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对于所有这些不同的描述的杂耍项目,这种互动类项目管理原则和工具为所有类型的行业应用程序发展的合乎逻辑的选择。以往的经验是没有必要的,从本课程中获益。收购必须具备的技能,成功地提供任何项目的时间和范围内列出的参数。

主题包括:

  • 项目管理的定义和原则:关键过程的要素和工具的应用,项目章程发展,项目的成功组织,取得客户和管理支持,以及关键的通信需求;
  • 项目经理:团队领导与协调,谈判技巧,开发项目团队,团队成员的技能进行评估。 在正式的和真正的权威的差异,管理和解决冲突,取得团队承诺;
  • 项目规划:验证项目的使命,目标对准目标,发展计划和预算,工作分解结构的发展确定目标;
  • 项目计划:制定准确的估计,资源调配,以防止超过分配,调度方法,确定必要的资源水平,以满足期限;
  • 控制项目:有效地管理变更,方差分析和调整,以保持轨道上;开发效果较差的变化,风险的识别,预防和应急分析报告项目的状态和格式,并确定为将来的项目中吸取的经验教训的替代品。


目标受众


经理从所有需要正式的项目管理技能发展的功能区。

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本课程是 Campus based
开始日期
四月 2019
九月 2019
Duration
3 天
在职学习
价格
1,695 USD
Deadline
按地点
按日期
开始日期
四月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
一月 2020
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期

四月 2019

Location
申请截止日期
结束日期

九月 2019

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申请截止日期
结束日期

一月 2020

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申请截止日期
结束日期