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高级绩效管理

主要信息

  • 课程代码:HR105
  • 时间:1周
  • 费用:2695英镑

课程大纲

绩效管理基础

  • 绩效管理的本质
  • 绩效管理的演变
  • 概念框架
  • 绩效管理中的问题

绩效管理流程和技能

  • 设定目标
  • 提供反馈
  • 360度的反馈
  • 进行绩效评估
  • 评估表现
  • 教练
  • 管理业绩不佳者

绩效管理的应用

  • 管理组织绩效
  • 管理团队绩效
  • 绩效管理和员工敬业度
  • 绩效管理和人才管理
  • 绩效管理和学习
  • 绩效管理和奖励

绩效管理在行动

  • 绩效管理的影响
  • 来自不同组织的绩效管理模式

绩效管理的发展与管理

  • 开展绩效管理
  • 管理绩效管理
  • 直线经理的绩效管理角色
  • 评估绩效管理

目标听众

  • 人力资源经理和高管
  • 希望从战略意义上理解绩效管理的高级管理人员和直线经理,这样可以使个人和团队的目标与组织的战略目标保持一致。
  • 人力资源业务合作伙伴和顾问
  • 人力资源专家和从业者
  • 在组织的人力资源部门工作的高级官员和助理,他们希望将绩效管理部署为一个系统的,持续的过程,通过培养个人和团队的绩效来提高组织绩效。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 绩效管理体系的要素,也是这种模式的局限性和绩效管理的现实 - 使其运作的问题和成功的要求。
  • 用于制定目标,提供反馈,进行绩效评估,评估绩效,指导和处理绩效不佳者的流程和技能。
  • 绩效管理如何应用于管理组织和团队绩效以及如何支持多项关键人力资源活动。
  • 绩效管理的影响以及一些组织如何建立绩效管理系统。
  • 如何开发和管理绩效管理,以及绩效管理的有效性所依赖的直线经理的作用。

包含内容:

  • 30小时的课堂培训
  • 苹果iPad
Program taught in:
英语

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Last updated September 27, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
二月 25, 2019
六月 24, 2019
Duration
1 周
全日制
价格
2,695 GBP
Deadline
By locations
By date
开始日期
二月 25, 2019
结束日期
三月 1, 2019
Application deadline
开始日期
六月 24, 2019
结束日期
六月 28, 2019
Application deadline
开始日期
十月 2019
结束日期
Application deadline
开始日期
十月 28, 2019
结束日期
十一月 1, 2019
Application deadline

二月 25, 2019

Location
Application deadline
结束日期
三月 1, 2019

六月 24, 2019

Location
Application deadline
结束日期
六月 28, 2019

十月 2019

Location
Application deadline
结束日期

十月 28, 2019

Location
Application deadline
结束日期
十一月 1, 2019