高级战略领导力
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
2 周
步伐
全职
学费
请求信息
报名截止日期
请求信息
最早开始日期
请求信息
介绍
概述
该课程还将包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便代表们了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
赋予劳动力权力
- 布兰查德的情境分析和领导相关性
- 以人为本的领导力和继任计划
- 外野手权变理论
- 发展以绩效为导向的员工队伍
以诚信影响
- 掌握人文沟通技巧
- 领导责任
- 透明领导的方法
- NLP 影响艺术 PACE + LEAD 模型
领导者的谈判技巧
- 创造双赢结果
- 培养谈判能力
- 成熟的谈判方法和技术
- 了解兴趣、职位和利益
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
赋予劳动力权力
- 布兰查德的情境分析和领导相关性
- 以人为本的领导力和继任计划
- 外野手权变理论
- 发展以绩效为导向的员工队伍
以诚信影响
- 掌握人文沟通技巧
- 领导责任
- 透明领导的方法
- NLP 影响艺术 PACE + LEAD 模型
领导者的谈判技巧
- 创造双赢结果
- 培养谈判能力
- 成熟的谈判方法和技术
- 了解兴趣、职位和利益
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
利用你的优势来产生领导影响
- 如何利用权威、影响力和权力
- 有所作为的领导者
- 领导力分析工具
- 产生影响
领导策略
- 产生新的结果和选择
- 建立成功的商业模式
- 领导者的战略规划
- 扩大业务成功
领导和促成变革
- 通过阻力管理变革
- 领导力最佳实践
- 组织文化和氛围
- 理论框架 PESTLE 模型
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 组织负责人、首席执行官、主席、董事会成员、董事和企业家。
- 各部门负责人。
- 高级管理人员和高绩效管理人员。
学习成果
完成本培训课程后,您将能够:
- 综合运用务实和合乎逻辑的考虑,掌握领导力的关键方面。
- 磨练你的人际交往和人际关系技巧,以增加影响力和说服力。
- 以某种方式进行辩论和谈判,以获得利益相关者的认可,以继续执行组织的使命。
- 利用影响力、权威和权力激活所有战略业务单元的运营能力。
- 全面检查公司战略和业务计划。
- 通过卓越的领导驱动力驾驭内部和外部力量。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。