发展战略

London Business Training & Consulting

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发展战略

London Business Training & Consulting

发展战略

主要信息

  • 课程代码:SM101A
  • 时间:1周
  • 费用:2725英镑

课程大纲

开发业务级战略选项

  • 目的和SWOT分析 - 安德鲁斯的贡献
  • 基于环境的选择:通用战略 - 波特的贡献
  • 基于环境的战略选择:市场选择矩阵
  • 基于环境的战略选择:扩展方法矩阵
  • 基于资源的战略选择:基于资源的观点
  • 基于资源的战略选择:降低成本

发展企业级战略选择

  • 企业级战略:多元化的好处和成本
  • 企业选择:多元化程度
  • 公司战略和中心的作用 - 养育原则
  • 公司战略:关于公司多元化产品组合的决策
  • 企业级选择的工具:从收购到重组

战略评估与发展:规定过程

  • 规定性策略内容:根据六项标准进行评估
  • 战略评估:程序和技巧
  • 应用经验证据和指导原则
  • 战略管理的经典说明模型:探索过程

寻找战略路线

  • 战略背景的重要性
  • 以生存为基础的战略路线前进
  • 基于不确定性的战略路线向前发展
  • 基于网络的战略路线前进
  • 以学习为基础的战略路线前进

组织结构,风格和人员问题

  • 结构之前的策略?
  • 建立组织结构:基本原则
  • 管理风格和文化的选择
  • 组织结构的类型
  • 创新的组织结构
  • 战略实施中的动机和人员配备

目标听众

这个战略规划研讨会适用于:

  • 组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。
  • 部门负责人和高级管理人员
  • 那些希望了解识别组织未来的基本概念的人,他们面临着可能导致重大变革的新挑战和机遇。
  • 那些不仅要考虑战略决策的理性方法,还要考虑这些决策的创造性方面的人。
  • 那些希望掌握可以采取的主要预期和新兴举措,包括利用资源,以提高其公司在外部环境中的表现的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 为组织提供的主要基于环境和资源的机会,以及由这些机会产生的战略选择。
  • 作为一个群体的一部分的好处和问题。
  • 作为公司一部分产生的选项。
  • 如何发展和决定战略管理。
  • 战略内容与战略过程之间的重要区别。
  • 与组织目的一致的选项。
  • 特别适合组织所面临的环境和资源条件的选项。
  • 对未来作出有效假设的选择是可行的,包含可接受的业务风险,并且对利益相关者具有吸引力。
  • 战略环境与其他两个要素(内容和流程)之间的区别。
  • 新兴战略考虑如何改变决策。
  • 替代战略方法的主要特点。
  • 所选战略的后果。
  • 设计组织结构以实施其战略所涉及的主要原则。
  • 寻求创新战略时适用的特殊考虑因素。
  • 如何选择管理人员并激励他们实施战略。

包含内容:

  • 30小时的课堂培训
  • 苹果iPad
这所学校开设的项目领域包括:
  • 英语


最后更新September 28, 2018
时长和价格
本课程是 校园实地
Start Date
开课日期
三月 11, 2019
七月 8, 2019
Duration
时长
1 周
全日制
Price
费用
2,725 GBP
Information
Deadline
Locations
英国 - 伦敦, 英格兰
开课日期 : 三月 11, 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 三月 15, 2019
开课日期 : 七月 8, 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 七月 12, 2019
开课日期 : 十月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
开课日期 : 十一月 11, 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 十一月 15, 2019
Dates
三月 11, 2019
英国 - 伦敦, 英格兰
申请截止日期 索取信息
结束日期 三月 15, 2019
七月 8, 2019
英国 - 伦敦, 英格兰
申请截止日期 索取信息
结束日期 七月 12, 2019
十月 2019
英国 - 伦敦, 英格兰
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
十一月 11, 2019
英国 - 伦敦, 英格兰
申请截止日期 索取信息
结束日期 十一月 15, 2019