境中的表现的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 为组织提供的主要基于环境和资源的机会,以及由这些机会产生的战略选择。
  • 作为一个群体的一部分的好处和问题。
  • 作为公司一部分产生的选项。
  • 如何发展和决定战略管理。
  • 战略内容与战略过程之间的重要区别。
  • 与组织目的一致的选项。
  • 特别适合组织所面临的环境和资源条件的选项。
  • 对未来作出有效假设的选择是可行的,包含可接受的业务风险,并且对利益相关者具有吸引力。
  • 战略环境与其他两个要素(内容和流程)之间的区别。
  • 新兴战略考虑如何改变决策。
  • 替代战略方法的主要特点。
  • 所选战略的后果。
  • 设计组织结构以实施其战略所涉及的主要原则。
  • 寻求创新战略时适用的特殊考虑因素。
  • 如何选择管理人员并激励他们实施战略。

包含内容:

  • 30小时的课堂培训
  • 苹果iPad
Program taught in:
英语

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Last updated September 28, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
三月 11, 2019
七月 8, 2019
Duration
1 周
全日制
价格
2,725 GBP
Deadline
By locations
By date
开始日期
三月 11, 2019
结束日期
三月 15, 2019
Application deadline
开始日期
七月 8, 2019
结束日期
七月 12, 2019
Application deadline
开始日期
十月 2019
结束日期
Application deadline
开始日期
十一月 11, 2019
结束日期
十一月 15, 2019
Application deadline

三月 11, 2019

Location
Application deadline
结束日期
三月 15, 2019

七月 8, 2019

Location
Application deadline
结束日期
七月 12, 2019

十月 2019

Location
Application deadline
结束日期

十一月 11, 2019

Location
Application deadline
结束日期
十一月 15, 2019