高级预算研讨会

这门实践课程将为您在管理方面的精彩职业做好准备。通过使用该计划作为在这个快速发展的领域进一步研究的基础，改善您的职业发展前景。这种资格为学习者提供了一个独特，经济实惠，具有成本效益的机会，以确保他们满足竞争性的市场需求。

目标

• 获取预算编制方面的最佳做法
• 了解成本概念的战略角色
• 向管理控制使用成本信息解释成本概念
• 描述预算在管理过程中的作用
• 讨论战略的重要性及其在总预算中的作用
• 准备总预算并解释其支持计划之间的相互关系
• 了解基于零基础，基于活动和改善预算的方法
• 解释控制系统的本质
• 制定灵活的预算以评估短期财务业绩
• 确定不同的成本控制措施
• 衡量和评估绩效

谁应该参加

管理工作团队或员工的所有级别的管理人员，管理人员和团队领导者，负责创建有利于员工参与的积极文化的工作环境。

模块

第1天

• 项目管理方法
• 预算概述
• 预算编制过程
• 如何和谁参与
• 预算报表
• 预算方法
• 自顶向下
• 零基础与基于活动的预算编制

第二天

• 预算类型
• 部门预算
• 现金预算
• 资本和运营预算
• 掌握预算

第3天

• 成本类型
• 固定
• 可控制
• 预算和预测
• 创建收入和支出预测
• 滚动预测作为变革的催化剂

第4天

• 差异报告模板
• 报告模板
• 财务和非财务（KPI）
• 年度预算和预测周期
• 预算和预测时间表

第5天

• 不同类型的报告及其使用
• 风险管理
• 公司治理中的风险管理
• 财务在支持风险管理方面的作用
• 成本控制以及如何降低成本
• 成本管理和动力
• 将成本控制嵌入业务中