本课程旨在为参与者提供在规划和实施阶段对项目进行深入分析所需的知识和技能。

本交互式课程的参与者将学习制定决策所需的所有关键工具和技术,以优化动态环境中项目的成功执行

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目标

  • 使用实际项目规划技术的技巧和信心。
  • 能够确定项目是否能够按时和按预算交付。
  • 了解如何发现满足约束交付日期所需的风险。
  • 有信心清楚地沟通项目“权衡”。
  • 为客户,经理和项目团队成员设定可实现的目标。
  • 了解如何记录实际项目进度,然后使用项目基线来发现和管理差异。
  • 在分析项目计划以发现隐藏的差异时,能够“构建”您的问题

谁应该参加

本课程面向现在或将来领导或成为项目团队一员的专业人士。这包括项目经理,团队负责人,主要负责技术贡献者但谁将成为项目团队成员的人员,以及需要深入了解如何规划和控制项目的人员。

模块

第1天

项目和投资组合管理

  • 项目组合,计划和项目管理概述
  • 使用适当的生命周期进行规划和控制
  • 管理矩阵资源
  • 项目经理的角色和所需的技能
  • 规划和控制框架

项目启动和规划

  • 计划和控制从项目章程开始
  • 练习:使用约束灵活性评估排名项目
  • 角色和责任练习:制定RASCI图表

第二天

组织和指挥

  • 定义项目范围
  • 设计工作分解结构
  • 确定项目活动估算活动持续时间
  • 估算技巧
  • 储备管理
  • 平衡努力/持续时间和分配

项目网络的构建与分析

  • 调度技术
  • 里程碑和甘特图
  • 网络图

第3天

构建和分析/资源调配

  • 应用加速技术
  • 资源调度和可用性冲突管理技术
  • 练习:使用最小风险选项解决过度分配问题

监控和控制进度

  • 衡量和报告进展(项目治理)
  • 建立项目仪表板
  • 练习:设计仪表板报告
  • 用于跟踪和预测时间/成本的挣值
  • 结束练习:如何在返回工作场所时应用所学技巧
授课语言:
  • 英语

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最后更新五月 26, 2019
本课程是 校园实地
开始日期
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Duration
3 天
全日制
价格
3,195 USD
在迪拜的酒店会议场地举办的为期三天的课程增值税,包括证书,午餐和咖啡休息时间。
Deadline
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