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课程描述

这是一个为期2天的课程,由领导与管理学院认可,旨在让个人了解精益六西格玛,并了解他们在支持“绿带”项目负责人的团队中作为“黄带”的角色。

在培训结束时,个人将了解他们如何支持改进项目,并可以选择使用“不同的思维方式”。

您的公司将通过改进的团队工作向成功的项目交付看到培训的回报。该课程揭露了“隐藏”的领导者,这些领导者已经成为投资于其中的企业内的战略变革推动者。

  • 了解精益和六西格玛如何融合在一起
  • 通过关注它们来了解7种废物及其对性能的影响。
  • 如何改进应着重于提供符合客户和业务需求的价值
  • 如何驱散系统中的浪费和可变性
  • 了解变化的基本原理以及它如何影响过程绩效
  • 了解DMAIC方法如何用于改进流程。
  • 了解精益六西格玛项目团队中的黄带角色以及精益六西格玛部署策略中的其他典型角色。
  • 如何使用通用的基本改进工具

培训是高度互动的,包括练习和模拟,演示过程中如何发生浪费和变化,更重要的是,如何使用精益和六西格玛工具来消除它。

适用性 - 谁应该参加?

那些想要学习改进技术和/或如何支持团队在项目上应用精益六西格玛的人。

结果/资格等

ILM认可了证书。

花费

本课程的定价如下:

课程£630.00

内部/公司特定培训

作为集体培训的经济高效的解决方案,该课程可以在内部为6-18人提供。

授课语言:
英语

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最后更新September 24, 2018
本课程是 Campus based
开始日期
九月 2019
Duration
2 天
价格
630 GBP
Deadline
按地点
按日期
开始日期
九月 2019
结束日期
申请截止日期

九月 2019

Location
申请截止日期
结束日期