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重要信息

  • 课程代码:HR104
  • 持续时间:2周
  • 费用:4045英镑

课程大纲

人力资源规划

  • 传统人力资源规划的阶段
  • 预测未来人力资源需求
  • 预测内部供应
  • 预测外部供应

工作分析和工作设计

  • 管理空缺情况
  • 工作分析
  • 胜任能力框架
  • 工作设计

招聘

  • 内部和外部招聘
  • 在印刷媒体上做广告
  • 在线招聘
  • 社交媒体
  • 备选招聘方法

选择:经典三重奏

  • 申请表格
  • 短名单
  • 面试
  • 就业参考

员工选拔的先进方法

  • 生物数据
  • 能力测试
  • 个性测试
  • 评估中心

新员工

  • 就业合同
  • 具体的合同条款
  • 心理契约
  • 感应

接班人计划

  • 什么是继任计划?
  • 传统的方法
  • 当代方法
  • 校友

衡量和分析员工流失率

  • 定义自愿离职
  • 营业额是否重要?
  • 衡量营业额
  • 成本核算周转率
  • 标杆营业额

提高员工保留率

  • 减少营业额
  • 员工保留和奖励
  • 员工保留和发展机会
  • 员工保留和有效的生产线管理

资源和人才管理战略

  • 采取战略方针
  • 将人力资源实践与业务战略协调一致
  • 在劳动力市场上竞争
  • 人才管理策略

目标听众

此人才管理培训适用于:

  • 人力资源经理和高管
  • 参与其组织招聘和选拔职能的人员。
  • 人力资源业务合作伙伴和顾问
  • 人力资源专家和从业者
  • 高级官员和助理受雇于其组织的人力资源部门,他们希望通过将具有必要技能,态度和经验的人员团队聚集在一起来实现有效的劳动力,以实现其目标。
  • 那些具有人力资源职能的人可以使他们的组织满足其未来的技能需求。
  • 那些希望具备高水平核心资源和人才管理活动所需的知识和技能的人。

学习成果

完成本课程后,您将能够理解:

  • 如何进行和评估长期和短期人才规划和继任规划练习,以期建立长期的组织绩效。
  • 如何有效,高效和专业地管理招聘,选拔和上岗活动。
  • 如何收集,分析和使用有关员工流动的信息,作为制定强有力的员工保留策略的基础。
  • 资源和人才管理策略的开发和评估。
Program taught in:
英语

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Last updated September 27, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
五月 13, 2019
九月 23, 2019
Duration
2 周
价格
4,045 GBP
Deadline
By locations
By date
开始日期
五月 13, 2019
结束日期
五月 24, 2019
Application deadline
开始日期
九月 23, 2019
结束日期
十月 4, 2019
Application deadline
开始日期
十月 2019
结束日期
Application deadline
开始日期
一月 2020
结束日期
Application deadline

五月 13, 2019

Location
Application deadline
结束日期
五月 24, 2019

九月 23, 2019

Location
Application deadline
结束日期
十月 4, 2019

十月 2019

Location
Application deadline
结束日期

一月 2020

Location
Application deadline
结束日期