查看官方信息

重要信息

  • 课程代码:OPM102
  • 持续时间:2周
  • 费用:4095英镑

课程大纲

容量管理

  • 衡量需求和能力
  • 设置操作的基本容量
  • 应对需求和容量不匹配的方法
  • 运营商如何理解其能力决定的后果

供应链管理

  • 供应链如何竞争
  • 管理供应链中的关系
  • 管理供应方
  • 管理需求方
  • 供应链的动态

库存管理

  • 为什么要有库存?
  • 订单数量 - 数量决定
  • 何时下订单 - 时间决定
  • 控制库存

计划和控制系统

  • 什么是规划和控制系统?
  • ERP及其如何发展成为最常见的计划和控制系统
  • 实施计划和控制系统

物料需求计划(MRP)

  • 主生产计划
  • 物料清单(BOM)
  • 库存记录
  • MRP结算流程
  • MRP容量检查

精益运营

  • 什么是精益?
  • 精益如何消除浪费
  • 在整个供应网络中应用精益
  • 比较精益和其他方法

运营改善

  • 运营管理改进的重要性
  • 运营改进的关键要素
  • 广泛的改进方法
  • 改进技术
  • 管理改进过程

质量管理

  • 什么是质量?
  • 质量的重要性
  • 导致规范符合性的步骤
  • 什么是全面质量管理(TQM)

管理风险和恢复

  • 什么是风险管理?
  • 通过运营评估失败的潜在原因和后果
  • 防止失败
  • 通过操作减轻失败的影响
  • 从故障的影响中恢复操作

项目管理

  • 什么是项目管理?
  • 规划项目
  • 控制项目

目标听众

该运营管理课程适用于:

  • 首席运营官
  • 运营总监和经理
  • 部门负责人
  • 高级运营主管,官员和员工
  • 那些希望学习如何规划和控制运营流程的交付。
  • 那些希望学习如何开发其操作流程的能力以改善流程性能的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 随着对其产品和服务的需求波动,运营商需要如何决定如何改变他们的能力(如果有的话)。
  • 在更广泛的供应商和客户网络环境中,运营如何相互关联,以及如何管理这些关系。
  • 随着库存流经流程,运营或供应网络,转型资源如何积累。
  • 如何管理需要系统来管理计划和控制操作所需的大量信息,以及如何使用企业资源计划(ERP)来实现这一点。
  • 材料需求计划(MRP)是计算需要特定类型的零件或材料数量以及需要多少次的方法。
  • 这些概念构成影响运营管理的最具影响力的一组思想的基础。
  • 管理者如何通过使用新的(而不是新的)改进方法的许多要素来使他们的操作表现更好。
  • 一些质量管理的想法以及它们如何用于促进改进。
  • 运营经理如何降低出错的风险以及如何在出现问题时进行恢复。
  • 管理者如何进行项目管理(以及其他事项)改进活动,以组织改进所不可避免的改变。
授课语言:
英语

浏览 London Business Training & Consulting 其余 131个硕士学位 »

最后更新September 27, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
六月 17, 2019
十月 2019
Duration
2 周
价格
4,095 GBP
Deadline
按地点
按日期
开始日期
六月 17, 2019
结束日期
六月 28, 2019
申请截止日期
开始日期
十月 2019
结束日期
十月 19, 2019
申请截止日期
开始日期
十月 21, 2019
结束日期
十一月 1, 2019
申请截止日期
开始日期
二月 2020
结束日期
申请截止日期

六月 17, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
六月 28, 2019

十月 2019

Location
申请截止日期
结束日期
十月 19, 2019

十月 21, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
十一月 1, 2019

二月 2020

Location
申请截止日期
结束日期