重要信息

  • 课程代码:HR101
  • 持续时间:2周
  • 费用:4145英镑

课程大纲

HR的战略角色

  • HR的战略性质
  • 战略业务伙伴模式
  • 人力资源总监的战略角色
  • 人力资源部门负责人的战略作用

组织发展战略

  • 组织发展活动
  • 制定和实施组织发展战略
  • 文化变革

人力资本管理(HCM)战略

  • HCM的目标
  • HCM战略的作用
  • HCM与商业战略之间的联系
  • 制定HCM战略

知识管理策略

  • 知识管理的过程
  • 知识来源和类型
  • 知识管理战略发展的途径
  • 知识管理战略的组成部分

绩效管理战略

  • 绩效管理体系的性质
  • 绩效管理活动
  • 实施问题
  • 绩效管理战略的本质

员工参与策略

  • 什么是订婚?
  • 为什么参与重要?
  • 影响员工敬业度的因素有哪些?
  • 员工敬业度战略的性质和内容

资源策略

  • 整合业务和资源策略
  • 员工资源策略的组成部分
  • 人力规划
  • 资源计划
  • 保留策略

人才管理战略

  • 战略性人才管理
  • 什么是人才?
  • 人才管理战略

学习和发展战略

  • 学习和发展的要素
  • 创造学习文化的策略
  • 组织学习策略
  • 个人学习策略

奖励战略

  • 为什么要有奖励策略?
  • 奖励策略的特点
  • 指导原则
  • 制定奖励策略

目标听众

  • 人力资源总监
  • 人力资源部门负责人
  • HR业务合作伙伴
  • 希望为人力资源战略的制定和实施做出贡献的高级人力资源主管,经理,顾问和官员。
  • 首席官员,主席,董事会成员,公司董事,部门负责人以及有兴趣深入了解战略人力资源管理的组织中最高层的所有人员。

学习成果

完成本人力资源培训和发展课程后,您将能够理解:

  • HR的战略性质。
  • 制定和实施组织发展战略的过程。
  • 人力资本管理(HCM)的意义和意义。
  • 制定知识管理战略的方法。
  • 绩效管理战略的本质。
  • 员工敬业度的含义和重要性。
  • 战略性人力资源管理方法。
  • 战略人才管理的本质。
  • 战略学习和发展的意义,目标和理念。
  • 什么是有效的奖励战略。
授课语言:
  • 英语

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最后更新九月 27, 2018
本课程是 校园实地
开始日期
12 月 2, 2019
3 月 23, 2020
Duration
2 周
价格
5,175 GBP
Deadline
按地点
按日期
开始日期
12 月 2, 2019
结束日期
12 月 13, 2019
申请截止日期
开始日期
3 月 23, 2020
结束日期
4 月 3, 2020
申请截止日期
开始日期
8 月 17, 2020
结束日期
8 月 28, 2020
申请截止日期
开始日期
12 月 7, 2020
结束日期
12 月 18, 2020
申请截止日期

12 月 2, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
12 月 13, 2019

3 月 23, 2020

Location
申请截止日期
结束日期
4 月 3, 2020

8 月 17, 2020

Location
申请截止日期
结束日期
8 月 28, 2020

12 月 7, 2020

Location
申请截止日期
结束日期
12 月 18, 2020