高级人力资源战略和卓越战略管理
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
GBP 8,225
报名截止日期
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最早开始日期
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介绍
本课程非常适合经验丰富的战略家,他们希望了解在短期、中期和长期内实施成功战略的最现代方法。它是为那些有经验的人设计的,让他们有机会修改、更新和确认他们正在做的事情对他们的组织是最好的。本课程重点介绍并提供有关领导、管理和实施成功战略所需的关键素质和技能的实用技巧。大多数策略在实施过程中经常失败。我们强调坚定领导的重要性,并得到稳健管理层的支持和支持。组织和个人适应和改变的能力现在是常态——而不是例外。因此,我们将从三个角度分析正在进行的变化:第一,引入新战略;其次,根据不断变化的情况调整战略,第三,对突发和意外情况做出反应。我们将分析如何“思考不可想象的事情”并预测风险和危机,以便在它们出现时以及是否出现时进行专业管理。
组织的基本性质没有改变,变化的步伐越来越快。在人力资源部门,就像在组织的许多部门一样,我们被要求用相同或更少的资源取得更多成就。现在是时候让你的观点和行动更具战略性了。完成日常任务不再能保证我们任何人的就业。我们必须以更深思熟虑和更具战略性的方式思考和行动,为我们的组织和工作增加价值。本课程将带您完成实现此目标的必要步骤。
本课程还从组织的许多方面探讨组织绩效。我们将带您踏上从战略视角到个人视角的旅程,从多个角度探索绩效,以深入了解当今组织中真正有效的因素。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
战略领导与管理
- 战略规划周期
- 为什么这么多策略失败以及如何避免陷阱。
- 使领导风格适应多种情况。
- 建立信任和信誉是成功之路。
战略变革管理
- 变化是常态而不是例外
- 营造一种积极拥抱变革的组织文化。
- 领导和管理积极和创造性变革的框架。
战略审查和重新校准
- 根据客观目标监测和衡量短期、中期和长期结果。
- 分析任何变化对内部和外部规划假设和变化情况的影响。
- 对市场扰乱者做出反应
- 修改、响应和重新调整战略及其实施。
战略风险控制与危机管理
- 风险管理周期
- 识别风险来源并决定采取哪些行动。
- 危机反应、控制和应对。
人力资源战略
- 人力资源的战略性质
- 人力资源模型——优势和劣势
- 战略业务伙伴模型
组织发展战略
- 组织发展活动
- 制定和实施OD战略
- 文化变革
知识管理策略
- 两种知识
- 知识管理工具包
- 知识管理作为组织文化的一部分
专业的自我发展
- 内在的领导者
- 自我辅导
- 改变的个人动机
绩效管理策略
- 绩效管理的共同挑战
- 绩效周期
- 提高绩效的有效方法
员工敬业度周期
- 招聘与选拔
- 就职
- 纪律和申诉
组织文化与变革
- 能力概念
- 发展教练文化
- 情商
奖励及其对绩效的影响
- 什么是可接受的性能?
- 就业文化不断演变的组织作用
- 金钱及其对动机的影响
- 性能的 3 个驱动因素
课程回顾
- 主要学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合广泛的领导者和经理,但对以下方面具有真正的价值:
- C-Suite 官员和主席。
- 董事会成员和公司秘书。
- 非执行董事
- 董事、副董事、高级管理人员。
- 部门负责人
- 部门负责人
- 风险管理人员和专业人员。
- 法律和合规经理和专业人员。
- 转型领导者
- 变革经理
- 企业社会责任和可持续发展经理和员工。
- 社区关系经理和行政人员。
- 健康、安全和环境经理和官员。
- 希望制定负责任的商业惯例的经理和员工。
- 与影响或实施企业战略有关的经理和员工。
- 那些希望为其组织利用和把握所有战略机遇的人
- 那些希望促进其组织的战略成功的人。
- 所有参与战略制定、领导和管理的人员。
- 人力资源总监
- 人力资源职能主管
- 人力资源业务合作伙伴
- 希望为人力资源战略的制定和实施做出贡献的高级人力资源主管、经理、顾问和官员。
- 首席执行官、董事长、董事会成员、部门负责人以及组织最高级别的所有人员,他们有兴趣深入了解战略 HRM 知识。
学习成果
完成本课程后,您将很好地掌握如何实施成功的战略,包括:
- 承诺、始终如一和鼓舞人心的领导力,这对于卓越战略管理至关重要。
- 认识到“变化”现在是新常态,需要将其纳入所有战略思维,作为三个阶段流程的组成部分:制定和实施战略;随着它的进展对其进行调整;应对危机。
- 衡量和监测进展和结果对于成功至关重要,同时还要灵活并愿意对此做出建设性回应。
- 需要为风险和危机做好计划——“思考不可想象的事情”意味着你不会措手不及并且可以立即控制。
- 人力资源的战略性质。
- 制定和实施组织发展战略的过程。
- 人力资本管理(HCM)的意义和意义。
- 知识管理战略发展的方法。
- 提高团队和个人绩效的方法。
- 归纳的困难和正确的好处。
- 为什么能力应该成为您战略思维的核心。
- 具有更高情商的能力是您组织文化的核心。
- 金钱如何真正影响绩效。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施的行动计划。