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这种独特的方案,将您提供的框架,工具,技术和观点,这将有助于你更有效地开发和新产品投放市场。本课程提供全面覆盖在制定和实施以市场为导向的创新方式的主要议题。 整合了先进的思想和新产品开发的最佳做法,这一计划将帮助您创建和修改您的组织的新产品开发过程和位置您的公司获得战略竞争优势。它涵盖了企业业务,消费类产品,和服务等行业的广泛。

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主题涵盖四大领域:


新产品的战略作用,在您的组织

回顾不同行业在新产品开发的最佳做法

结合的最佳做法和尖端的框架,发展以市场为导向的新产品开发过程

实现新产品开发过程


在这个方案中,您 将学到:


- 如何进行新产品的诊断审计,并开发新的产品战略。

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- 在新产品开发的最佳做法,分开在不同行业中的“休息”的“最佳”的企业。

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- 如何开发一个新产品的开发过程中,采用的最佳做法和尖端的框架和方法为基础。

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- 如何适应:不同类型的项目 - 风险较低的短期与突破项目,在企业内部与外包项目,平台项目,不同的战略决策情况:市场与广泛的发展速度,主动与新产品开发过程反应战略,建设过程中的灵活性。


- 如何实施新产品开发过程。

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- 如何建立新的市场空间,通过确定新的价值曲线,更好地满足客户的需求。

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- 如何确定新产品的机会,用两个“资源型”和“以市场为基础”的方法。

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- 如何发现“突破”的消费需求,开发和测试,为这些需求的新产品概念。

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- 如何创建你的新产品的价值主张和发展定位策略。

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- 如何使用最新的工具和技术,这将有助于您设计新产品,提供客户价值通过与众不同的好处。

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- 如何开发新产品和服务的销售预测。

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- 如何开发一个发射计划。

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- 如何建立有效的新产品开发成功的跨职能团队。

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- 尖端技术和最新的框架,为有效地开发新产品。



谁应该参加


这当然是适合于中期到上一级管理人员在新产品的开发和管理中所涉及的任何领域。 这可能包括功能区,如新产品开发,市场营销,研究和开发,业务发展,一般管理,设计,工程,运营,销售,战略,和金融,以及跨职能的新产品开发小组的成员。

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代表作品包括:市场营销副总裁或董事,新产品经理,产品或品牌经理,业务发展经理,战略规划师,设计师,工程师,市场分析师和销售的副总裁或主任。

课题大纲


新产品开发和营销战略

组织新产品战略中的作用

新产品开发系统

制定一项战略,新产品

新产品开发的最佳实践

确定“突破”客户的需求

概念筛选

产品开发使用消费为基础的方法

实施新的产品宣传 ocess

销售预测:新产品开发的方法

开发一个新产品的市场启动计划

课程简介和总结

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本课程是 Campus based
开始日期
八月 2019
九月 2019
Duration
5 天
在职学习
价格
7,450 USD
Deadline
按地点
按日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期
开始日期
九月 2019
结束日期
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九月 2019
结束日期
申请截止日期
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九月 2019
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八月 2019
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八月 2019

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九月 2019

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