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重要信息

  • 课程代码:OPM104
  • 持续时间:2周
  • 费用:4095英镑

课程大纲

采购在价值链中的作用

  • 采购对企业的重要性
  • 采购商品和设备的分类
  • 采购的新发展
  • 电子采购

采购管理流程

  • 采购职能的主要任务和责任
  • 支持内部客户端
  • 通过提供物有所值的专业化采购
  • 采购和供应管理如何随着时间发展

采购决策

  • 创建需求声明
  • 供应商采购
  • 供应商评估和奖励
  • 谈判

采购风险

  • 为什么风险管理是采购有效性的关键
  • 典型的供应链风险
  • 评估概率并分析影响
  • 管理采购风险的方法
  • 合同作为风险管理工具的作用

购买商业服务

  • 为什么购买服务是不同的
  • 服务分类
  • 建筑行业的合同管理
  • 管理服务合同中的绩效

物流和供应链管理

  • 物料需求计划
  • 基本的物流结构
  • 即时管理
  • 采购信息系统的要素
  • 采购和物流之间的协调问题

组织和结构

  • 影响组织采购地点的因素
  • 任务级别,责任和权力
  • 采购中的组织结构
  • 工作资料

采购和业务战略

  • 采购和竞争战略
  • 将采购整合到业务战略中
  • 卓越的采购
  • 采购组合分析
  • 全球采购

绩效评估和治理

  • 如何评估我们的供应商和承包商的表现?
  • 设定服务质量,效率和效益绩效指标
  • 使用电子采购工具提供高效透明的内部流程
  • 采购审计作为管理工具

可持续采购

  • 通过可持续采购提供物有所值的服务
  • 三重底线的考虑
  • '国内价值'和其他采购责任
  • 发展和改善可持续供应链
  • 示例方法:基于产品和基于供应商

目标听众

  • 专业的贸易和工业管理人员,积极参与采购或供应链管理,他们对提高其组织采购和供应职能的有效性和效率感兴趣。
  • 直接或间接监督采购人员的人员。
  • 那些来自非采购背景并对采购的最新发展感兴趣的人。
  • 那些对最广泛的采购和供应管理感兴趣的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 采购职能在价值链中的作用和重要性。
  • 采购的主要任务和责任。
  • 购买决策单元中的各种角色。
  • 如何管理采购风险。
  • 指定服务时需要注意的特定领域,以及选择和订约服务提供商。
  • 基本的供应链概念。
  • 组织内采购职能的结构。
  • 采购职能的战略作用越来越大。
  • 采购绩效评估的方法和技巧。
  • 治理在采购中的作用和重要性。
  • 如何开展可持续采购。
Program taught in:
英语

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Last updated September 27, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
三月 4, 2019
七月 8, 2019
Duration
2 周
价格
4,095 GBP
Deadline
By locations
By date
开始日期
三月 4, 2019
结束日期
三月 15, 2019
Application deadline
开始日期
七月 8, 2019
结束日期
七月 19, 2019
Application deadline
开始日期
十一月 2019
结束日期
Application deadline
开始日期
十一月 4, 2019
结束日期
十一月 15, 2019
Application deadline

三月 4, 2019

Location
Application deadline
结束日期
三月 15, 2019

七月 8, 2019

Location
Application deadline
结束日期
七月 19, 2019

十一月 2019

Location
Application deadline
结束日期

十一月 4, 2019

Location
Application deadline
结束日期
十一月 15, 2019