项目管理技巧
Convertas
关键信息
校园位置
Dubai, 阿拉伯联合酋长国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
5 天
步伐
全职
学费
USD 3,695 / per course *
报名截止日期
请求信息
最早开始日期
请求信息
* 在迪拜酒店会场举行的为期五天的研讨会增值税,包括证书,午餐和咖啡休息时间
奖学金
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介绍
本课程将通过创建项目范围说明和项目工作分解结构,为参与者提供规划项目所需的必要技能。此外,参与者将能够开发关键绩效指标,以监控和控制他们的项目进度和预算。
该课程还旨在通过应用资本预算技术帮助参与者评估其项目的可行性。最后,参与者将有效规划项目利益相关者的参与并管理他们的期望。
课程使用多种交互技巧,例如顾问和参与者的简要介绍以及心理测量评估。课程还包括使用一些小组练习和案例研究,然后进行全体讨论。
目标
- 使用工作说明和工作分解结构(WBS)计划项目
- 安排项目活动并构建项目网络模型
- 使用挣值(EV)技术计算项目预算和计划差异
- 使用资本预算技术选择合适的项目
- 通过更好的谈判和沟通技巧与项目利益相关者相关
谁应该参加
项目经理,项目办公室成员,项目发起人,职能经理,高级管理人员和对项目管理感兴趣的个人。
模块
第1天:规划项目
- 项目管理定义
- 项目与运营
- 管理项目约束
- 项目管理的应用
- 项目管理的潜在好处
- 项目生命周期的定义
- 定义项目要求
- WBS分解问题
- WBS指南和清单
第2天:安排项目
- 链接活动和WBS排序
- 前向和后向调度
- 关键路径方法(CPM)
- 松弛管理
- 计划评估和审查技术(PERT)
- 安排压缩技术
- 计划压缩的神话和现实
- 资源规划和平衡
第3天:组织和控制项目
- 项目组织和项目控制
- 掌握挣值管理
- 时间表和预算差异
- 项目预测
- 项目管理报告
- 审核项目
- 软件在项目管理中的作用
第4天:使用资本预算技术选择项目
- 资本预算的定义
- 资本成本
- 会计收益率(ARR)
- 投资回收期(PP)
- 净现值(NPV)
- 内部收益率(IRR)
第5天:管理项目利益相关者
- 确定利益相关者
- 利益相关者类型
- 利益相关者权力和利益网格
- 规划利益相关者管理
- 管理利益相关者参与
- 控制利益相关者的参与