重要信息

  • 课程代码:OPM104
  • 持续时间:2周
  • 费用:4095英镑

课程大纲

采购在价值链中的作用

  • 采购对企业的重要性
  • 采购商品和设备的分类
  • 采购的新发展
  • 电子采购

采购管理流程

  • 采购职能的主要任务和责任
  • 支持内部客户端
  • 通过提供物有所值的专业化采购
  • 采购和供应管理如何随着时间发展

采购决策

  • 创建需求声明
  • 供应商采购
  • 供应商评估和奖励
  • 谈判

采购风险

  • 为什么风险管理是采购有效性的关键
  • 典型的供应链风险
  • 评估概率并分析影响
  • 管理采购风险的方法
  • 合同作为风险管理工具的作用

购买商业服务

  • 为什么购买服务是不同的
  • 服务分类
  • 建筑行业的合同管理
  • 管理服务合同中的绩效

物流和供应链管理

  • 物料需求计划
  • 基本的物流结构
  • 即时管理
  • 采购信息系统的要素
  • 采购和物流之间的协调问题

组织和结构

  • 影响组织采购地点的因素
  • 任务级别,责任和权力
  • 采购中的组织结构
  • 工作资料

采购和业务战略

  • 采购和竞争战略
  • 将采购整合到业务战略中
  • 卓越的采购
  • 采购组合分析
  • 全球采购

绩效评估和治理

  • 如何评估我们的供应商和承包商的表现?
  • 设定服务质量,效率和效益绩效指标
  • 使用电子采购工具提供高效透明的内部流程
  • 采购审计作为管理工具

可持续采购

  • 通过可持续采购提供物有所值的服务
  • 三重底线的考虑
  • '国内价值'和其他采购责任
  • 发展和改善可持续供应链
  • 示例方法:基于产品和基于供应商

目标听众

  • 专业的贸易和工业管理人员,积极参与采购或供应链管理,他们对提高其组织采购和供应职能的有效性和效率感兴趣。
  • 直接或间接监督采购人员的人员。
  • 那些来自非采购背景并对采购的最新发展感兴趣的人。
  • 那些对最广泛的采购和供应管理感兴趣的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 采购职能在价值链中的作用和重要性。
  • 采购的主要任务和责任。
  • 购买决策单元中的各种角色。
  • 如何管理采购风险。
  • 指定服务时需要注意的特定领域,以及选择和订约服务提供商。
  • 基本的供应链概念。
  • 组织内采购职能的结构。
  • 采购职能的战略作用越来越大。
  • 采购绩效评估的方法和技巧。
  • 治理在采购中的作用和重要性。
  • 如何开展可持续采购。
授课语言:
  • 英语

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最后更新九月 27, 2018
本课程是 校园实地
开始日期
索取信息
11 月 4, 2019
Duration
2 周
价格
4,095 GBP
Deadline
按地点
按日期
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结束日期
申请截止日期
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申请截止日期
开始日期
11 月 4, 2019
结束日期
11 月 15, 2019
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Location
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结束日期

11 月 4, 2019

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结束日期
11 月 15, 2019