在本课程中,您将学习如何成为团队或公司的有效领导者。您将了解如何有效地沟通和激励您的团队成员,如何管理项目以及如何做出承诺。您将了解领导在理论和实践上的运作方式。这门课程肯定是一个挑战,因为你将利用你所有的个人技能,优势和品质!

描述

根据定义,领导力并不普遍。我们领导和管理的方式很大程度上取决于我们是谁,来自我们来自哪个国家,我们受父母教育和培养的方式,我们工作的公司或行业等等。

事实上,领导行为可以分为几个层次:

宏观领导力

我们的领导方式主要取决于我们的文化或我们生活或生活过的国家的文化。中国领导人将以不同于西欧国家领导人的方式接近他的个人领导。那些接受不同国家领导的人也会从不同的角度看待这种领导力吗?

多元文化领导力和管理多样性是这一主题。

中观层面的领导力

您所从事的行业也是领导行为的决定因素。银行业的领导者将强调不同的标准和价值观,然后是来自教育或医疗保健的代表性领导者。根据战略思想流派(明茨伯格),我们将试图找出每个行业在多大程度上需要不同的领导风格。

微观领导力

显而易见(但不是每个人),主导企业文化指导领导者在这些企业中行事的方式。即使在一家公司内部,在每个部门的许多情况下,您都会看到不同的领导模式。销售与人力资源管理,财务与运营等。这些模式并非永恒。公司内外的发展需要对领导力和领导风格采取灵活的态度。根据格瑞纳增长模型理论,危机管理和知识管理模型,我们将讨论变革对领导风格和领导风格的影响。

纳米级的领导力。

你是这个问题的核心问题:我是谁,我是领导者,我希望成为什么样的领导者,我需要哪些技能?

道德领导的原则将成为讨论个人领导力的指导方针。

时间表:周一至周五9:00至14:00

学分:您将在完成课程后收到正式的出勤证明,您可以使用该证书证明您在课程中学到的技能并获得您所在大学的学分。

参考

要被更新

技能

完成本课程后,学生应该能够:

  • 激励
  • 积极倾听
  • 做决定
  • 反思练习者
  • 在数字和全球世界中进行有效沟通
  • 有意识地选择沟通手段

先决条件

英语水平B1-B2。

课程大纲

第1周

第2周

评估

  • 25%的出勤率
  • 团队任务25%
  • 个人任务50%(投资组合自我反省)

课程时间(共85小时)

  • 课堂作业总时间= 50小时
  • 初步任务= 10小时
  • 准备= 25小时

学生有资格获得3个ECTS

授课语言:
  • 英语

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最后更新二月 12, 2019
本课程是 校园实地
开始日期
Duration
10 天
全日制
价格
800 EUR
Deadline
按地点
按日期
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结束日期
申请截止日期
Location
申请截止日期
结束日期