比较 132 个 项目管理 课程

该研究生课程为您提供管理项目各个方面并在竞争激烈的全球环境中实现组织目标的技能和知识。您将提升自己的技能，以满足全球经济对项目经理不断增长的需求。我们的专家教师带来学术知识和个人经验，为您提供毕业后快速开始职业生涯的技能和专业知识。您将加入专业人士的行列，帮助推动他们选择的领域的增长和创新，包括技术、建筑、工程、政府、医疗保健等。您将学习传统的项目管理技术以及来自敏捷项目管理和精益六西格码标准的技术。 -

您是否梦想成为 IT 和游戏领域的项目经理？那么这种教育非常适合您！获得您需要的经验并在接受教育后立即开始工作！ -

Our online program "Agile Leadership" invites you to explore the field of agile organizations. This subject may fascinate you. Why? Because agility is not only a concept for organizations but a mindset for every individual. Agility is about fast adaptation to changing circumstances. -

凭借项目管理专业证书在拥挤的领域中脱颖而出。成功的项目管理需要跨职能的团队合作和有效的沟通——这两者都应该是整个项目生命周期的重点。我们的项目管理专业证书是一个微型学位课程，旨在教您项目管理的基础知识。 ***学生可以准备所有的考试报名文件。所有学生都必须参加 PMP 实践考试。学生将能够参加 PMI 认证考试。 -

