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重要信息

  • 课程代码:HR102
  • 持续时间:2周
  • 费用:4095英镑

课程大纲

人力资源管理,战略与企业社会责任

  • 人力资源管理的含义
  • 商业和公司战略
  • 利益相关者和企业责任

高承诺的人力资源管理政策和实践

  • 高承诺的人力资源政策和实践纲要
  • 一揽子人力资源实践
  • 高承诺的人力资源管理普遍适用?

使人力资源管理与组织目标保持一致

  • 应急理论和最适合
  • '最适合'人力资源管理
  • 最佳拟合/应变模型的局限性
  • 基于资源的人力资源管理观和“架构”
  • 将RBV和体系结构模型应用于人力资源管理

人力资源职能在变革时代中的作用

  • 人力资源作为专业职能的发展
  • 分析人力资源职能的作用
  • 新的交付形式:外包,共享服务中心和E-HRM
  • 评估人力资源职能的贡献

生产线经理,领导力和人力资源管理

  • 增加人力资源管理部门的管理责任
  • 将人力资源管理转移给直线经理的问题
  • 培养直线经理提供有效的人力资源管理
  • 领导

资源和人才管理

  • 人力资源规划,营业额和保留
  • 人才管理
  • 定义工作和创建人员规格
  • 招聘方式
  • 不同的选择范例

绩效管理

  • 绩效管理系统
  • 入职和员工社会化
  • 性能评估
  • 强化绩效标准

学习和知识发展

  • 学习的过程
  • 训练周期
  • 一些当代L的回顾
  • 管理知识

员工参与和参与:在工作场所创造参与和声音

  • 员工参与和参与的意义
  • 从直接EIP到员工敬业度
  • 代表参与
  • 非正式和正式EIP之间的联系
  • 在工作中嵌入EIP

奖励管理

  • 在上下文中的奖励管理
  • 付款方案的类型
  • 工作评估
  • 等价值考虑
  • 作为套餐的一部分的非付费福利

目标听众

  • 人力资源经理和高管
  • 人力资源部门负责人
  • 人力资源业务合作伙伴和顾问
  • 人力资源专家和从业者
  • 希望了解并为其组织内的人力资源管理的发展和实施做出贡献的高级人力资源官员和助理。
  • 负责人员的小企业主和经理在其组织内运作。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 人力资源管理的多重含义,战略与人力资源管理之间的关系,以及根据多个利益相关者看待战略的价值。
  • 人力资源管理中使用的主要理论框架 - 普遍主义高承诺范式,应急最佳适应方法和公司资源基础观。
  • 人力资源专业人员和直属经理扮演的独特角色,以及通过外部顾问和共享服务操作提供的其他形式的人力资源服务。
  • 领导的概念 - 无论是否与管理不同。
  • HRM的所有组成部分。
  • 一系列当代问题,例如人才管理,最近对知识发展的看法,对员工敬业度的推动,以及员工在工作中获得奖励的多种方式。
授课语言:
英语

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最后更新September 27, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
六月 10, 2019
十月 7, 2019
Duration
2 周
价格
4,095 GBP
Deadline
按地点
按日期
开始日期
六月 10, 2019
结束日期
六月 21, 2019
申请截止日期
开始日期
十月 7, 2019
结束日期
十月 18, 2019
申请截止日期
开始日期
十一月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
二月 2020
结束日期
申请截止日期

六月 10, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
六月 21, 2019

十月 7, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
十月 18, 2019

十一月 2019

Location
申请截止日期
结束日期

二月 2020

Location
申请截止日期
结束日期