了解和领导变革课程(ULC.12)

一般信息

项目描述

理解和领导变革支持您应对发起和实施变革所带来的挑战。在计划期间,您将检查变更过程以及它们产生的心理,政治和组织问题。您将学习诊断与变更相关的问题,并确定解决方案。您将了解变革计划为何会失败,并学习如何应对变革的阻力和勉强。

谁应该参加该计划?

与发起,伴随,管理或领导变革计划有关的主管和高级专家。

主要优点

  • 作为组织生活的重要方面,人们对变革的意识日益增强。
  • 区分变更类型和变更阶段的分析概念。
  • 心理资本要面对阻力和不愿改变。
  • 启动和成功实施必要变更的框架和工具。
  • 全球联系的坚实网络。

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关键主题

  • 了解对变革的需求以及随之而来的挑战。
  • 变更过程的动态。
  • 变更失败的主要原因。
  • 成功变革的因素。
  • 应对变化的勉强和抵抗。
  • 影响他人的改变。
  • 变更交互中的个人偏好。
  • 了解并领导技术和适应性变革。
  • 理解和领导变革的框架和工具。

学院

乌尔夫·谢弗(UlfSchäfer)(计划主任)是米兰SDA博科尼管理学院的领导,组织和人力资源实践副教授,也是柏林ESMT的计划主任。他还定期与巴黎高等商学院和IAE布宜诺斯艾利斯合作,是一名案例导师,与案例中心一起举办案例教学讲习班。

乌尔夫在波恩,诺克斯维尔和伯克利学习了哲学,数学,逻辑和科学理论,在鹿特丹和伦敦(加拿大)学习了工商管理。他曾是波恩大学的哲学讲师,AT Kearney的战略顾问,The Launch Group的联合创始人,戴姆勒克莱斯勒的经理,Sapient的董事兼战略咨询主管。

2005年,乌尔夫加入柏林ESMT,在那里他帮助建立了该学校(成立于2003年)的高管教育。自2019年4月起,Ulf加入了SDA Bocconi,但仍与ESMT Berlin保持紧密联系。乌尔夫教授领导力,变革,决策和负责任的管理。他的研究集中在采取行为伦理和社会认同观点的组织中的(非)伦理行为。

乌尔夫(Ulf)与多家公司紧密合作并授课,这些公司包括空客,安联,贝塔斯曼,博世,西门子,尼日利亚Celtel,戴姆勒,德意志银行,德意志电信,E.ON,俄罗斯天然气工业股份公司,麦德龙,朱利叶斯·伯杰,汉莎航空,邮政银行,RWE,赛诺菲安万特和TÜV遍及欧洲以及以色列,土耳其,俄罗斯,尼日利亚,阿根廷,巴西,卡塔尔,阿联酋,印度,新加坡和中国。

最后更新May 2020

学校简介

ESMT Berlin was founded by 25 leading global companies and institutions. The international business school offers a full-time MBA, an executive MBA, a part-time blended MBA, an executive MBA/MPA, a ma ... 更多信息

ESMT Berlin was founded by 25 leading global companies and institutions. The international business school offers a full-time MBA, an executive MBA, a part-time blended MBA, an executive MBA/MPA, a master’s in management, as well as open programs for individuals and customized executive education programs. 收起