在 2021 年 11 月 16 日之前申请，可享受 300 美元的早鸟学费资助。付款时使用代码 UCDP300EBTA。 与合作： 程序模块 每个课程部分的持续时间为 6 周，然后是 1 周的休息时间。该计划以在最后 5 周内完成 Capstone 项目而告终。 项目启动 第 1 周：项目管理和项目论证简介 第 2 周：项目章程和项目领导 第 3 周：项目启动、PM 计划、敏捷项目管理和需求收集 第 4 周：工作陈述和工作分解结构 第 5 周：项目范围和利益相关者 第 6 周：项目沟通、RAM 和 RACI 在本课程结束时，学生将能够： 确定项目的五个过程域。 确定项目经理和项目团队的角色和职责。 制定项目章程并起草工作说明书以创建工作分解结构 (WBS)。 制定项目范围管理计划和干系人管理计划来跟踪和管理项目。 利用品牌社区。 项目计划 第 1 周：质量指标和合同 第 2 周：风险和估计 第 3 周：更多关于估算 第 4 周：网络图、关键路径和调度软件 第 5 周：项目里程碑、项目时间表和资源限制 第 6 周：看板、敏捷、Tuckman 模型和谈判 在本课程结束时，学生将能够： 制定两个质量指标来衡量项目的成功。 创建项目网络图并估算完成项目所需的工作量和持续时间。 确定关键路径并计算浮动以满足计划的项目结束日期。 定义里程碑、创建项目进度表并估计项目的资源限制。 确定用于规划项目的各种模型的组件和技术。 项目执行 第 1 周：指导和管理项目工作 第 2 周：管理项目知识 第 3 周：资源收购 第 4 周：监控项目 第 5 周：挣值管理 第 6 周：项目/阶段收尾 在本课程结束时，学生将能够： 在传统和敏捷项目管理环境中根据项目计划进行项目执行，并在整个项目执行过程中有效地管理资源。 为导致调整和重新规划项目以取得成功的变化做好准备。 创建带有风险响应的风险登记册，通过影响分析产生有效的变更请求，并实现高效的配置管理。 监视和控制具有挣值的项目，并利用有效的经验教训有效地进行阶段和项目收尾，以建立企业知识。 顶点项目 顶点作业是一项计划要求，可让您展示您在三个模块中的学习情况。 PMBOK® 指南将作为文凭的一部分提供给所有学习者。 案例研究和现实世界的例子 伦敦横贯铁路 探索项目管理如何对交付英国最重要的基础设施项目之一至关重要。 波士顿的大挖掘 在您学习成为一名成功的项目专家所需的整体技术时，检查美国最昂贵的高速公路项目如何受到成本超支、延误、设计缺陷、执行不力等问题的困扰。 悉尼歌剧院 当分配更大的项目并且团队的角色和职责变得多样化时，了解成本管理和问责制的重要性。 泰坦尼克号 研究项目设计的重要性，并在项目未能达到指定的质量标准时制定可行的后备方案。 程序学习之旅 139 视频讲座 75 个案例研究和现实世界的例子 18 讨论 18 作业 18 测验 1 顶石项目 为什么要报读项目管理研究生文凭（电子学习）？ 根据项目管理协会的说法，每个项目都会经历一系列以一组不同任务为特征的阶段。这些阶段包括项目启动、项目规划和项目执行。在由 Emeritus 与加州大学欧文分校继续教育部合作提供的项目管理研究生文凭（电子学习）中，您将学习如何在这些关键阶段应用现代项目管理实践。此外，您将深入了解如何在您的团队和组织内制定战略、沟通和解决复杂的项目相关问题——现在和未来。 项目管理研究生文凭（电子学习）涵盖项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南），作为项目管理的基础知识库。完成后，您将满足参加 Project Management Professional® 考试的教育要求。 PMP® 认证在国内和国际上得到认可，为卓越的项目管理树立了标准。 这个程序是为谁准备的？ 该计划专为希望转换职业或参与规划和推动项目的专业人士以及希望提升其项目管理知识或希望获得认证的专业人士而设计。 可以从该计划中受益的人包括： 有兴趣从事项目管理职业的经验丰富的专业人士 目前在专业环境中从事项目的任何人 任何打算转入项目管理领域的人 该计划的平均师生比为 1:300。 71% 的组织看到其项目管理办公室的感知价值在增加。 资料来源：惠灵顿，2020 50% 的组织要求项目专业人员为其角色持有某种类型的认证。 来源：PMI，2020 11% 投资因项目绩效不佳而被浪费。 来源：PMI，2020 Emeritus 网络福利 成功完成该计划后，加入 Emeritus Network 上的学习者社区。 Emeritus Network 是您连接到全球个人网络的平台。 Emeritus 网络的好处包括： 学费补助 全球网络，包括 400 多位 CEO、总裁、副总裁、董事、创始人和董事总经理 帮助连接、协作、筹集资金、投资或识别人才的创业角 入学前要求 申请人必须年满 21 岁，并须提交： 一份完整的申请表 任何学科的学士学位证书或正式成绩单的最低教育要求 更新的简历 英语语言能力要求 所有从英语不是主要教学语言的教育机构获得学士学位或其他学位或文凭的候选人都必须通过以下任何一种方法证明英语水平 获得托福最低 550 分的纸笔考试成绩或同等成绩 获得雅思最低分数 6.0 获得 Pearson Versant Test 最低分数 59 获得 Emeritus 提供的证书课程的结业证书 提交一份文件，证明候选人在过去 24 个月或更长时间内在以下任何一个国家工作：安提瓜和巴布达、澳大利亚、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、加拿大、多米尼加、格林纳达、圭亚那、印度、爱尔兰、牙买加、新西兰、新加坡、南非、圣基茨和尼维斯、圣卢西亚、圣文森特和格林纳丁斯、特立尼达和多巴哥、英国、美利坚合众国 -

项目管理标准在世界各个行业和所有学科中使用，项目经理也很受欢迎。 -

这个 100% 在线和兼职 PG Cert 项目管理将向您介绍该领域的关键主题和技术。您将获得技能和知识，以在各种组织和行业中发展您的职业生涯。通过此在线 PG Cert 项目管理，您将了解有效项目管理的原理和理论。您还将深入了解现代企业管理的复杂性以及您的专业和实践能力。这个短期课程可作为独立的资格认证，但您也可以使用它来升读 PG Dip 或 MSc 项目管理。 -

En el Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP aprenderás aquellas metodologías ágiles necesarias para desarrollar productos/servicios innovadores, trabajar en entornos complejos, mejorar la competitividad y productividad y ser más eficientes en la gestión y planificación de proyectos. -

行业劳动力和企业家需求的复杂性要求经理人员能够在各种环境中以及跨职能和跨学科的团队中工作。该计划通过为需要项目管理技能以确保新企业具有成功交付潜力的候选人提供项目管理培训来满足需求。该计划涵盖技术，领导，业务和战略管理主题，重点是理解和管理应用于项目管理的变更。 -