教练为发展

这个方案是定制设计的交付组织。该中心还提供了一个发展的教练一个开放式入学版本 。

教练的发展是课堂教学为主，定制设计传递到组织方案，并可以提供给所有从第一线经理到高层管理人员的水平。 该计划有效地建立该组织的领导人的指导能力，提高管理转变的举措，并促进组织学习的气氛。该方案可以教​​一个普通观众的辅导技能，或者可以有针对性地组织在人力资源和组织发展领域的内部教练。这项计划的一个重要目标是为组织内部发展及其领导人变得更加自我维持。

格式

• 课堂教学，小团体的互动，一来一反馈，反思和讨论，教练教的基本要素的组合。
• 行动学习通过录像练习，自我观察，同侪回馈，一到工作人员的反馈。
• 提出了一个实际的教练是适应性强，易于使用的框架，组织。
• 重点建设教练的关系，继续发展后，该程序的教练技巧，并立即在职应用。

最适合：

• 个人从小组互动中获益，并更好地了解自己作为教练，并提高其有效性，在发展其他有兴趣。
• 与会者可能包括的领导者要提高他们的教练技能，和/或内部教练（如人力资源和组织发展专家）在最大限度地发挥他们的组织的影响感兴趣。

长度

该方案是三天的长度，包括电话的教练一小时。

目标受众

个人负责管理，开发，教练或领导他人。