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客观

分析不同的模型,技术和工具,以计划,组织和控制供应链中的库存水平,采用不同的需求方案,审查决策对盈利能力和业务竞争力的影响。


该计划的好处

  • 您将获得关于库存在组织和供应链中的影响的全球视野。
  • 获取知识和技能,以计算不同类型产品(季节性,技术性,易腐烂性,备件等)的最高和最低库存水平。
  • 您将了解管理和控制库存所涉及的成本。
  • 您将获得提高公司库存水平的能力,以及计算安全库存以提高客户服务水平。
  • 您将能够立即应用库存工具和策略,以改善不同市场环境下的投资和库存控制。
  • 您可以评估库存系统并提出改进建议。
  • 您将根据成本,需求类型和业务盈利能力开发决策能力,以选择最佳库存计划方案。
  • 您将了解用于确定具有持续,动态和随机需求的产品的库存水平的不同工具。


指示

负责以下领域:库存控制,物流,配送,仓库,供应链,采购和供应,客户服务。


该计划的内容

库存管理研讨会由一个模块组成,总共有40个小时的学习时间。

模块1.高级库存管理研讨会(40小时)

  • 介绍到物流和供应链管理。
  • 需求管理。
  • 预报的原则。
  • 需求特征。
  • 预测模型。
  • 预测误差的措施(MAD,MSE,MAPE)。
  • 库存管理的基本原则。
  • 在库存管理系统的性能指标。
  • ABC分类。
  • 在库存管理相关的成本。
  • 确定产品具有低变化的需求库存策略(最大值和最小值)。
  • 批量折扣的应用。
授课语言:
西班牙语

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最后更新October 29, 2018
本课程是 校园实地
开始日期
Duration
40 时间
在职学习
全日制
价格
19,400 MXN
Deadline
按地点
按日期
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