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重要信息

  • 课程代码:LSS102
  • 持续时间:2周
  • 费用:4045英镑

课程大纲

特质理论 - 描述,分析和使用

  • 这个想法的演变
  • 特征 - 简要概述
  • 特质和领导
  • 下降
  • “脱轨”
  • 那么这会留下特质理论和组织呢?

行为模型

  • 基础原则
  • 什么是“领导行为”?
  • 组织影响

领导风格的方法

  • 方法的演变
  • 组织文化
  • 扩大选择
  • 影响风格的因素
  • 风格方法 - 优点和缺点

情境和应急领导

  • 早期的发展
  • 赫西和布兰查德的领导力生命周期理论
  • 模型如何运作
  • 路径 - 目标理论
  • 菲尔德的偶然性理论
  • 更广泛的情景因素
  • 领导取代理论

魅力与变革型领导力

  • 魅力
  • House和Shamir自我概念理论
  • 归因理论
  • 魅力型领导者的特征
  • 背景和危机
  • 魅力的消极方面
  • 变革型领导

正宗的领导力

  • 定义真实的领导力
  • 学术方法
  • 从业者的方法
  • 伪真实性

追随力

  • 追随者的属性
  • 领导成员交换理论(LMX)
  • LMX的影响
  • 追随者的属性

心理动力学领导方法

  • 弗洛伊德,荣格和性格
  • 迈尔斯布里格斯类型指标
  • 神经语言程式
  • 对心理动力学方法的批评

情绪智力(EI)

  • 大脑的结构
  • 情报的本质
  • 什么是EI?
  • Goleman的方法
  • 其他观点
  • EI的'黑暗面'
  • 对EI的批评

道德领导力

  • 什么是道德?
  • 基本的道德框架
  • 义务框架
  • 领导力和道德发展
  • 什么是“道德领袖”?
  • 为什么领导者不遵守道德规范?
  • 监督举报
  • 为什么工人不要更频繁地吹哨子?

目标听众

该企业领导力课程适合:

  • 组织负责人,首席官员,主席,董事会成员和董事。
  • 部门负责人。
  • 高级管理人员和高管。

学习成果

完成对经理的领导培训后,您将能够理解:

  • 最早的领导方式之一 - 特质方法。
  • 领导人如何行事。
  • 通过风格方法领导者和追随者之间的关系。
  • 领导者的方法依赖于领导者面临的情况,成功的领导者可以根据情况调整他们的方法。
  • 变革型领导能够将工人和追随者变成狂热的门徒,他们的心灵和思想受到了对其领导者决策的真实性的内在信念的启发。
  • 真实的领导力应该支撑任何形式的有效领导。
  • 领导者与追随者之间关系的微妙性质。
  • 两种不同的心理动力学方法 - 迈尔斯 - 布里格斯类型指标和神经语言程序设计。
  • 情商(EI)的发展。
  • 不同的道德框架以及这些框架如何帮助领导者在没有先例或简单解决方案的情况下解决问题。
Program taught in:
英语

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Last updated September 27, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
二月 2019
六月 10, 2019
Duration
2 周
价格
4,045 GBP
Deadline
By locations
By date
开始日期
二月 2019
结束日期
二月 22, 2019
Application deadline
开始日期
六月 10, 2019
结束日期
六月 21, 2019
Application deadline
开始日期
十月 14, 2019
结束日期
十月 25, 2019
Application deadline
开始日期
十一月 2019
结束日期
Application deadline

二月 2019

Location
Application deadline
结束日期
二月 22, 2019

六月 10, 2019

Location
Application deadline
结束日期
六月 21, 2019

十月 14, 2019

Location
Application deadline
结束日期
十月 25, 2019

十一月 2019

Location
Application deadline
结束日期