目标听众

历史告诉我们,我们不能再“照常营业”了。无论您将其称为革命还是演变,您如何管理供应链都会影响您的成功。

本课程将教您供应链管理(SCM)的基础知识。您将了解SCM的发展,供应链内的协作以及系统对组织的影响。您将能够定义组织策略,了解如何同步供应链,以及如何使用技术来最大化供应链的价值。本课程最后将探讨在各个部门实施SCM系统时所面临的挑战,以及未来对SCM系统的影响。

课程类型

理论与实践。

供应链管理课程内容:

供应链管理基础

供应链管理的演进

  • 认识到理解供应链管理概念及其对组织的影响的好处
  • 序列供应链管理演变的历史阶段
  • 将供应链的组成部分与每个组织的组织职能相匹配
  • 确定假设供应链中组织间协作的可能结果
  • 将供应链管理系统的特征与每个系统的功能相匹配
  • 评估组织供应链管理系统的有效性,并在特定情况下推荐改进措施

管理供应链

  • 认识到成功管理供应链的好处
  • 将组织的战略声明标记为战略或运营性质
  • 确定产品设计决策对整个供应链中的制造和分销流程的相应影响
  • 将用于同步供应链的管理目标与每个供应链的示例相匹配
  • 在给定的场景中,应用适当的管理技术来有效地同步供应链
  • 将信息技术类型与其在供应链中的主要功能联系起来
  • 评估组织的业务运营,以建议如何更好地利用其供应链中的信息技术

供应链管理战略

  • 认识到在组织内实施基本供应链管理战略的好处
  • 确定相关信息,以确定组织的有效位置和生产策略
  • 确定集中式和分散式配电系统的优缺点
  • 确定结构化利用风险共担的业务供应链
  • 将基于推送和拉动的供应链模型与业务实践相匹配,这些业务实践将每个员工的三种分配策
  • 分析组织的供应链,以在给定方案中实施有效的分销策略。

供应链合作伙伴关系

  • 认识到强大的供应链伙伴关系的好处
  • 匹配导致牛鞭效应对代表每个因素的商业行为的五个因素
  • 确定将实施四种信息共享策略中的每一种的业务实践
  • 将供应链伙伴关系战略与代表每一种的商业实践相匹配
  • 确定组织必须准备的供应链的五个组成部分,以确保有效的全球供应链
  • 建议在给定方案中有效实施全球供应链的步骤。

供应链计划和库存管理

  • 供需规划
  • 认识到有效规划组织供应链内供需的好处
  • 将组织的计划活动与开发有效供应链的步骤联系起来
  • 满足客户的战略
  • 确定用于预测客户对产品或服务需求的四种预测方法的准确描述
  • 确定应为供应链总计划收集的信息类型
  • 应用有效的总体规划策略,以在供应链中适当平衡成本,生产和客户需求
  • 将组织的供应链活动与他们各自支持的供需方法联系起来
  • 基于对特定方案中的生产计划的评估,有效地管理组织的供需变量

库存管理

  • 认识到在组织的供应链中成功管理库存的好处
  • 将影响供应链中周期库存水平的成本与每个成本的示例相关联
  • 选择影响组织安全库存水平的因素
  • 将杠杆与提高供应链盈利能力相匹配,以实现每个企业的库存实践
  • 确定组织在供应链中维持最佳产品水平需要考虑的成本
  • 确定在组织内实现最佳产品可用性水平的最佳方法

供应链管理和电子商务合并

  • 通过将互联网纳入其供应链运营,认识到组织可以体验到的好处
  • 将因使用技术和互联网而产生的业务变化与反映每种变化的组织实践相匹配
  • 将三个影响区域与每个增加到电子商务供应链的价值相匹配。
  • 确定使用技术改善供应链有效性的策略
  • 利用技术有效地影响组织供应链中的客户需求和履行
  • 确定有效利用技术改善供应链绩效的战略
  • 应用策略在供应链中使用技术来改善其在给定方案中的性能

有效的供应链和电子商务

  • 认识到电子商务环境中有效供应链活动的好处
  • 确定在电子商务供应链中降低成本的三种方法
  • 将供应链运输和设施设计资本的类型与其对电子商务供应链的影响相匹配
  • 确定影响电子商务供应链收入的三个关键领域
  • 应用供应链方法以增加特定情景下的电子商务收入
  • 将电子商务环境中可实现的三个机会与反映每个机会的供应链活动相匹配
  • 应用供应链战略来利用特定情景中的新电子商务机会

供应链运输和设施设计

  • 认识到在组织的供应链中实施有效的运输网络设计的好处
  • 将交通网络的角色与代表每个交通网络的组织供应链实践联系起来
  • 将每种供应链运输模式与其相对速度和成本相匹配
  • 确定给定方案中供应链的最佳运输方式
  • 将设计运输网络的考虑因素与它们对组织供应链的影响联系起来
  • 确定代表两种基本运输网络设计的供应链实践
  • 确定给定方案中组织供应链的最有效的运输网络设计
  • 认识到在供应链中实施精心设计的设施网络的好处
  • 确定组织应该设计的四个决策来设计有效的供应链设施网络
  • 将影响设施网络设计的因素与各自的例子相匹配。
  • 使用影响设施网络设计的因素在给定场景中实施有效的网络设计
  • 对有效的设施网络设计决策的步骤进行排序
  • 匹配区域,在这些区域中,可能需要将设施网络重新设计为代表每个区域的活动

这是谁的?

服务业和制造业的商业专业人士。

要求

没有参加此课程的先决条件。

职业路线

  • 采购和采购
  • 后勤
  • 分配
  • 生产
  • 工程
  • 销售
  • 营销
  • 金融

获奖者

认证课程与获得认证的过程:

  • 完成课程
  • 本周参与并完成案例研究 - 实用

合格

持续个人发展(CPD)

金融期权

  • 预付款的进一步折扣。
  • 分期付款也可用。

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授课语言:
英语

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最后更新March 12, 2019
本课程是 校园实地
开始日期
六月 24, 2019
10 月 21, 2019
Duration
4 天
全日制
价格
840 GBP
提供免息付款计划
Deadline
按地点
按日期
开始日期
六月 24, 2019
结束日期
六月 27, 2019
申请截止日期
开始日期
10 月 21, 2019
结束日期
10 月 24, 2019
申请截止日期

六月 24, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
六月 27, 2019

10 月 21, 2019

Location
申请截止日期
结束日期
10 月 24, 2019