供应链

本课程涵盖预测，计划，采购，运输，仓储和物流方面的最新基本实践。

它涵盖了供应链运营参考（SCOR）框架，以便在整个供应链中持续改进绩效。

供应商是确定质量和结果的关键利益相关者。正确管理供应链可确保您与支持性供应商合作。实施供应链管理可以产生正确的产出，需要您自己的管理团队做出重大承诺。

目标

• 认识到供应链和物流管理的趋势和现代实践
• 实践预测和库存优化技术
• 评估项目类别并制定适当的采购策略
• 描述运输管理在物流中的作用和目标
• 使用增值仓储技术
• 应用供应链运营参考（SCOR）框架来管理供应链绩效

谁应该参加

供应链和物流专业人员，特别是运营，监督和管理层面的专业人员。此外，本课程非常适合那些寻求用最新理论知识补充其供应链和物流经验的人，以准备担任更高职位。

模块

第1天

现代供应链和物流趋势

• 供应链概述
• 物流的作用
• 供应链和物流的可持续性
• 供应链配置
• 3PL概念
• 4PL概念

材料预测和库存计划

• 定性预测理论
• 预测面板
• 思想领袖
• 德尔福技术

第二天

定量预测技术

• 季节性需求预测
• 移动平均线
• 加权移动平均线
• 指数平滑
• 预测错误
• 识别偏见

确定经济订单数量

• 确定再订货点
• 补货策略
• 请按库存
• 请按订单
• 装配，按订单

第3天

采购和市场战略

• 采购的作用
• 采购流程
• 采购策略
• 供应商管理
• 伙伴关系和联盟

运输和运输在物流中的作用

• 车队管理的定义
• 车队管理的目标和成本
• 运输方式
• 优化的布线和立方体
• 国际商务的Incoterms

第4天

仓储在物流中的作用

• 仓储网络设计
• 仓储空间的配置
• 增值活动
• 库存，现货库存和分类
• 交叉对接，打破膨胀和整合
• 混合，延期和按订单装配
• 仓储设备和工具
• 逆向物流

第5天

用于绩效管理的供应链运营参考（SCOR）框架

• SCOR框架概述
• 确定1级，2级和3级SCOR指标
• 自定义4级SCOR指标
• 设定绩效目标
• 持续改善绩效