重要信息

  • 课程代码:OPM102
  • 持续时间:2周
  • 费用:4095英镑

课程大纲

容量管理

  • 衡量需求和能力
  • 设置操作的基本容量
  • 应对需求和容量不匹配的方法
  • 运营商如何理解其能力决定的后果

供应链管理

  • 供应链如何竞争
  • 管理供应链中的关系
  • 管理供应方
  • 管理需求方
  • 供应链的动态

库存管理

  • 为什么要有库存?
  • 订单数量 - 数量决定
  • 何时下订单 - 时间决定
  • 控制库存

计划和控制系统

  • 什么是规划和控制系统?
  • ERP及其如何发展成为最常见的计划和控制系统
  • 实施计划和控制系统

物料需求计划(MRP)

  • 主生产计划
  • 物料清单(BOM)
  • 库存记录
  • MRP结算流程
  • MRP容量检查

精益运营

  • 什么是精益?
  • 精益如何消除浪费
  • 在整个供应网络中应用精益
  • 比较精益和其他方法

运营改善

  • 运营管理改进的重要性
  • 运营改进的关键要素
  • 广泛的改进方法
  • 改进技术
  • 管理改进过程

质量管理

  • 什么是质量?
  • 质量的重要性
  • 导致规范符合性的步骤
  • 什么是全面质量管理(TQM)

管理风险和恢复

  • 什么是风险管理?
  • 通过运营评估失败的潜在原因和后果
  • 防止失败
  • 通过操作减轻失败的影响
  • 从故障的影响中恢复操作

项目管理

  • 什么是项目管理?
  • 规划项目
  • 控制项目

目标听众

该运营管理课程适用于:

  • 首席运营官
  • 运营总监和经理
  • 部门负责人
  • 高级运营主管,官员和员工
  • 那些希望学习如何规划和控制运营流程的交付。
  • 那些希望学习如何开发其操作流程的能力以改善流程性能的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 随着对其产品和服务的需求波动,运营商需要如何决定如何改变他们的能力(如果有的话)。
  • 在更广泛的供应商和客户网络环境中,运营如何相互关联,以及如何管理这些关系。
  • 随着库存流经流程,运营或供应网络,转型资源如何积累。
  • 如何管理需要系统来管理计划和控制操作所需的大量信息,以及如何使用企业资源计划(ERP)来实现这一点。
  • 材料需求计划(MRP)是计算需要特定类型的零件或材料数量以及需要多少次的方法。
  • 这些概念构成影响运营管理的最具影响力的一组思想的基础。
  • 管理者如何通过使用新的(而不是新的)改进方法的许多要素来使他们的操作表现更好。
  • 一些质量管理的想法以及它们如何用于促进改进。
  • 运营经理如何降低出错的风险以及如何在出现问题时进行恢复。
  • 管理者如何进行项目管理(以及其他事项)改进活动,以组织改进所不可避免的改变。
授课语言:
  • 英语

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最后更新九月 27, 2018
本课程是 校园实地
开始日期
索取信息
10 月 21, 2019
Duration
2 周
价格
4,095 GBP
Deadline
按地点
按日期
开始日期
结束日期
10 月 19, 2019
申请截止日期
开始日期
结束日期
申请截止日期
开始日期
结束日期
申请截止日期
开始日期
10 月 21, 2019
结束日期
11 月 1, 2019
申请截止日期
Location
申请截止日期
结束日期
10 月 19, 2019
申请截止日期
结束日期
申请截止日期
结束日期

10 月 21, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
11 月 1, 2019