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伪造和实施有效的,可持续兼并,收购和联盟,创造价值和竞争优势。凯洛格学院的全面合并周研讨的同类最古老和最成功的项目之一,是通过对整个战略并购过程的复杂性你。 从确定目标公司,合并后的整合,您将学习最新的框架和工具,以确保公司的成功,也学会避免并购失败的常见的陷阱。

一个著名的学者和企业从业优秀师资帮助你学会利用全球化和技术进步已经在市场上创造的机会。 主题包括在搜索过程中,估值方法​​,谈判,免税与应税交易,合资企业和跨国并购



主要优点

在这个过程中,你会:

  • 检查目标公司的行业吸引力
  • 查明和确定竞争优势的来源
  • 制定收购和重组战略
  • 确定收购公司股东的价值
  • 管理谈判
  • 测试合并后的假设
  • 你所学到的应用在SIM卡 ulated收购

节目内容

  • 竞争战略和财务分析
  • 财务分析,绩效评估和谈判
  • 管理的价值和并购后整合
  • 战略联盟
  • 搜索过程,让股东价值理论工作

谁应该参加

该方案针对高级一线经理,一 一报还一,与企业发展,规划,管理和财务责任。许多公司派出的跨学科小组,采取共同学习的经验。

作为一个团队产生共同参加的词汇和学习经验,鼓励新的概念和思想应用到公司的问题。特别研究组,价格和其他安排提供赞助的公司至少有四个队参加。 请与我们联系以了解更多。

目标观众


该方案针对高级一线经理,以及与企业发展,规划管理人员和财务责任
授课语言:
英语

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本课程是 Campus based
开始日期
九月 2019
Duration
6 天
在职学习
价格
8,600 USD
Deadline
按地点
按日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期

九月 2019

Location
申请截止日期
结束日期
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结束日期