领导力发展计划

研究所的领导创新是一个部门的伙伴关系IU的西北和印第安纳州西北部的社区和企业的领导在所有。该研究所的目的是建立一个与教育结合的经验和领导实践环节。

领导力发展计划的核心是学会了。 通过这一方案上层谁也表现出强大的领导潜力的学生将竞争选中参加一个活动，令人兴奋和充满挑战的设置。

学习指南

建立了4项准则提供了哲学基础，指示所有方案活动的结构。 领导力研究院计划的目的是提供：

• 领导的原则 -事件转移的经验和个人的实用信息来自。
• 领导力网络 -熟人和社区领袖在一个广泛的互动与成熟和新兴的。
• 技能培养 -机会去观察，吸收和利用所需的领导能力的实际。
• 个人发展 -建立信心，设定目标，成功的事业机会，一分析。
  

活动

有六个研究所的领导力发展计划的经验部分。每个组件包含成长与学习的机会。

• 每周的会议 -两会学期，每周将提供。 讲者将包括主题，包括：商业，社交礼仪，通讯，工作伦理，个人理财，领导作风和解决问题的决策;队伍建设，创造性思维;成功与失败，管理时间和优先事项，责任和承诺。
• 特殊课程与社会的互动 -特别活动定于每学期所有的参与者。 一个社会设置的组合将提供观察和互动的机会。将有会议，社交聚会，旅游，组织会议和其他活动。
• 培训及工作坊 -所有学生将参加活动的增长在这两个学期的帮助支持个人。这些特殊的机会可能发生在IUN和社区为他们在特定的技能建设为重点。
• 小组讨论 -该计划的所有参加者将被分配到一个小团体，这将满足双向-周。的讨论将着重于对每周简报，专题，方案的经验，对领导经验和个人成长的思考反应的反应。这些小组会议将让与会者了解在更深层次对方。
• 导师 -每个学生将被分配一个当地的社区领袖，谁就会成为一个导师。每个参与者的职业目标和发展的需要。
• 服务机会 -参加者将可获分配来担任短期项目，委员会和社区委员会在。 这些服务的机会将拓展的“手”在实​​际生活经验的学生作为实验参与者那里获得新的认识，创新和学习才能进行。