课程 in
公共部门战略和财务 London Business Training & Consulting
介绍
概述
通过参加本课程，需要扩展其对财务的理解的非财务人员将了解这将如何影响其组织的财务管理。
本课程探讨了战略经理在组织中所需的特定角色，并对一些关键要素进行了更详细的检查。
该课程还包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
长期项目的投资与财务管理
- 项目评估
- 项目估算
- 预算
- 财务管理
财务管理——利益相关者的期望
- 识别利益相关者
- 对利益相关者负责
- 三重底线
- 投资者控制水平
定价决策
- 战略定价
- 价格结构
- 定价政策
- 分析成本和利润
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
公共部门战略管理
- 什么是战略管理？
- 了解本组织的战略地位
- 战略工具包
- 利益相关者管理
政治与公共部门
- 与来来往往的政客一起工作
- 公务员 直接与民选代表合作
- 使服务和政治目标保持一致
- 保持强大的公司治理和服务交付的连续性
调整公共部门以支持经济
- 技能和创造就业机会
- 为业务发展营造一个充满活力和富有成效的环境
- 协助新企业建立和发展
- 公共服务为现代工作实践提供“展示”
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合：
- 董事和副董事，以及所有其他直接领导政治家和其他公共服务以实现更广泛的社区成果（公共卫生、福祉和经济发展）的公共部门高级官员。
- 需要将其对财务的理解扩展到更具体的业务活动的工作人员。
学习成果
完成本课程后，您将能够理解：
- 财务在项目交付中的作用。
- 利益相关者的角色及其对组织财务绩效的影响。
- 决定价格的过程。
- 如何专注于确保当局及其服务适合当前、中期和长期的目的。
- 服务交付的战略概述。
- 何时以及如何“干预”当局的运作。
- 对您所在领域的当代工作实践的实用观点。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。