先进的战略领导力

重要信息

• 课程代码：LMS101
• 持续时间：10天
• 费用：5175英镑

课程大纲

正宗的领导力

• 定义真实的领导力
• 学术方法
• 从业者的方法
• 伪真实性

追随力

• 追随者的属性
• 领导成员交换理论（LMX）
• LMX的影响
• 追随者和领导者的属性

心理动力学领导方法

• 弗洛伊德，荣格和性格
• 迈尔斯布里格斯类型指标
• 神经语言程式
• 对心理动力学方法的批评

情绪智力（EI）

• 大脑的结构
• 情报的本质
• 什么是EI？
• Goleman的方法
• 其他观点
• EI的'黑暗面'
• 对EI的批评

道德领导力

• 什么是道德？
• 基本的道德框架
• 义务框架
• 领导力和道德发展
• 什么是“道德领袖”？
• 为什么领导者不遵守道德规范？
• 监督举报
• 为什么工人不要更频繁地吹哨子？

权力，影响力和权力

• 什么是“力量”？
• 功率尺寸
• 权力来源
• 权力的黑暗面

领导力和团队

• 团队模型理论
• 规范团队模型
• 描述性团队模型
• 个人榜样 - 贝尔宾的方法
• Margerison-McCann团队管理轮
• 基于时间或相位的模型
• 团队心智模型
• 分布式领导

领导力和变革

• 变化的历史
• 视力
• 不同的方法来改变
• 改变过程的模型
• 个人对变化的反应
• 变化的政治

发展领袖能力

• 什么是领导力发展？
• 何必？
• 组织因素
• 领导力和能力
• 领导人如何发展？

战略领导

• 什么是“战略领导”？
• 我们需要战略领导者吗？
• 现代的环境
• 战略领导者做了什么？

目标听众

这种领导力培训适用于：

• 组织的领导者有责任在变革时引导他们的公司，同时激励和激励他们的团队。
• 组织负责人，首席官员，主席，董事会成员和董事。
• 部门负责人。
• 高级管理人员和高管。
• 希望了解战略领导的原则和实践以支持和补充领导者贡献的团队成员。

学习成果

完成本次行政领导培训后，您将能够理解：

• 真实的领导力应该支撑任何形式的有效领导。
• 领导者与追随者之间关系的微妙性质。
• 两种不同的心理动力学方法 - 迈尔斯 - 布里格斯类型指标和神经语言程序设计。
• 情商（EI）的发展。
• 不同的道德框架以及这些框架如何帮助领导者在没有先例或简单解决方案的情况下解决问题。
• 那些处于权威地位的人使用权力的想法。
• “团队”如何工作以及“分布式领导”的想法。
• 领导者在变革过程中发挥的作用。
• 组织内部领导者的发展是确保组织蓬勃发展的关键主题。
• 战略领导者的需要。