流程图和流程改进

University of Tulsa College of Business Administration

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流程图和流程改进

University of Tulsa College of Business Administration

工艺映射可以是一个非常强大的诊断工具为您的组织。而你可能找到多个进程问题,包括结构性的问题,贫困控制和人的问题。了解员工的挫折自来水进入修复过程,并获得了质量和及时性问题的根本原因。

学习使用过程中的一个破碎的十六症状和过程分析的五个镜头精确的即时需要注意这些进程。 也学习过程中的关键标准,优先改善的努力。

一旦你有你的过程诊断问题,您将能够选择正确的改进技术,其中可能包括持续的流程改进,流程再造,六西格玛,精益技术,与再造。这些实践在自己的现实世界的过程,在过程中的技术,并留下真实的改进意见。

通过使用基本的设计原则,你可以创建进程的异常迅速,大大便宜,而且生产出高品质的产品或服务。学会捕捉过程中的成本,质量成本,周期,工艺,等待时间,和员工挫折作为诊断过程的一部分。通过成本核算和质量成本的过程,你将能够向高级管理人员的成本节约和投资回报的机会。

移动到一个进程为重点的组织既需要的技能和思维定势。本课程将为您提供技能,你需要你的组织内制定实际过程的改进。您也将执教领导和促进思维定势,将推动您的组织的性能更上一层楼。 学习如何选择,组织和推动流程改善的努力以及八个主要障碍,克服这些障碍的过程改善和有效的战略。

最后,信息技术正在使各种不同的方式在过程管理。完整的过程文档可以很容易地实现与现代的软件程序。 更重要的是,进程可以模拟进行“what if”分析和验证过程中的设计变更。

我们鼓励你把你的过程中出现问题的研讨会和实践的强大的技术和对这些过程的工具。留下一个行动计划来解决这些进程,然后建立一个持续的在你的公司或组织流程改善环境。

学习如何:

  • 实践的过程中,构建各种地图
  • 确定突破16告密者症状进程
  • 当前过程能力评估
  • 工作人员沮丧的想法变成改善流程,人员和系统
  • 使用功能强大的设计原则
  • 消除重叠,官僚主义
  • 收集度量的周期,过程和等待时间
  • 深入诠释 O的任务和程序的细节发现问题
  • 安装的过程控制和审计的Sarbanes - Oxley法规
  • 组织您的流程改善的努力



目标观众


这次研讨会是专为专业人士,要“动手”的过程中映射,改善和管理经验,如:过程改进小组或工作队

IT专业人士

与NB 警司;部门领导

高素质的专业人才

运营专业人员

经理和主管


时长和价格
本课程是 校园实地
Start Date
开课日期
三月 2019
九月 2019
Duration
时长
2 天
在职学习
Price
费用
1,295 USD
Information
Deadline
Locations
美國 - 托莱多, 俄亥俄州
开课日期 : 九月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
美國 - 塔尔萨, 俄克拉何马
开课日期 : 三月 2019
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
Dates
三月 2019
美國 - 塔尔萨, 俄克拉何马
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息
九月 2019
美國 - 托莱多, 俄亥俄州
申请截止日期 索取信息
结束日期 索取信息