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越远了你的企业阶梯,就越难得到。

但有时,没有多久,你有它的问题,你找到了你面前的挑战,是比你见过的任何更复杂。

也许你是在合并中的CEO - ,你需要找到一种方法,使两种文化。也许你是头一家制药公司带来一个新的药物推向市场。 或者,也许你是一个医生,标题为大学的大型研究资助。

你必须把图片其他人找到一种方法。

您需要导航复杂的挑战。

此计划提供的技巧和策略,领导没有明确确定的解决方案来解决复杂的业务挑战。 在12个星期,包括在课堂上三天的过程中,你会解决自己的复杂的挑战,您在航行的挑战的领导作用,并在您的组织的背景下的管理挑战的技术。

结果

你会:

评估您的技能,因为这涉及到你的工作场所和你正面临着​​复杂的挑战,并确定组织方面的因素,有助于应对这些挑战。 获得一个模糊的工作环境,往往需要承担风险管理的策略 - 和理解协作领导的优势。 工作与教练在自己的复杂的挑战,在整个过程中,同时为迎接未来的挑战发展技能开发和应用创新的应对复杂的组织挑战。 改善个人的准备,以适应经营环境的变化 - 战略和执行之间的联系,并增加您的效率。 评估后的过程能力评估的一部分长期发展的需要。 接收一个带回家的工具箱,以帮助您的组织内应对未来的挑战。

目标受众


高级的领导者跨越组织边界的工作,以解决战略问题 - 谁是目前面临的一项复杂的挑战,违背先前测试的方法。



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本课程是 Campus based
开始日期
九月 2019
一月 2020
Duration
3 天
在职学习
价格
5,200 USD
Deadline
按地点
按日期
开始日期
一月 2020
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
二月 2020
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
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申请截止日期
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九月 2019
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申请截止日期
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九月 2019
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申请截止日期

九月 2019

Location
申请截止日期
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一月 2020

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二月 2020

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