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在本课程中,参与者将学习如何设置正确的关键绩效指标并使其与组织战略保持一致。他们还将学习如何报告这些KPI的频率和频率。在这方面,参与者将接触到被认为是最佳实践的各种仪表板和记分卡。然后,课程将向参与者解释应该如何提供绩效反馈,以便接受者有动力弥合绩效差距。本课程使用若干讲习班来展示如何制定有效的KPI。研讨会以团队为基础,并采用定制方法,激发KPI开发和监控的思维过程。此外,课程依靠使用行为建模和角色扮演来演示如何以及何时应提供有效的反馈。

将介绍和讨论各种过程评估。精益原则将被解释并用于帮助参与者了解如何通过在服务和制造组织中进行映射来改进流程。
本课程将邀请参与者进行各种简单和复杂的过程映射练习。此外,它还会通过使用实际的案例研究和方案来挑战参与者。讲座,小组讨论和演讲将用于实现学习目标。

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授课语言:
英语

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本课程是 校园实地
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Duration
5 天
全日制
价格
3,995 USD
Deadline
按地点
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