库存管理研讨会

客观

分析不同的模型，技术和工具，以计划，组织和控制供应链中的库存水平，采用不同的需求方案，审查决策对盈利能力和业务竞争力的影响。

该计划的好处

• 您将获得关于库存在组织和供应链中的影响的全球视野。
• 获取知识和技能，以计算不同类型产品（季节性，技术性，易腐烂性，备件等）的最高和最低库存水平。
• 您将了解管理和控制库存所涉及的成本。
• 您将获得提高公司库存水平的能力，以及计算安全库存以提高客户服务水平。
• 您将能够立即应用库存工具和策略，以改善不同市场环境下的投资和库存控制。
• 您可以评估库存系统并提出改进建议。
• 您将根据成本，需求类型和业务盈利能力开发决策能力，以选择最佳库存计划方案。
• 您将了解用于确定具有持续，动态和随机需求的产品的库存水平的不同工具。

指示

负责以下领域：库存控制，物流，配送，仓库，供应链，采购和供应，客户服务。

该计划的内容

库存管理研讨会由一个模块组成，总共有40个小时的学习时间。

模块1.高级库存管理研讨会（40小时）

• 介绍到物流和供应链管理。
• 需求管理。
• 预报的原则。
• 需求特征。
• 预测模型。
• 预测误差的措施（MAD，MSE，MAPE）。
• 库存管理的基本原则。
• 在库存管理系统的性能指标。
• ABC分类。
• 在库存管理相关的成本。
• 确定产品具有低变化的需求库存策略（最大值和最小值）。
• 批量折扣的应用。